影像公司所有岗位绩效考核表.docx
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影像公司所有岗位绩效考核表.docx
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意致高远图行天下
影像公司总监考核表
考核日期:
考核对象(姓名):
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100)
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
裁决小组
本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标
(50%)
每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标
(优秀:
业绩指标91%以上,好:
业绩指标81%-90%,良好:
业绩指标71%-80%,较差:
业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.)
Ⅱ、综合指标
(42%)
部门每月经营计划和实施方案的制定。
(7%)
当月个人工作完成量。
(当月个人月度工作情况报表)(7%)
工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。
(7%)
具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。
(7%)
能按时完成工作任务,工作效率高。
(7%)
是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。
(7%)
Ⅲ、日常行为规范表现(8%)
员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。
(4%)
每月的出勤率状况。
(4%)
评价得分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+(第3项平均分)×权重系数=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分
Ⅲ处罚:
行政处罚次×4=分
Ⅳ奖励:
表扬次×4=分
总计本月得分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
摄影师绩效考核表
考核日期:
考核对象(姓名):
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100)
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
上司评
裁决小组
本项平均分
Ⅰ、工作任务指标
(50%)
当月个人工作情况报表完成量。
(当月个人月度工作情况报表)
Ⅱ、综合指标
(40%)
能按时完成工作任务,工作效率高。
(10%)
工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。
(10%)
具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。
(10%)
是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。
(10%)
Ⅲ、日常行为规范表现(10%)
员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。
(5%)
每月的出勤率状况。
(5%)
评价得分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+(第3项平均分)×权重系数=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分
Ⅲ处罚:
行政处罚次×4=分
Ⅳ奖励:
表扬次×4=分
总计本月得分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期:
考核对象(姓名):
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100)
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
裁决小组
本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标
(50%)
每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标
(优秀:
业绩指标91%以上,好:
业绩指标81%-90%,良好:
业绩指标71%-80%,较差:
业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.)
Ⅱ、综合指标
(42%)
部门每月经营计划和实施方案的制定。
(7%)
当月个人工作完成量。
(当月个人月度工作情况报表)(7%)
工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。
(7%)
具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。
(7%)
能按时完成工作任务,工作效率高。
(7%)
是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。
(7%)
Ⅲ、日常行为规范表现(8%)
员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。
(4%)
每月的出勤率状况。
(4%)
评价得分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+(第3项平均分)×权重系数=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分
Ⅲ处罚:
行政处罚次×4=分
Ⅳ奖励:
表扬次×4=分
总计本月得分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期:
考核对象(姓名):
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100)
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
上司评
裁决小组
本项平均分
Ⅰ、工作任务指标
(50%)
当月个人工作情况报表完成量。
(当月个人月度工作情况报表)
Ⅱ、综合指标
(40%)
能按时完成工作任务,工作效率高。
(10%)
工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。
(10%)
具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。
(10%)
是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。
(10%)
Ⅲ、日常行为规范表现(10%)
员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。
(5%)
每月的出勤率状况。
(5%)
评价得分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+(第3项平均分)×权重系数=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分
Ⅲ处罚:
行政处罚次×4=分
Ⅳ奖励:
表扬次×4=分
总计本月得分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
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- 影像 公司 所有 岗位 绩效考核