工程管理部经理岗位说明书.doc
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- 上传时间:2022-10-23
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工程管理部经理岗位说明书.doc
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贵州鼎瑞房地产开发有限公司
工程管理部
三、岗位说明书
工程管理部经理岗位说明书
职位名称
工程管理部经理
职位代码
所属部门
工程管理部
职系
技术、工程管理
职等职级
直属上级
总经理
职位概要:
依据公司工程需要,在工程项目前期:
参与项目可行性论证,监督各专业设计单位完成设计任务,进行招投标管理等。
在工程项目施工阶段:
负责工程全面的技术、进度、质量、安全、成本、材料设备采购、合同等管理;负责对监理、各承包单位、咨询服务单位等的管理,对规划局、建委、质(安)监站、城管等外单位进行沟通协调;负责本部门日常管理。
工作内容:
工程前期设计阶段
1.1结合项目开发环境,参与项目可行性论证。
1.2编制设计任务书,组织对设计单位的推荐选择工作。
1.3负责设计合同的审查和签定。
1.4根据公司项目开发计划,组织落实设计进度,完成阶段性设计成果。
1.5组织各设计单位之间的协调接口工作。
1.6对设计质量进行评价,对设计方案图纸进行技术经济控制。
1.7负责工程招投标工作,审查并签订工程/材料设备采购合同,进行全面合同管理。
工程施工阶段
2.1负责施工图审查的组织工作,参加施工前的图纸会审。
2.2负责审核设计变更、零星工程等。
2.3负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。
2.4根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
2.5根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,建立质量安全管理体系,严格监督工程项目施工质量、安全,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量安全负责。
2.6建立工程成本管理体系及目标成本责任体系,动态成本监控机制,成本信息库。
2.7参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单等的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。
2.8负责进行现场合同管理,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
2.9负责对设计、监理方、工程承包方的管理。
2.10负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及与外部沟通协调工作。
2.11负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录。
2.12负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
2.13负责对工程/采购支付价款的审核工作,主要包括工程保证金、定金、月进度款、工程结算、材料/设备采购款等。
2.14组织、引进合格供应商并报请公司批准,负责公司优质供应商的维护,建立和完善供方资源信息库并适时更新。
2.15负责组织甲供材料设备的采购、验收、移交。
2.16负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
部门管理
3.1负责部门制度的完善与实施,制定(或修定)本部门的岗位设置,部门各项规章制度的制订和执行,执行公司规章制度与规定。
3.2确定本部门人员的招聘,员工的在职培训的指导,对员工的绩效管理和绩效考评。
3.3制订部门的工作计划,对各项工作任务的分配。
3.4部门年度、季度、月度、周工作总结和计划,并呈报公司领导。
3.5负责部门资金计划与费用控制。
3.6部门会议的召开,部门工作的常规汇报。
3.7管理好部门的各类文件、资料和印章。
3.8部门内外间的协调和沟通工作。
任职资格:
1.知识
1.1学历要求:
□高中、中专及以下 □大专 ■大学本科及以上
1.2专业要求:
工业与民用建筑、工程管理等
1.3工作经验要求:
工作经验:
□1年以下□1~2年 □2~4年□4~7年■7年以上
行业经验:
□1年以下□1~2年□2~4年■4~7年□7年以上
2.技能
2.1专业技能要求:
专业职称要求:
□不要求 ■要求:
专业技能描述:
掌握高层住宅、别墅及商场的施工作业技术,具备现场施工实际管理能力,有很好的专业知识及沟通能力。
2.2管理技能要求:
计划□不要求□一般□较强■强□很强
组织□不要求□一般□较强■强□很强
领导□不要求□一般□较强□强■很强
控制□不要求□一般□较强■强□很强
决策□不要求□一般□较强■强□很强
2.3上岗资格证书要求:
□不要求 ■要求:
建造师证等
3.职业素养要求
服务意识□不要求□一般□较强■强□很强
团队精神□不要求□一般□较强□强■很强
创新精神□不要求□一般□较强□强■很强
廉洁诚信□不要求□一般□较强 □强 ■很强
责任感□不要求□一般□较强 □强 ■很强
态度:
◆为人正直、责任心强、作风严谨
◆具有较强的亲和力和凝聚力
◆有良好的纪律性和开拓创新精神
工作条件:
工作场所:
办公室、施工现场
环境状况:
舒适
危险性:
基本无危险,无职业病危险
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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