储运部主管竞聘报告PPT文件格式下载.ppt
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2010年年底至2012年年底,工作得到大家的认可,被两次评为优秀员工;
二、我对新岗位的理解储运部主管储运部主管储运部主管:
公司在高速发展,储运部的管理也需跟上公司的发展脚步,并且逐步走向正规化管理,储运部主管一职则是必不可缺的岗位。
我认为储运部主管应具备如下几个职责:
一、承上启下:
做好工作衔接,内部管理,部门与部门之间互补;
二、风险管控:
减少出错率,提高准确率;
三、减低成本:
减低货运成本,及时提醒销售即将过期的货物;
四、减少内耗,提高工作效率:
合理安排配送路线,传达命令及时;
三、施政构想储运部构架设想储运部构架设想储运部仓储组配送组质检组库管外勤、司机质检人员三、施政构想工作开展及改善一、储运部现阶段问题:
配送、采购、发货经常由一人身兼数职,会导致送货和采购不及时,客户满意度不高,同时员工经常加班。
解决方案:
内部资源整合,合理寻助外援;
增加人员,合理分工,提高工作效率和顾客满意度;
三、施政构想二、储运部库房流动人员大,会导致货物摆放不齐,从而增大工作量。
设立红线区和取货等待区;
工作开展及改善三、施政构想管理思路一、提高整体储运部业务素质,努力做到仓库5S管理(整理,整顿,清扫,清洁和修养)仓库5S管理:
“整理”的意思是区分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库;
“整顿”的目的,是把寻找必需品的时间减少到最低,让常用物品随手可得;
“清扫”,意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁;
“清洁”,是将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化;
“修养”,是严守作业标准,保持作业环境良好,员工心情愉快。
三、施政构想管理思路二、完善储运部管理制度,制作详细的业务工作流程,让储运部的管理和工作更加专业化;
三、整合人力资源部,定期做好培训,提高员工整体素质(例:
管理制度培训、业务流程培训、客户服务培训);
四、提高内部凝结力:
对外要以客户为导向,做到让客户满意为目的;
对内合理安排,减少员工抱怨,提高员工积极性,全部门凝成一股绳,超越年度目标;
五、扩大公司PK文化,与公司建立对赌协议,超越对赌目标,增加员工福利。
三、施政构想人员培养一、建立能者上机制,让有能力的人能够得到发展空间;
二、扩大PK文化,增加员工工作积极性;
三、定期和人力资源部沟通,为员工建立发展通道,做好职业规划;
四、关心员工发展,对人力资源部推荐有潜力的员工,依据公司发展给予员工合力调配和发展空间。
四、对本次竞聘的认识对本次竞聘的认识万康提倡良性竞争,公开、公平、公正及透明的PK文化,内部竞聘更是将这一文化扩大发扬;
内部竞聘是建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;
从员工意义上来将,内部竞聘是给予我们每个员工晋升的机会,公司为每位员工搭建好了平台,而我们则是要在这个平台上去展示自己的才华。
五、竞聘感言竞聘感言竞聘感言此次竞聘此次竞聘,我做好了我做好了12分准备,因为无论上与否,我都感谢万康这分准备,因为无论上与否,我都感谢万康这4年来年来对我的关心和培养,现在的我不仅是万康的职员,更是万康的家人。
在这个对我的关心和培养,现在的我不仅是万康的职员,更是万康的家人。
在这个家里,我们有着家的文化,我更是要将这种文化延续下去。
家里,我们有着家的文化,我更是要将这种文化延续下去。
如果我竞聘上了如果我竞聘上了,我会不骄不躁,怀着一颗感恩的心去将工作继续做好,我会不骄不躁,怀着一颗感恩的心去将工作继续做好,并且怀着一颗责任心去关心每一位下属,因为没有他们,就没有储运部未来并且怀着一颗责任心去关心每一位下属,因为没有他们,就没有储运部未来的辉煌,在这里要感谢张哥的风雨无阻,感谢钟哥的勤勤恳恳任劳任怨,还的辉煌,在这里要感谢张哥的风雨无阻,感谢钟哥的勤勤恳恳任劳任怨,还要感谢公司的各位同事您们的配合。
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同时,我也会去努力配合竞聘成功的主管,配合他去完善们都是我的老师。
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自由发挥,让梦想飞翔我的未来不是梦相信我,您不会错thanks谢谢观看
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