全能班组长培训-pptPPT文件格式下载.ppt

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生产线停线的责任组长：

生产线停线的责任主管：

生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全主管：

生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：

目标方针，资源配备，系统优化经理：

目标方针，资源配备，系统优化高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理作业人员作业人员创新创新改善改善维持维持现场领导是现场领导是指导员指导员现场领导不是现场领导不是警察警察现场领导是现场领导是支持者支持者现场领导不是现场领导不是监工监工现场领导是现场领导是推动者推动者现场领导不是现场领导不是告密者告密者11/3/202211/3/202299现场管理干部的转变现场管理干部的转变角色转变角色转变职责转变职责转变方法转变方法转变能力转变能力转变心心态态转转变变角色转变角色转变:

被管被管-管人管人个体个体-群体群体听令听令-命令命令自己做自己做-别人做别人做球员球员-教练教练（队长队长）演员演员-导演导演11/3/202211/3/20221010职责转变职责转变:

计划计划组织组织用人用人指挥指挥（导导）控制控制具体的工作内容包括具体的工作内容包括:

事事:

设定目标设定目标,拟订计划拟订计划,工作分派工作分派,分工协调分工协调,资源整合调配资源整合调配,监督跟进监督跟进,问题发现及改善问题发现及改善,提出建议提出建议人人:

选才用才选才用才,培育员工培育员工,工作指导工作指导,上下左右上下左右的沟通的沟通,团队建设团队建设,引导员工正确心态引导员工正确心态,了解了解员工需要员工需要,给予关心激励给予关心激励,辅导员工辅导员工,激励员激励员工工,压力舒解压力舒解11/3/202211/3/20221111方法转变方法转变方法转变方法转变:

1.1.思维方式的转变思维方式的转变思维方式的转变思维方式的转变管理的思维管理的思维管理的思维管理的思维-格局决定结局格局决定结局格局决定结局格局决定结局专家心态的转变专家心态的转变专家心态的转变专家心态的转变2.2.工作习惯的转变工作习惯的转变工作习惯的转变工作习惯的转变效能工作的习惯效能工作的习惯效能工作的习惯效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化效率工作到效能工作的转化效率工作到效能工作的转化效率工作到效能工作的转化（情趣情趣情趣情趣测试测试测试测试）能力转变能力转变能力转变能力转变:

高层高层高层高层中层中层中层中层基层基层基层基层工工作作技技能能专专业业技技能能11/3/202211/3/20221212管理五大职能管理五大职能计划计划控制控制协调协调组织组织领导领导11/3/202211/3/20221313管理的框架管理的框架定期评估与检查定期评估与检查定期评估与检查定期评估与检查重点问题的分析与处理重点问题的分析与处理重点问题的分析与处理重点问题的分析与处理发现差距发现差距发现差距发现差距,持续改善持续改善持续改善持续改善规划部门及个人发展目标规划部门及个人发展目标规划部门及个人发展目标规划部门及个人发展目标确定工作重点及计划确定工作重点及计划确定工作重点及计划确定工作重点及计划5W1H5W1H部门系统构建及流程完善部门系统构建及流程完善部门系统构建及流程完善部门系统构建及流程完善与下属共同发展个人目标与下属共同发展个人目标与下属共同发展个人目标与下属共同发展个人目标工作教导工作教导工作教导工作教导-教他做事教他做事教他做事教他做事反馈反馈反馈反馈-告诉他好与不好告诉他好与不好告诉他好与不好告诉他好与不好激励激励激励激励让他开心地做事让他开心地做事让他开心地做事让他开心地做事计划计划控制控制协调协调组织组织领导领导人员的选拔与招聘人员的选拔与招聘人员的选拔与招聘人员的选拔与招聘下属责任的分配及分工下属责任的分配及分工下属责任的分配及分工下属责任的分配及分工资源的调配和运用资源的调配和运用资源的调配和运用资源的调配和运用上中下的沟通上中下的沟通上中下的沟通上中下的沟通内外部关系及矛盾的处理内外部关系及矛盾的处理内外部关系及矛盾的处理内外部关系及矛盾的处理11/3/202211/3/20221414什么是问题?

好即是不好不好即是好11/3/202211/3/202215155W2H基本管理思路基本管理思路Why为什么要做？

为什么要做？

What做什么？

做什么？

Where在哪里做？

在哪里做？

Who谁去做的？

谁去做的？

When什么时间做？

什么时间做？

How怎样做？

怎样做？

Howmuch成本多少？

成本多少？

11/3/202211/3/20221616四、什么是现场四、什么是现场所有企业都必须从事增值活动所有企业都必须从事增值活动:

生产生产,销售销售,研发研发.现场是这三种活动发生的场所现场是这三种活动发生的场所.现场也是企业生产活动增值的场所现场也是企业生产活动增值的场所.11/3/202211/3/20221717观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护成功企业成功企业构筑企业管理之屋构筑企业管理之屋11/3/202211/3/20221818现场为什么重要现场为什么重要现场是一面镜子现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水直接反映企业经营管理水平的高低平的高低.现场管理的好坏现场管理的好坏,直接与直接与QCDS的实现密切的实现密切相关相关.现场是信息的源泉现场是信息的源泉,改善的源地改善的源地.11/3/202211/3/20221919生产活动的六要素人；

“识人、育人、用人、留人”机；

由“设备日常保养”到TPM料；

“领料制”与“发料制”的利弊法；

SOP的执行力环；

6S、物流动线管理测。

由“量测仪器校正”到MSA分析11/3/202211/3/20222020“目标管理”之意义“目的”与“目标”；

“目标管理”为什么？

“执行力”与“向心力”的关系；

“向心力”的基础是什么？

“绩效考核”的依据“目标管理”。

11/3/202211/3/20222121“目标管理”思路SWOT分析分析公司经营计划公司经营计划部门工作计划部门工作计划个人工作计划个人工作计划个人工作目标个人工作目标个人工作职责个人工作职责部门工作目标部门工作目标公司经营目标公司经营目标部门工作职责部门工作职责11/3/202211/3/20222222内部长处（内部长处（S）内部短处（内部短处（W）外部机会（外部机会（O）外部威胁（外部威胁（T）（W）（）（T）之突破（行动方案）之突破（行动方案）（S）（）（O）之扩大（行动方案）之扩大（行动方案）11/3/202211/3/20222323目標訂定的Smart原則Specific清楚地說明要達成哪些成果以及清楚地說明要達成哪些成果以及清楚地說明要達成哪些成果以及清楚地說明要達成哪些成果以及實現的程度，即目標實現的程度，即目標實現的程度，即目標實現的程度，即目標Measurable可進行質量和數量的衡量可進行質量和數量的衡量可進行質量和數量的衡量可進行質量和數量的衡量Achievable目標具有挑戰性但能夠實現目標具有挑戰性但能夠實現目標具有挑戰性但能夠實現目標具有挑戰性但能夠實現Relevant與部門和主管經理的與部門和主管經理的與部門和主管經理的與部門和主管經理的KRAKRA相聯繫相聯繫相聯繫相聯繫Timeframed規定達成目標的時間規定達成目標的時間規定達成目標的時間規定達成目標的時間11/3/202211/3/20222424什么是管理什么是管理管理就是准确的了解管理就是准确的了解管理就是准确的了解管理就是准确的了解,你期望员工做什么你期望员工做什么你期望员工做什么你期望员工做什么,然后使然后使然后使然后使他们用最好他们用最好他们用最好他们用最好,最经济的方法完成最经济的方法完成最经济的方法完成最经济的方法完成.-.-泰勒泰勒泰勒泰勒所谓管理是指透过他人完成业绩所谓管理是指透过他人完成业绩所谓管理是指透过他人完成业绩所谓管理是指透过他人完成业绩.-.-哈佛商学院哈佛商学院哈佛商学院哈佛商学院管理是通过计划管理是通过计划管理是通过计划管理是通过计划,组织组织组织组织,领导和控制工作来协调资领导和控制工作来协调资领导和控制工作来协调资领导和控制工作来协调资源源源源,以便达到既定的目标以便达到既定的目标以便达到既定的目标以便达到既定的目标.-.-亨利亨利亨利亨利,西斯克西斯克西斯克西斯克管理就是维持与改善管理就是维持与改善管理就是维持与改善管理就是维持与改善.-.-日本日本日本日本今井正明今井正明今井正明今井正明管理就是通过运用组织的资源管理就是通过运用组织的资源管理就是通过运用组织的资源管理就是通过运用组织的资源,结合众人的智结合众人的智结合众人的智结合众人的智慧和努力慧和努力慧和努力慧和努力,通过计划通过计划通过计划通过计划,组织组织组织组织,领导领导领导领导,控制控制控制控制,协调等手段协调等手段协调等手段协调等手段达成组织的目标的过程达成组织的目标的过程达成组织的目标的过