2016年安全管理培训PPT格式课件下载.ppt
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事故事故:
职业活动过程中发生意外的突发性事件总称,通常会使正常活动中断,造成人员伤亡或财产损失。
事故隐患事故隐患:
引导致事故发生的物的危险状态,人的不安全行为及管理缺陷。
不安全行为不安全行为:
职工在职业活动中,违反劳动纪律,操作程序和方法等具有危险性的做法。
重大危险源重大危险源:
是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬5安全色及安全标志安全色及安全标志我国规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色,我国规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色,其含义:
其含义:
红色红色:
禁止,停止蓝色蓝色:
指令,必须遵守的规定黄色黄色:
警告,注意绿色绿色:
提示安全状态通行版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬6下面,交流几个典型理论:
下面,交流几个典型理论:
(一)墨菲法则
(一)墨菲法则
(二)海恩法则
(二)海恩法则(三)奶酪原理(三)奶酪原理(四)不等式法则(四)不等式法则(五)九法则(五)九法则(六)罗式法则(六)罗式法则(七)慧眼法则(七)慧眼法则(八)南风法则(八)南风法则版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬7v墨菲法则:
可能发生的,就一定会发生!
墨菲法则:
墨墨菲菲法法则则揭揭示示了了偶偶然然性性中中的的必必然然规规律律!
墨墨菲菲法法则则道道出出了了一一个个铁铁的的事事实实:
技技术术风风险险,能能够由够由可能性可能性变为变为突发性突发性的事实。
的事实。
在在生生产产经经营营活活动动中中,只只要要存存在在安安全全隐隐患患,事事故故总总会会发发生生,差差别别只只是是早早晚晚、大大小小、轻轻重重而而已。
已。
因因此此,安安全全生生产产工工作作任任何何侥侥幸幸心心理理都都是是不不可可取取的的,要要增增强强忧忧患患意意识识,多多朝朝坏坏处处想想些些,居安思危居安思危,才能更好的防患于未然。
,才能更好的防患于未然。
(一)墨菲法则
(一)墨菲法则美国工程师美国工程师爱德华爱德华墨菲墨菲事故是必然的安全管理者的心态:
安全管理者的心态:
“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。
战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。
”出自诗经小雅小旻(mn)版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬88
(一)墨菲法则
(一)墨菲法则泾溪泾溪泾溪石险人兢慎,泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人。
终岁不闻倾覆人。
却是平流无石处,却是平流无石处,时时闻说有沉沦。
时时闻说有沉沦。
-唐杜荀鹤唐杜荀鹤先人前贤的忧患意识版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬9美国人美国人海恩海恩统计了统计了5555万起万起灾害事件灾害事件每每330起同类事件中起同类事件中不安全行为不安全行为10001000000000不安全状态不安全状态29件件1件件轻伤害轻伤害300300件件未产生伤害未产生伤害死亡、重伤害死亡、重伤害海恩法则:
事故三角形11:
2929:
300300在在安安全全工工程程科科学学研研究究中中,人人们们概概括括出出这这么么一一条条“事故法则事故法则”,即即:
每每11起起严严重重的的事事故故的的背背后后,必必然然有有2929起起轻轻微微事事故故和和300300起起未未遂遂先先兆兆,以以及及10001000起起事事故故隐隐患患,这这就就是是著著名名的的“海恩法则海恩法则”。
隐患隐患
(二)海恩法则
(二)海恩法则事故的规律与事故构成版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬10
(二)海恩法则
(二)海恩法则海恩法则海恩法则告诫人们:
9898的事故的事故可以预防,只有只有22的事故超出人的能力范围。
严严重重事事故故,是隐患、未遂先兆和轻微事故逐步积累,由由量量变变到到质质变变的过程的过程。
任何严重事故都是有征兆的,每个事故征兆背后,还有300次左右的事故苗头,以及上千个事故隐患。
要消除一次严重事故,就必须敏锐而及时的发现这些事故征兆和隐患,并果断采取措施加以控制或消除。
版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬11“墨菲法则墨菲法则”与与“海恩法则海恩法则”的的对比理解对比理解对比分析:
对比分析:
“墨菲法则墨菲法则”告诫我们,告诫我们,事故是必然的!
事故是必然的!
事故迟早会发生,只事故迟早会发生,只是发生时间早晚的问题。
是发生时间早晚的问题。
“海恩法则海恩法则”告诉我们,告诉我们,一切事故皆可避免!
一切事故皆可避免!
安全管理者的“困惑”总结:
总结:
风险是绝对的,安全是相对的!
只要有生产,就会存在安全风险,事故就在所难免。
但是,学习和借鉴事故规律,按规律办事,所有事故都可以避免!
版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬12装置(硬件)过程管理(软件)人员危害或风险危害或风险在任何时期、任何情况下,都必须关注在任何时期、任何情况下,都必须关注“人人员、装备、管理员、装备、管理”三个要素存在的漏洞或短三个要素存在的漏洞或短板,进行动态辨识和持续改进,才能防范风板,进行动态辨识和持续改进,才能防范风险、确保安全。
险、确保安全。
事事故故阻止或控制阻止或控制(系统思维)(系统思维)如何避免事故?
如何避免事故?
控制风险控制风险(三)(三)奶酪原理奶酪原理版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬13(四)不等式法则:
(四)不等式法则:
10000-1999910000-19999v不不等等式式法法则则:
10000-1999910000-19999。
生生命命是是“上上帝帝”给给予予我我们们的的,但但保保护护生生命命只只能能靠靠我我们们自自己己。
安安全全是是手手段段,也也是是目目的的。
安安全全是是“11”,位位子子、车车子子、房房子子、票票子子、妻妻子子、儿儿子子都都是是“11”后后面面的的“00”,有有了了安安全全,就就是是1000010000。
没没有有“11”,再多的,再多的“00”也没有意义;
有了也没有意义;
有了“11”,“00”对你才有价值。
对你才有价值。
v对对一一个个单单位位同同样样如如此此,即即使使各各项项工工作作都都取取得得了了再再好好的的成成绩绩,一一旦旦发发生生事事故故,一切都是零,一切都是零,即即“10000-1=010000-1=0”。
v要要以以此此教教育育职职工工:
安安全全是是第第一一位位的的,生生命命是是第第一一位位的的,失失去去生生命命一一切切全全无无。
所所以以,无无论论在在工工作作岗岗位位上上,还还是是在在业业余余生生活活中中,时时时时刻刻刻刻要要判判断断自自己己是是否否处处在在安安全全状状态态下下,分分分分秒秒秒秒要要让让自自己己置置于于安安全全环环境境中中,这这是是通通往往幸福生活、尊严人生幸福生活、尊严人生的前提。
的前提。
“七子之家七子之家”靠什么?
靠什么?
树立正确的“安全观”版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬1414(五)九法则(五)九法则v九法则:
九法则:
90909090909090909090=?
v安安全全生生产产工工作作不不能能打打任任何何折折扣扣,安安全全生生产产工工作作9090分分不不算算合合格格。
主主要要负负责责人人安安排排工工作作,分分管管领领导导、主主管管部部门门负负责责人人、队队长长、班班组组长长、一一线线人人员员如如果果人人人人按按9090分分完完成成,安安全全生生产产执执行行力力层层层层衰衰减减,最最终终的的结结果果就就是是不不及及格格(59.04959.049),就会出事故,出大问题。
,就会出事故,出大问题。
v该该法法则则告告诉诉我我们们,安安全全生生产产责责任任、安安全全生生产产工工作作、安安全全生生产产管管理理,绝绝不不能能发发生生层层层层递递减减。
如如果果按按9090的的速速度度递递减减(每每一一层层级级都都是是“优优秀秀”),递递减减到第五层就是到第五层就是59.04959.049,完全,完全不及格不及格,就会出问题。
,就会出问题。
59.049%怎样才能提升安全工作的“档次档次”版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬1515(六)罗式法则(六)罗式法则v罗氏法则:
罗氏法则:
1:
5:
。
即即11元钱的安全投入,可创造元钱的安全投入,可创造55元钱的经济效益,创造元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。
出无穷大的生命效益。
v任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生产经营活和无形的效益。
安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福,安全生产的目的就是保动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福,安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成,可以补。
一旦发生事障人的生命安全和人身健康。
一旦发生事故,将造成不可换回的损失,特别是员工的生命健康无可挽救。
故,将造成不可换回的损失,特别是员工的生命健康无可挽救。
v所以,在安全生产中,各级单位、各部门、各岗位就是要多重视、多投入,所以,在安全生产中,各级单位、各部门、各岗位就是要多重视、多投入,投入一分,回报无限投入一分,回报无限。
v前期建设和安全系统设计前期建设和安全系统设计更为重要:
更为重要:
安全效益的金字塔安全效益的金字塔是,是,系统设计时增系统设计时增加加11分分的安全性的安全性=制造时的制造时的1010倍倍安全性安全性=应用时的应用时的10001000倍倍安全性。
安全性。
要“安全”还是要“效益”版权所有,仅限中国航油内部交流使用陈开彬1616(七)(七)慧眼慧眼法则法则v安全隐患排查与安全隐患排查与“99999999美元美元”的慧眼的慧眼有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线,并让人去掉条线,并让人去掉1616圈线圈,电机果然正常运转了。
他随后向福特公司要圈线圈,电机果然正常运转了。
他随后向福特公司要11万美元万美元作酬劳。
有人认为画条线值作酬劳。
有人认为画条线值11美元而不是美元而不是11万美元,斯特曼斯在单子上写道:
万美元,斯特曼斯在单子上写道:
画条画条线值线值11美元,知道在哪儿画线值美元,知道在哪儿画线值99999999美元。
美元。
各级领导和管理人员要各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状,熟知与了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状,熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例,本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、
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