怎样做好安全管理工作PPT文件格式下载.ppt

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争做一个争做一个“八心八心”级的安全管理人员级的安全管理人员中建七局交通公司中建七局交通公司二、要细心。

二、要细心。

在在日日常常的的工工作作中中要要注注意意培培养养细细致致入入微微的的管管理理心心态态，对对于于所所遇遇到到的的实实际际问问题题要要多多分分析析、多多琢琢磨磨、多多问问几几个个“为为什什么么？

”。

平平时时在在工工作作中中要要多多注注意意留留心心观观察察一一些些生生产产中中容容易易被被他他人人所所忽忽视视或或遗遗忘忘的的问问题题，多多注注意意一一些些安安全全上上的的细细节节问问题题，多多从从每每个个职职工工的的思思想想动动态态、精精神神状状况况、生生理理、心心理理因因素素以以及及作作业业条条件件环环境境等等方方面面进进行行认认真真观观察察，预预防防一一切切违违章章行行为为的的发发生生，真真正正起起到到安安全全监监督督、提提醒醒和和制制止他人违章的作用。

止他人违章的作用。

如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员中建七局交通公司中建七局交通公司三、要真心。

三、要真心。

要要善善于于角角色色换换位位思思考考，真真心心为为作作业业人人员员解解决决一一些些在在安安全全生生产产中中遇遇到到的的实实际际问问题题，克克服服安安全全管管理理过过程程中中的的形形式式主主义义，要要真真正正让让被被监监督督人人员员知知道道保保证证生生产产安安全全更更是是为为了了保保护护被被监监督督者者自自身身的的安安全全，从从而而让让被被监监督督人人员员信信任任你你、理理解解你你、支支持持你你、帮帮助助你你，形形成成“安安全全生生产产，人人人人有有责责”的的良良好好氛氛围围，以以便便更更好好地地处处理理与与减减少少安安全全生生产产工工作作中中的事故与矛盾。

的事故与矛盾。

如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员中建七局交通公司中建七局交通公司四、要四、要“狠心狠心”在在工工作作中中要要铁铁面面无无私私、严严格格要要求求，要要本本着着实实事事求求是是、坚坚持持原原则则的的态态度度对对待待工工作作中中出出现现的的问问题题。

如如果果我我们们在在工工作作中中处处事事无无原原则则，不不敢敢大大胆胆管管理理，不不能能公公正正地地分分析析判判断断，甚甚至至出出现现夹夹杂杂个个人人感感情情、得得过过且且过过的的现现象象，不不但但将将使使工工作作流流于于形形式式，更更为为可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。

可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。

如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员中建七局交通公司中建七局交通公司五、要虚心。

五、要虚心。

要要经经常常提提醒醒自自己己时时刻刻注注意意增增强强生生产产现现场场服服务务意意识识，经经常常深深入入班班组组、作作业业现现场场进进行行调调查查研研究究和和学学习习，认认真真虚虚心心听听取取各各方方面面意意见见和和建建议议，不不耻耻下下问问，多多学学习习专专业业知知识识多多请请教教经经验验，以以弥补自己工作中的不足。

弥补自己工作中的不足。

如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员中建七局交通公司中建七局交通公司六、有耐心。

六、有耐心。

要要注注意意培培养养树树立立“安安全全管管理理，大大有有作作为为”的的思思想想和和不不厌厌其其烦烦的的良良好好心心态态，要要充充分分认认识识到到安安全全管管理理工工作作的的多多变变性性和和长长期期性性，要要有有耐耐心心，做做好好打打“安安全全持持久久战战”的的心心理理准准备备.中建七局交通公司中建七局交通公司如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员七、有信心七、有信心不不但但要要不不断断提提高高自自身身的的专专业业理理论论和和思思想想素素质质，同同时时也也要要注注意意锻锻炼炼具具备备良良好好的的心心理理素素质质。

不不能能在在安安全全形形势势不不好好的的时时候候愁愁眉眉不不展展、寝寝食食难难安安；

在在安安全全形形势势比比较较稳稳定定的的情情况况下下又又盲盲目目乐乐观观、掉掉以以轻轻心心；

而而应应处处处处居居安安思思危危，事事事事未未雨雨绸绸缪缪，要要充充分分认认识识到到安安全全管管理理工工作作的的困困难难性性和和艰艰巨巨性性，树树立立坚坚定定的的自自信信心心，相相信安全管理工作一定会再上一个新台阶。

信安全管理工作一定会再上一个新台阶。

如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员中建七局交通公司中建七局交通公司八、有责任心。

八、有责任心。

要要树树立立“局局欣欣我我荣荣，局局衰衰我我耻耻”的的敬敬业业精精神神。

立立足足岗岗位位，爱爱岗岗敬敬业业，做做到到不不违违章章违违规规，在在安安全全生生产产工工作作中中切切实实做做到到“严、细、实严、细、实”。

中建七局交通公司中建七局交通公司如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人员员如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作建建筑筑施施工工企企业业不不同同于于其其他他行行业业特特点点：

一一是是高高处处作作业业多多；

二二是是露露天天作作业业多多；

三三是是手手工工劳劳动动及及繁繁重重体体力力劳劳动动多多；

四四是是立立体体交交叉叉作作业业多多；

五五是是临临时时员员工工多多。

特特点点决决定定了了建建筑筑工工程程的的施施工工过过程程是是个个危危险险性性大大、突突发发性性强强、容容易易发发生生伤伤亡亡事事故故的的生生产产过过程程。

因因此此，随随着着企企业业承承接接建建筑筑工工程程业业务务量量的的增增加加，施施工工现现场场做做好好安安全全管管理理工工作作，保保证证施施工工项项目目的的安全生产显得由为重要。

安全生产显得由为重要。

中建七局交通公司中建七局交通公司做好安全管理工作的八项要求做好安全管理工作的八项要求一、必须真正重视安全工作一、必须真正重视安全工作现现阶阶段段建建筑筑市市场场竞竞争争激激烈烈，建建筑筑市市场场是是卖卖方方市市场场，建建设设单单位位说说了了算算，承承包包价价格格、建建设设工工期期基基本本由由建建设设单位定。

单位定。

中建七局交通公司中建七局交通公司一一旦旦中中标标，则则容容易易发发生生以以下下两两种种情情况况：

一一是是承承包包价价格格偏偏低低，用用于于安安全全生生产产的的必必要要设设备备、器器材材、工工具具等等无无力力购购置置，于于是是能能省省则则省省；

二二是是施施工工工工期期太太短短，施施工工单单位位为为了了赶赶工工期期抢抢进进度度无无法法顾顾及及安安全全，导导致致施施工工现现场场十十分分混混乱乱。

因因此此施施工工企企业业在在目目前前建建筑筑市市场场竞竞争争激激烈烈的的情情况况下下，承承接接项项目目必必须须考考虑虑企企业业自自身身承承受受能能力力，确保安全管理费用的投入。

确保安全管理费用的投入。

在在建建设设工工程程造造价价与与工工期期都都合合理理的的情情况况下下，有有部部分分项项目目盲盲目目追追求求生生产产利利益益，对对安安全全人人员员的的配配备备、安安全全设设施施的的投投入入不不够够重重视视，对对安安全全管管理理存存在在侥侥幸幸心心理理，不不肯肯做做必必要要的的投投入入。

如如此此一一来来，安安全全管管理理也也只只能能是是纸纸上上谈谈兵兵。

所所以以，项项目目真真正正重重视视安安全全生生产产工工作作，这这是是现现场场安安全全管管理理的的重重要要条条件件，如如果果不不能能满满足足，现现场场安安全全管理就无从谈起。

管理就无从谈起。

如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项项目目部部要要建建立立以以项项目目经经理理为为安安全全第第一一责责任任人人、以以现现场场安安全全员员、项项目目技技术术负负责责人人及及项项目目班班组组长长为为成成员员的的项项目目安安全全领领导导小小组组，负负责责从从开开工工到到竣竣工工全全过过程程的的安安全全生生产产工工作作。

其其中中必必须须根根据据建建筑筑施施工工企企业业安安全全生生产产管管理理机机构构设设置置及及专专职职安安全全生生产产管管理理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：

一是要有一定的配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：

一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。

二是要有严谨的工作作风，责任心强。

织有关人员进行相关安全生产活动。

严谨的工作作风就是要严谨的工作作风就是要“勤快和细致勤快和细致”。

三是要有服务的心态和谦虚态度。

服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

的受益者就是他们自己。

如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司三、建立健全安全生产责任制和各项管理三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。

简单说安全生产责任制就是对中心环节。

简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。

确的规定。

如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订责制订，并逐层落实签订安全生产责任书安全生产责任书，做到，做到“谁主管、谁负责；

谁主管、谁负责；

谁在岗，谁负责谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。

同时项目部还应根据现场，并按要求追究相关责任。

同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，