如何发现与解决生产问题答案Word文档格式.docx
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2.B品质
3.C交期
4.D成本
5.下列属于合理化ECRS原则中“合并”原则的是:
1.A合并各种工具,使成为多用途。
2.B合并可能的作业
3.C合并可能同时进行的动作
6.解决问题首先要:
1.A确定问题的主要原因
2.B确定问题的后果
3.C确定问题的严重性
4.D以上都不正确
7.解决问题的过程中,哪一个步骤决定程序是否需要反复:
1.A确定对策
2.B检查效果
3.C标准化
4.D检查原因
8.下列理解错误的是:
回答:
1.A标准经效果确认有效后,应维护或展开
2.B标准化要有具体的作业方法
3.C标准化需操作性强、简单化、步骤化、图表式、做成限度样本
4.D作业指导书上文字越多越好
9.现状与“通常水平”之间的差距的问题属于:
4.D技术层次的问题
10.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全,因为:
1.A其他方面与企业利润关系不大
2.B其他的方面出了问题,还可以来得及慢慢去解决,安全出了问题就无法解决了
3.C安全是企业领导考察干部的主要标准
4.D安全生产直接决定企业形象
11.作业指导书上文字:
1.A没有规定
2.B越小越好
3.C越多越好
4.D越少越好
12.鱼骨图的作用在于:
1.A要因分析
2.B问题描述
3.C原因总结
13.关于战略和现状与“理想水平”之间的差距的问题属于:
14.下列哪项不属于发现问题的三不法﹙3U﹚:
1.A不合理法Unresonble
2.B不均衡法Uneven
3.C浪费法Uselessness
4.D不可信法unbelievable
15.问题进行现状调查也就是:
1.A叙述问题和明确问题的过程
2.B分析原因的过程
3.C确定问题严重性的过程
4.D确定问题可能带来的结果的过程
1.解决问题首先要:
正确
1.A
确定问题的主要原因
2.B
确定问题的后果
3.C
确定问题的严重性
4.D
以上都不正确
2.问题分析表包括的项目有:
时间、地点
事件、相关人员
程度
以上都包括
3.下列理解错误的是:
标准经效果确认有效后,应维护或展开
标准化要有具体的作业方法
标准化需操作性强、简单化、步骤化、图表式、做成限度样本
作业指导书上文字越多越好
4.层别法分析问题的目的在于:
作为收集数据之用
将混合数据层别开来,以利比较
找出因果关系
观察品质的分配状况
5.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全,因为:
其他方面与企业利润关系不大
其他的方面出了问题,还可以来得及慢慢去解决,安全出了问题就无法解决了
安全是企业领导考察干部的主要标准
安全生产直接决定企业形象
7.对ISO的理解不正确的是:
ISO要求在做任何事情之前要摸索方法
ISO可以忽略记录过程的步骤
ISO是发现问题解决问题的很好的方法
ISO要求不断的设计各种各样的方法
8.推移图的作用是:
要因分析
显示问题改善的效果
问题描述
9.通过消除引发问题的原因,求得问题的有效解决,属于:
事前管理
事中管理
事后管理
以上说法都不对
10.下列哪项不属于发现问题的三不法﹙3U﹚:
不合理法Unresonble
不均衡法Uneven
浪费法Uselessness
不可信法unbelievable
11.企业对员工培训,应注意:
为员工补充他最需要的、能够马上用于工作中的技能。
选择恰当的课程和老师
注意培训后的跟进工作,促进员工在实际工作中利用所学技术增加工作业绩
12.下列哪些方法是解决问题的误区:
“一时式”方法
“一事式”方法
“脉冲式”方法
13.问题进行现状调查也就是:
叙述问题和明确问题的过程
分析原因的过程
确定问题严重性的过程
确定问题可能带来的结果的过程
14.在解决问题的过程中,如果效果检查不理想需要进行的步骤是:
重新分析原因
重新进行问题现状分析
重新制定对策
15.柏拉图的意义是:
确定问题现状
确定问题结果
确定问题相关人员
确定问题的影响度
1.“走动管理”中要遵循的“三现主义”是指:
1.
A
根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励
2.
B
当事情发生时,现时去现场,看现象
3.
C
在事情未发生前,进行现场监控防止不良现象的出现
4.
D
以上说法都不正确
2.敏锐的观察力取决于:
管理者是否工作负责、认真
管理者是否专业基础扎实,知识面广
管理者是否有发现、解决各种问题的经验,同时又不受常识所左右
以上都正确
3.“PM”方法是:
一种最常见的分析问题的方法
强调分析问题时要从现象入手
遵循现场、现物、现实的三现原则
4.分析问题的2P5M+W法中的W是指:
why
who
where
what
6.分组作业时,把工作平均分配于各成员。
将工作安排成清晰的直线顺序。
这属于“合理化ECRS原则”中的:
合并
剔除
简化
重排
7.头脑风暴法的目的在于:
高层决策需要
培养学习型文化
活跃思想
开发众人的创意
8.对策执行的过程中:
管理干部不必跟踪过程
可以将复杂问题分阶段实施
执行过程可以不分阶段
9.推移图的作用是:
10.关于战略和现状与“理想水平”之间的差距的问题属于:
操作层次的问题
管理层次的问题
结构层次的问题
技术层次的问题
11.企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题,就必须:
加大对未能解决问题的员工的惩罚
通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重
将责任分担到个人
12.企业对员工培训,应注意:
13.下列哪些方法是解决问题的误区:
14.柏拉图的意义是:
15.层别法分析问题的角度有:
人员别
时间别
地区位置别
5.单选题
6.1.在检查生产问题的时候,最重要的是检查以下哪方面?
√
7.A安全
8.B品质
9.C交期
10.D成本
11.正确答案:
A
12.2.解决问题的“脉冲式”方法是指:
13.A只解决了某一方面的问题,问题仍然不断发生
14.B没有从根源上解决问题,问题解决之后还会不断发生
15.C问题解决了又出现,再解决,再出现
16.D问题一次性全面解决
17.正确答案:
C
18.3.问题分析表包括的项目有:
19.A时间、地点
20.B事件、相关人员
21.C程度
22.D以上都包括
23.正确答案:
D
24.4.下列理解错误的是:
√
25.A标准经效果
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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