最新全套KPI绩效考核指标参考优质PPT.ppt
- 文档编号:15513190
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:PPT
- 页数:41
- 大小:358KB
最新全套KPI绩效考核指标参考优质PPT.ppt
《最新全套KPI绩效考核指标参考优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新全套KPI绩效考核指标参考优质PPT.ppt(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工满意度调查nn员工流动率当期流失人数员工流动率当期流失人数(期初期末)(期初期末)22nn员工出勤率实际出勤人天数员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数应出勤人天数nn成本预算达成率实际成本预算额成本预算达成率实际成本预算额预算成本额预算成本额nn教育训练出席率教育训练出席率(实际出席人次(实际出席人次应出席人次)应出席人次)nn提案件数或价值成长率提案件数或价值成长率nn5S5S活动评核合格率活动评核合格率22人力资源部门考核指标nn职员增加率职员增加率:
nn工资增加率工资增加率:
nn间接人工比率间接人工间接人工比率间接人工员工总数员工总数nn加班工资率加班工资数加班工资率加班工资数工资总数工资总数nn离职增加率离职增加率:
nn出勤率或缺勤率出勤人数(或缺勤)出勤率或缺勤率出勤人数(或缺勤)员工总数员工总数nn迟到或早退迟到早退人数迟到或早退迟到早退人数员工总数员工总数nn员工平均工资工资总数员工平均工资工资总数员工总数员工总数nn招募成本率招募成本招募成本率招募成本招募人数招募人数nn训练成本率训练成本训练成本率训练成本雇用人数雇用人数nn平均训练成本训练成本平均训练成本训练成本训练天数训练天数nn受训比率受训员工人数受训比率受训员工人数员工人数员工人数33人事诊断常用指标分析表指指标标计计算公式算公式意意义义及功能及功能判定判定标标准准1.1.员员工比率工比率非生非生产产人人员员员员工人数工人数100100测验员测验员工工结结构状况构状况通常非生通常非生产产人人员员越小愈好,越小愈好,视视企企业业而定而定2.2.员员工增加率工增加率(全年全年员员工数上年度工数上年度员员工数工数)上年度上年度员员工工数数100100测验测验每年每年员员工增加工增加比率比率视发视发展展规规模而模而定定3.3.工工资资增加率增加率(本年度平均工本年度平均工资资上上年度平均工年度平均工资资)上年上年度平均工度平均工资资100100测验测验每年工每年工资资增加增加率率略低于略低于劳动劳动生生产产率增加率率增加率4.4.加班工加班工资资率率加班工加班工资额资额工工资总额资总额100100测测定加班工定加班工资资占工占工资总额资总额比率比率视实际视实际状况而状况而定定5.5.离离职职率率每年离每年离职职人数人数员员工工总总数数100100测测定每年离定每年离职职人数人数占占员员工工总总数比率数比率不宜超不宜超过过101044人事诊断常用指标分析表指指标标计计算公式算公式意意义义及功能及功能判定判定标标准准6.6.离离职职增加增加率率(全年度离职人数上年全年度离职人数上年度离职人数度离职人数)上年度离上年度离职职人数人数测测定每年离定每年离职职人人员员增加率增加率不宜超不宜超过过10107.7.奖奖金率金率奖奖金金额额工工资总额资总额100100测测定定奖奖金占工金占工资总额资总额比率比率各行各行业业不同不同标标准准8.8.福利福利费费与与销销售售额额比率比率福利福利费费销销售售总额总额100100测测定福利定福利费费占占销销售售总总管比率管比率各行各行业业不同不同标标准准9.9.平均工平均工资资工工资总额资总额员员工工总总数数测测定人均工定人均工资资以以评评价价员员工待工待遇高低遇高低视视物价指数物价指数调调整整为为佳佳10.10.人均管人均管理理费费管理管理费总额费总额员员工工总总数数测测定人均管理定人均管理费费,以,以评评价人价人均均负负担担费费比率愈小愈好比率愈小愈好55人事诊断常用指标分析表指指标标计计算公式算公式意意义义及功能及功能判定判定标标准准11.11.出勤出勤出勤人出勤人员员员员工工总总数数100100测测定出勤人定出勤人员员占占员员工工总总数比率数比率出勤率愈高愈佳出勤率愈高愈佳应应8585以上以上12.12.迟迟到早退率到早退率迟迟到早退人数到早退人数员员工工总总数数100100测测定出勤定出勤员员工工迟迟到早退比率到早退比率比率愈小更好比率愈小更好13.13.新人新人员员比率比率新新进进人人员员数数员员工工总总数数100100测测定新定新进进人人员员比比率率无一定无一定标标准,以准,以新新陈陈代代谢为谢为度度14.14.员员工固定率工固定率(月底员工数该月底员工数该月离职数月离职数)月底月底员员工数工数100100测测定定员员工安全性工安全性比率比率80808585安定性安定性愈大愈好愈大愈好15.15.工工资标资标准准工工资总额资总额员员工累工累积积人数人数测测定定员员工工工工资标资标准准各行各行业业不一,一不一,一般不超般不超过过1/31/3标标准准66人事诊断常用指标分析表指指标标计计算公式算公式意意义义及功能及功能判定判定标标准准16.16.福利福利费费与与用人用人费费比率比率福利福利费费用人用人费费100100测测定定员员工福利工福利标标准比率准比率愈高愈好愈高愈好17.17.建建议议与提与提案率案率提案件数提案件数平均平均员员工人数工人数100100测测定定员员工工对对工工作作热诚热诚和希望和希望通常愈多愈通常愈多愈好好18.18.纷纷争率争率纷纷争争损损失失时间时间员员工工总总数数100100测测定定员员工工纷纷争争情形情形愈少愈好愈少愈好19.19.惩惩戒率戒率违规违规人数人数员员员员工工总总数数100100测测定定员员工工违规违规事件受事件受惩惩情形情形愈少愈好愈少愈好20.20.临时临时工比工比率率临时临时工人数工人数员员工工总总数数100100测测定定临时临时人人员员比率比率愈少愈好愈少愈好77人事诊断常用指标分析表指指标标计计算公式算公式意意义义及功能及功能判定判定标标准准21.21.灾害灾害损损失率失率灾害灾害损损失日数失日数直接人直接人工工总总数数100100测测定灾害定灾害损损失失比率比率愈低愈好愈低愈好22.22.劳动劳动灾害灾害补补偿偿率率灾害灾害给给付付总额总额劳动劳动灾灾害保害保险费险费100100测测定灾害定灾害给给付付补偿补偿率率愈低愈好愈低愈好23.23.教育教育训练时训练时间间率率教育教育训练时间训练时间平均平均员员工人数工人数100100教育教育训练训练比率比率无一定无一定标标准准88财务部门考核指标nn帐务、报表及统计数据出错次数帐务、报表及统计数据出错次数nn帐务、报表及统计数据出错金额比例帐务、报表及统计数据出错金额比例nn上报迟交天数,内容包括:
上报迟交天数,内容包括:
各部门的费用分析(工资、业务、办公费用等)各部门的费用分析(工资、业务、办公费用等)成本分析(直接成本、间接成本、制造费用)成本分析(直接成本、间接成本、制造费用)nn现金流量分析表上报迟交天数,内容包括:
现金流量分析表上报迟交天数,内容包括:
流动比率(经济偿还短期负债能力)流动比率(经济偿还短期负债能力)连动比率(一般认为大于连动比率(一般认为大于200%200%为佳,为佳,资产负债表资产负债表存活与营运资金的比率(衡量公司净流动资产权责于存货之比例)存活与营运资金的比率(衡量公司净流动资产权责于存货之比例)现金运转次数销售额现金运转次数销售额/现金总数现金总数99财务部门考核指标nn应收账款分析表上报迟交天数应收账款分析表上报迟交天数应收款帐龄比例分析应收款帐龄比例分析应收款周转率应收款周转率应收款周转天数应收款周转天数营运周期等指标营运周期等指标nn库存情况分析表上报迟交天数库存情况分析表上报迟交天数库存总量库存总量库存增长库存增长库存周转率销货成本库存周转率销货成本存货存货库存周转天数库存周转天数营运周期营运周期1010财务部门考核指标nn利润及相关报表上报迟交天数利润及相关报表上报迟交天数利润表利润表费用表费用表净利表净利表毛利率毛利率利润指标完成率利润指标完成率资金收益率等报表及指标资金收益率等报表及指标nn财税政府部门相关报表上报迟交天数财税政府部门相关报表上报迟交天数(衡量公司短期工变理能力)(衡量公司短期工变理能力)nn信用评等信用评等注:
注:
1.流动比例流动资产流动比例流动资产/流动负债流动负债2.连动比率流动资产存货连动比率流动资产存货/流流动负债(衡量公司不须处理存动负债(衡量公司不须处理存货即有能力偿还短期负债)货即有能力偿还短期负债)3.存货与营运资金之比例存货存货与营运资金之比例存货/营运资金(流程资产流动负债)营运资金(流程资产流动负债)1111行政管理部门考核指标nn环境卫生:
不定期抽检环境卫生:
不定期抽检nn食堂食物卫生、菜色、价格满意度:
调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度:
调查表、不不定期抽检定期抽检nn宿舍员工满意度:
满意度调查及不定期抽检宿舍员工满意度:
满意度调查及不定期抽检nn消防安全教育落实:
不定期抽检演练评分消防安全教育落实:
不定期抽检演练评分nn消防设备合格率:
不定期抽检消防设备合格率:
不定期抽检nn汽车调度:
部门间服务满意度调查项目汽车调度:
部门间服务满意度调查项目nn汽车安全事故的次数及金额汽车安全事故的次数及金额nn員工提案制度員工提案制度1212采购供应部门考核指标nn供货交期准时率交期准时批次数供货交期准时率交期准时批次数总批次数总批次数nn供货批合格率合格批次数供货批合格率合格批次数总批次数总批次数nn采购数量相符率采购实际金额采购数量相符率采购实际金额计划金额计划金额nn采购成本相符率价差采购成本相符率价差预算预算nn预算费用控制率超出的费用预算费用控制率超出的费用预算费用预算费用nn采购计划不符率交付数量不符批次数采购计划不符率交付数量不符批次数总交付批次数总交付批次数nn供方合格审定率供方审定合格数供方合格审定率供方审定合格数审定数审定数nn新增通过新增通过ISO9000ISO9000供方数家数比率新增家数供方数家数比率新增家数供应商总供应商总数数1313生产部门考核指标nn机台生产绩效:
机台开动率机台开动率机台动用率机台动用率产量达成率产量达成率1414生产部门考核指标1.1.机台全月可供生产时数:
全月总时数计划停机机台全月可供生产时数:
全月总时数计划停机时数(时数(*计划停机时数包括:
公休、定时保养、计划停机时数包括:
公休、定时保养、配合停机)配合停机)2.2.机台实际生产时间:
机台全月可供生产时间非机台实际生产时间:
机台全月可供生产时间非生产时间(生产时间(*预备、改机、故障、制造异常处理、预备、改机、故障、制造异常处理、其他生产异常所发生的处理时间)。
其他生产异常所发生的处理时间)。
3.3.目标线速:
不受非生产时间影响之机台正常时间目标线速:
不受非生产时间影响之机台正常时间之规定产速。
之规定产速。
4.4.目标收率:
投入相关正常损耗后数量率目标收率:
投入相关正常损耗后数量率1515生产部门考核指标nn人员效率人员出勤率人员出勤率人员产量效率人员产量效率1616生产部门考核指标nn用料收率(消耗率损耗量(消耗率损耗量总原料量)总原料量)#包括合格成品、次数品质不良品量包括合格成品、次数品质不良品量#含主、副料及各次添加料品。
含主、副料及各次添加料品。
1717生产部门考核指标nn品质不良率#包括正常品量及不良品等。
包括正常品量及不良品等。
nnA级成品率1818生产部门考核指标nn交期达成率nn安全事故次数nn设备故障停机率:
停机时间设备应运转时间1919研發工藝部門考核指標nn样品开发完成率完成件数样品开发完成率完成件数总件数总件数nn新产品开发成功率成功件数新产品开发成功率成功件数总件数总件数nn技术资料发放不及时率应发件数技术资料发放不及时率应发件数总件数总件数nn生产工艺处理率工艺处理件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 全套 KPI 绩效考核 指标 参考