九略-某实业公司-管理体系建设项目书PPT文件格式下载.ppt
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2022/11/33SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目总经理:
卓应松财务部行政部设计部技术部生产部采购部客服部拓展部形象部物流部自营部艺术总监:
范晓玉管理体系v规范的计划系统v完整的岗位和部门设置v高效的业务流程v清晰的检查和控制标准卓总的个人丰富经验对于丝蒂玛公司来说是一笔无价财富,但由于决策层与操作层之间的管理体系不完善,造成相互之间的沟通不畅效率低2022/11/34SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目丝蒂玛公司员工1员工2员工员工N要真正让员工与公司一起成长,需要有规范、稳定、透明的考核和激励体系现有水平收入预期水平收入个人发展平台学习机会脆弱的关系,是不稳定的,是经不起考验的丝蒂玛公司高层具有“让员工与企业一起成长”的先进理念,但是缺乏与之相配套的机制,形成“空中楼阁”2022/11/35SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目目录目录一、访谈概述一、访谈概述二、管理诊断二、管理诊断三、组织机构调整三、组织机构调整四、流程优化四、流程优化五、下一步工作计划五、下一步工作计划2022/11/36SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题汇总问题汇总公司没有完善的计划制定规范越级管理现象严重公司高层决策带有随意性业务流程有控制缺陷,部分业务的流程不明确公司的各项规章制度和政策未能准确顺畅地传达到每个员工人员流动率过大影响了公司的正常业务运作员工没有归属感2022/11/37SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-公司没有完善的计划制定规范原因分析总体目标不明确没有清晰的作业流程没有计划机制建立计划机制和目标分解体系确定工作交接标准完善业务流程公司总体目标清晰的流程和工作交接标准计划机制子目标1子目标2子目标3实现子目标1的资源配置计划实现子目标2的资源配置计划实现子目标3的资源配置计划解决方案清晰的流程和工作交接标准2022/11/38SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-越级管理现象严重原因分析解决方案高层管理人员观念陈旧中层管理人员能力有限各部门只能不明确组织失控高层管理人员中层管理人员任务1任务2任务3越权管理更新高层管理人员的观念加强中层管理人员的能力明确工作职责2022/11/39SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-公司高层决策带有随意性观念问题相关流程和工作规范不完善原因分析解决方案完善相关流程和工作规范2022/11/310SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-业务流程有控制缺陷,部分业务的流程不明确原因分析解决方案各环节工作标准不清晰工作交接没有文件控制岗位职责不明确或不合理造成“三不管地带”完善工作标准调整组织机构明确和优化岗位设置2022/11/311SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-公司的各项规章制度和政策未能准确顺畅地传达到每个员工原因分析解决方案制作信息发布信息检查发布效果针对发布效果采取行动没有人发布信息没有人检查效果没有针对发布效果采取行动明确相关工作岗位的职责2022/11/312SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-人员流动率过大影响了公司的正常业务运作人员需求计划通过稳定的招聘渠道招聘入职培训解聘或辞职人员需求没有计划没有稳定的招聘渠道入职培训不充分解聘决策随意或相关流程不清晰原因分析解决方案健全人力资源开发部门完善相关流程2022/11/313SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目管理诊断管理诊断问题分析问题分析-员工没有归属感原因分析解决方案随意解聘员工和频繁的组织机构变动对在职员工中引起心里震荡没有晋升的机会公司对员工的各人目标缺乏了解激励机制不健全完善人力资源管理流程制定员工职业发展计划完善激励机制2022/11/314SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目解决方案汇总解决方案汇总建立计划机制和目标分解体系完善业务流程确定工作交接标准调整组织机构,明确和优化岗位设置更新高层管理人员的观念加强中层管理人员的能力健全人力资源开发部门制定员工职业发展计划完善激励机制2022/11/315SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目目录目录一、访谈概述一、访谈概述二、管理诊断二、管理诊断三、组织机构调整三、组织机构调整四、流程优化四、流程优化五、下一步工作计划五、下一步工作计划2022/11/316SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目制定公司整体经营规划设计并确定投产产品寻找成衣制造商下单生产物流运输采购面料寻找面料制造商门店销售传递销售数据或反馈其它信息追加订货统计并分析销售数据寻找加盟商召开订货会并确定产量处理加盟商投诉制定促销计划或VI设计入库成衣制造商按单加工产品设计生产管理销售市场营销售事务处理组织机构调整思路组织机构调整思路-公司价值链分析公司价值链分析质量保证支持财务支持人事行政及后勤支持基本活动辅助活动2022/11/317SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目组织机构调整思路组织机构调整思路-设计原则设计原则各部门间有清晰的工作边界部门间的信息交流的种类或数量最少保持管理者能承受的管理跨度以内2022/11/318SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目公司目前组织结构基本上是按每个活动由一个部门完成的原则划分的公司目前组织结构基本上是按每个活动由一个部门完成的原则划分的总经理:
卓应松财务部行政部设计部技术部生产部采购部客服部拓展部形象部物流部自营部经理黄华李福奎张强曹青华熊若辉庄乙元潘婷婷沈淑婉胡雄鹏廖永欣周美宝周如贤叶小云刘清绿吴颖梁浩均戴宇红齐雪森安伟陈子逸罗丽丽卢洁宁张强曾玉君王文忠朱国峰陈仲球曹青华刘志业成先凤周小如汪爱珠温强梁洁莹高双平雅芳张雪英陈卫卫钱林春赵长云邱丽静蓝文苑莫燕娜毕民华霍杏贞成霞年陈辉星刘来俊卓增峰卓圣强艺术总监:
范晓玉2022/11/319SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目现有组织机构分析现有组织机构分析各部门间的工作边界不够清晰各部门产生的信息种类和数量较少要求管理者能承受较宽的管理跨度在公司运营过程中,每个部门均产生信息,如果这些信息不经过滤,部门过多将直接增加公司高层管理人员要处理的信息总量。
2022/11/320SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目组织机构改善方案组织机构改善方案1-扁平化的组织机构扁平化的组织机构维持现有组织机构设置通过例会制度屡清各部门工作界限通过完善的流程过滤信息寻找称职的高级管理人员总经理:
范晓玉定期例会制度完善的工作流程2022/11/321SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目组织机构改善方案组织机构改善方案2-增加中层管理人员增加中层管理人员-价值链原理分析价值链原理分析制定公司整体经营规划设计并确定投产产品寻找成衣制造商下单生产或处理追加订货物流运输采购面料寻找面料制造商门店销售传递销售数据或反馈其它信息追加订货统计并分析销售数据寻找加盟商召开订货会并确定产量处理加盟商投诉制定促销计划或VI设计入库成衣制造商按单加工产品设计生产管理销售市场营销售事务处理质量保证支持财务支持人事行政及后勤支持基本活动辅助活动2022/11/322SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目组织机构改善方案组织机构改善方案2-组织机构图组织机构图总经理:
卓应松财务部行政部:
人力资源支持;
后勤行政支持;
计算机信息平台支持设计部:
掌控艺术风格;
选择面料品种设计;
制样;
选择样品生产部采购部QC营销部:
寻找加盟商;
制定促销计划或VI设计;
处理加盟商投诉;
统计并分析销售数据;
制定公司整体经营规划艺术总监:
范晓玉2022/11/323SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目组织机构改善方案组织机构改善方案3-在方案在方案2基础上强化计划职能基础上强化计划职能2022/11/324SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目2022/11/325SHENGQINMANAGEMENTCONSULTING
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