园林绿化监理大纲Word下载.doc
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1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
10)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
11)负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
建设单位对质量、造价、工期、安全要求严格,监理必须严格控制:
1、工期目标:
90日历天;
2、质量目标:
3、将本工程的造价控制在施工合同的范围内并努力节约造价;
4、现场安全文明施工状况良好,杜绝重大安全事故发生,减少一般性安全问题,降低安全事故发生率。
第五节监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料;
2.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
3.本公司ISO9001:
2000质量管理体系文件;
4.施工监理规范:
建设工程监理规范(GB50319-2015)
5、合同文件
建设单位与监理单位签订的委托监理合同;
建设单位与施工单位签订的工程施工合同和其他工程建设合同。
6、设计文件
7、施工技术规范:
(1)本项目监理执行国家和地方现行的有关规范、规程和技术标准。
(2)本项目监理执行国家和地方现行有关设计、工程造价等方面的规范、规程和技术标准及有关文件的规定。
(3)《测量规范》GBJ50026-93,《基础地基基础工程施工质量验收规范》GB0202-20020.
(4)根据此工程项目特点所依据的技术规范文件如下:
《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ82—99)
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图:
总监理工程师
市政
专业监理工程师
安全监理工程师
园林
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
拟派驻该项目监理人员
技术职称
专业
人数
总监监理工程师
高级工程师
工业与民用建筑
1
园林专业监理工程师
工程师
水土保持
市政专业监理工程师
土木工程
工民建
二、人员进场计划
总监理工程师、专业监理工程师及安全员自工程开始进驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更等;
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
第三章监理工作程序及组织方案
第一节监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸,工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1) 场地情况:
场地“三通一平”;
周边建筑物;
场地土质;
场地地下管线;
周边道路管制规定;
2) 人员情况:
建设单位人员;
施工人员;
组织;
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
三、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
四、开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件:
1)合同签订情况;
2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等相关施工条件;
3)资金到位情况;
4)施工许可证;
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计(专项施工方案)
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
五、开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理项目机构,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
六、施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;
合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率;
技术人员的到位情况;
人员的持证上岗,技术熟练程度;
施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派旁站监理,监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请,监理会同建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时,由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应通知设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制,后面章节有专题论述。
5、对造价的控制
项目监理机构依据合同条件对造价进行控制,后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制,后面章节有专题论述。
七、工程例会
施工过程中,总监理工程师根据第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。
通常包括以下内容:
1、检查上次会议事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、造价情况。
八、专题协调会
根据需要召开。
九、竣工验收
施工单位施工完毕后,须做好自检及资料整理工作,然后经监理审查同意后,由监理组织初步验收,其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
十、资料整理
1、监理用表(表格目录见后面附录)
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格,用于规范施工单位的申报格式及内容,同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理内部使用的日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。
完成的工作、质量、进度、造价情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等。
施工阶段的监理月报包括以下内容:
1) 本月工程概况;
2) 本月工程形象进度;
3) 工程进度;
(1) 本月实际完成情况与计划进度比较;
(2) 对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4) 工程质量:
(1) 本月工程质量情况分析;
(2) 本月采取的工程质量措施及效果。
5) 工程计量与工程款支付:
(1) 工程量审核情况;
(2) 工程款审批情况及月支付情况;
(3) 工程款支付情况分析;
(4
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