如何做好执行工作-培训专题PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:15511118
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:PPT
- 页数:13
- 大小:433.50KB
如何做好执行工作-培训专题PPT文件格式下载.ppt
《如何做好执行工作-培训专题PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好执行工作-培训专题PPT文件格式下载.ppt(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如果对方完成了任务,就要表示感谢;
如果未完成,就要分析原因,并给出一个解决建议领导者执行力缺失的原因重视决策,轻视执行重视决策,轻视执行。
领导者把自己锁定在决策层面上,不愿意把自己扮演成执行者的角色,凡是要操作的事情,都依赖下属,交给下属,结果很多事情办砸了重视布置,轻视检查重视布置,轻视检查。
检查是执行力的内核之所在。
人们不会做你希望的,只会做你检查的(郭士纳)喜欢远景,轻视目标喜欢远景,轻视目标。
对于如何分阶段分步骤地完成一个个近期目标、最后实现远景目标研究得少。
目标不明确、不具体、可操作性差只听命令,不善变通只听命令,不善变通。
在执行任务和达到目标的方法、手段、过程方面则必须灵活应变,要因时、因地、因事而变不得要领,主次不分不得要领,主次不分。
工作偏离中心,执行力大打折扣重视工作,忽视学习重视工作,忽视学习。
知识经济时代,学习力是一种核心竞争力。
“学习能力远比其他能力更为重要”(迈迪克里斯:
像老板一样优秀)休休息息树立正确的执行理念树立正确的执行理念以民为本,对公众利益负责以民为本,对公众利益负责程序便民,工作不扰民程序便民,工作不扰民让公民坦然地接受优质公共服务和公共产品让公民坦然地接受优质公共服务和公共产品拒绝借口,无条件执行的理念拒绝借口,无条件执行的理念当面临这种困难的执行的时候,不能用种种理由来推诿、当面临这种困难的执行的时候,不能用种种理由来推诿、讲条件,或以获取某种利益作为执行的交换讲条件,或以获取某种利益作为执行的交换敢为人先,争创一流的理念敢为人先,争创一流的理念对于新问题,要敢于突破传统做法,为别人创造新经验对于新问题,要敢于突破传统做法,为别人创造新经验追求卓越,不断提升执行效率,努力创造一流的执行效追求卓越,不断提升执行效率,努力创造一流的执行效果和工作业绩,而不满足于一般性地完成执行任务果和工作业绩,而不满足于一般性地完成执行任务树立正确的执行理念树立正确的执行理念迅速反应、立即行动的执行理念迅速反应、立即行动的执行理念执行讲究的是效率与速度,任何犹豫不决、迟疑和拖拉,执行讲究的是效率与速度,任何犹豫不决、迟疑和拖拉,都会降低执行的价值,影响执行的效果都会降低执行的价值,影响执行的效果如果说决策要民主的话,那么执行就一定要果断、迅速,如果说决策要民主的话,那么执行就一定要果断、迅速,而且要一抓到底,不能半途而废而且要一抓到底,不能半途而废简约、简便的理念。
简单即美好:
一种设计理念简约、简便的理念。
一种设计理念把复杂的工作用简便的方式处理好,以及去繁就简、便把复杂的工作用简便的方式处理好,以及去繁就简、便捷节约捷节约在执行中要信奉在执行中要信奉“能够把简单的工作完成好就不简单,能够把简单的工作完成好就不简单,能够把平凡的工作做好就不平凡能够把平凡的工作做好就不平凡”这样一种信念这样一种信念提升执行力的行动方略:
提升执行力的行动方略:
执行策略的运用执行策略的运用运用运用ABC管理法,进行任务管理管理法,进行任务管理学会任务管理:
学会任务管理:
清楚什么事情必须自己处理,什么事情清楚什么事情必须自己处理,什么事情应由别人去处理应由别人去处理抗干扰管理:
抗干扰管理:
能有效运用电话、手机、能有效运用电话、手机、E-mail等等会议与报告管理:
会议与报告管理:
善于利用会议与工作报告来了解情况善于利用会议与工作报告来了解情况和上级布置的工作和上级布置的工作备忘录:
备忘录:
随时把看到、听到、想到、接到的问题记下来随时把看到、听到、想到、接到的问题记下来记忆系统:
记忆系统:
把自己的文件资料整理归类保存好,随时可把自己的文件资料整理归类保存好,随时可以快速提取以快速提取检查清单:
检查清单:
针对重复性的规律性的工作设计一份程序清针对重复性的规律性的工作设计一份程序清单,以便再做时能单,以便再做时能“按部就班按部就班”执行策略的运用执行策略的运用(续)(续)(续)(续)运用目标管理法,进行成果管理运用目标管理法,进行成果管理目标管理的关键是抓两头,放中间。
即抓住目标确定、目标管理的关键是抓两头,放中间。
即抓住目标确定、分解、分配,以及目标考核这两个端点;
给执行者提供分解、分配,以及目标考核这两个端点;
给执行者提供较大的自由裁量权较大的自由裁量权运用精细化管理思想,进行细节管理运用精细化管理思想,进行细节管理90%90%90%90%90%59%这个简单的等式,在这个简单的等式,在数学之外的意义数学之外的意义执行过程不打折执行过程不打折培养下属的执行能力,进行授权管理培养下属的执行能力,进行授权管理运用跟进管理策略对执行进行控制:
该任务的目标是什运用跟进管理策略对执行进行控制:
该任务的目标是什么么?
谁具体负责这项任务谁具体负责这项任务?
通过何种途径和方式完成通过何种途径和方式完成?
该该任务的阶段性目标是什么任务的阶段性目标是什么?
这些阶段性目标完成的衡量标这些阶段性目标完成的衡量标准是什么准是什么?
这些阶段性目标完成的具体时间是什么这些阶段性目标完成的具体时间是什么?
什么什么时候对该执行事项进行检查督促时候对该执行事项进行检查督促?
重点提升下属的理解力、转化力和创新力重点提升下属的理解力、转化力和创新力优秀执行者的特质优秀执行者的特质爽快接受命令与指示爽快接受命令与指示积极提合理化建议积极提合理化建议适当的报告适当的报告诚恳地接受指正诚恳地接受指正取得主管领导的支持取得主管领导的支持对工作负责,追求完善对工作负责,追求完善附:
如何向上级提出建议附:
如何向上级提出建议提出建议前的准备:
提出建议前的准备:
收集数据和事实材料;
自我反驳;
预估上级可能提出的问题;
对未来进行预期提出建议前的若干因素分析:
提出建议前的若干因素分析:
你是否有提建议的资格;
是否有必要提出;
估计上级对你所提建议的认知程度提建议的时机与技巧:
提建议的时机与技巧:
多献可,少加否;
多“桌下”,少“桌面”;
要让上级觉得正确决定是他做出的;
只提上级权力所能及的和实际的建议;
把建议变通成问题提出参考书目参考书目n(美)斯蒂芬P罗宾斯:
管理学,中国人民大学1997.n(美)彼得斯科尔特斯著:
戴明领导手册,华夏2001.n高德拉特、科克斯著:
目标简单而有效的常识管理,上海三联1999.n周少歧等者:
处理上下级关系的方法与艺术,中共中央党校1998.n拉里博西迪,拉姆查兰:
执行如何完成任务的学问,机械工业2003.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 执行工作 培训 专题