人力资源“支持体系”与“品绩管理”优质PPT.ppt
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传统的企业人力资源原则:
在合适的时间,合适的地点,使用合适数量的合适的人在合适的时间,合适的地点,使用合适数量的合适的人现代的企业人力资源原则:
现代的企业人力资源原则:
为组织的明确目标而在确定的时间,确切的岗位,用正为组织的明确目标而在确定的时间,确切的岗位,用正确的方法激励准确数量的确当的人。
确的方法激励准确数量的确当的人。
理理解解力力团队团队精神精神素质素质品格品格管理管理能力能力企业企业文化文化培训培训人事人事制度制度HR战略战略规划规划奖励奖励惩罚惩罚学习性组织学习性组织品绩考评品绩考评职业生涯规划职业生涯规划安全保险健康安全保险健康完完善善HR体体系系个个人人目目标标与与团团队队目目标标的的统统一一潜能开发潜能开发变化与发展变化与发展企业整体环企业整体环境的设计境的设计完善的员工完善的员工职业生涯职业生涯强化企业强化企业文化文化价价值值理理念念HR部门建立部门建立HR体系检测评估体系检测评估HR体系再检测体系再检测人力资源委员会、专家顾问组人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂为了保证雪球的不断滚大而不破裂企业必须不断的增强自身的人力资企业必须不断的增强自身的人力资源开发与管理的内部拉力筋。
源开发与管理的内部拉力筋。
共共同同力力约束力约束力HR体系建立体系建立HR体系完善体系完善培训培训培训培训素质素质技能培训技能培训发展初期发展初期发展中期发展中期快速发展期快速发展期-危险期危险期发展后期发展后期管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
企业的核心竟争力从哪里来?
成本不断领先成本不断领先产品持续分化产品持续分化1、对企业和事业、对企业和事业高度忠诚高度忠诚的员工的员工1、具有、具有高度创造力和潜能高度创造力和潜能的员工的员工2、对、对生产和销售生产和销售环节熟悉的员工环节熟悉的员工2、对、对市场和顾客需求市场和顾客需求了解的员工了解的员工1、强烈的企业文化和团队意识强烈的企业文化和团队意识1、有力的政策规章制度和激励措施、有力的政策规章制度和激励措施2、有效的技术培训和管理培训、有效的技术培训和管理培训2、明确的企业战略发展目标和宗旨、明确的企业战略发展目标和宗旨1、管理者们自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境2、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
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现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革DNA解密组织、企业战略可持续发展的解密组织、企业战略可持续发展的DNA我们知道任何一个组织、企业都有其:
我们知道任何一个组织、企业都有其:
Vision目标、愿景;
目标、愿景;
Mission宗旨、使命;
宗旨、使命;
任何一个组织或企业要达到目标,完成使命,得到战略可持续发展,就必须具有可以使她发展的任何一个组织或企业要达到目标,完成使命,得到战略可持续发展,就必须具有可以使她发展的基因(基因(DNA).它最早由美国密西根大学教授它最早由美国密西根大学教授NoelMTichi提出:
企业作为一种活的非自然生物体提出:
企业作为一种活的非自然生物体,与生物一样,有自己的遗传基因。
正是这个基因决定了企业的基本稳定形态和发展,乃至变异。
,与生物一样,有自己的遗传基因。
ERP中的核心是中的核心是HR。
企业从组织形态上来看,由两个基因密码构成:
一、决策架构一、决策架构-目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、二、社交架构二、社交架构-如何待人,如何工作相处、互相尊重,如何处理人们之间的冲突,解决矛盾如何待人,如何工作相处、互相尊重,如何处理人们之间的冲突,解决矛盾确切地讲,企业是一个机体。
企业内的每个员工都是细胞,宗旨就是灵魂。
人没有了灵魂就如确切地讲,企业是一个机体。
人没有了灵魂就如同行尸走肉。
建设企业文化,实际就是改变企业的遗传基因。
作为社会文化现象由三个层面构成:
同行尸走肉。
一、技术物质层面:
这是企业的基础一、技术物质层面:
这是企业的基础二、规章制度层面:
是企业发展的保障二、规章制度层面:
是企业发展的保障三、理念宗旨层面:
是企业最为核心的要害三、理念宗旨层面:
是企业最为核心的要害众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨:
众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨:
SomethingDifferent,SomethingNew:
一些不同的东西,一些新的东西。
这就是索尼的使命。
现代企业文化最重要的支柱之一现代企业文化最重要的支柱之一-企业宗旨企业宗旨确定企业战略宗旨和发展战略:
确定企业战略宗旨和发展战略:
企业的宗旨和战略会因不同的企业类型而不同,所以它的人力资源体系也会有所不同,例如企业的宗旨和战略会因不同的企业类型而不同,所以它的人力资源体系也会有所不同,例如一个处在真正团队基础上的企业会向绩优团队发展,而一个假团队则应该向潜在团队发展。
一个处在真正团队基础上的企业会向绩优团队发展,而一个假团队则应该向潜在团队发展。
企业战略宗旨:
每个企业都应有一个赖以生存的主要宗旨,一般会由其产品、市场、服务定企业战略宗旨:
每个企业都应有一个赖以生存的主要宗旨,一般会由其产品、市场、服务定位,所以企业首先应该明确自己的宗旨定位,然后再定位发展战略。
例如:
航空公司的主要宗旨位,所以企业首先应该明确自己的宗旨定位,然后再定位发展战略。
航空公司的主要宗旨应该是:
安全。
然后是正点、舒适、方便应该是:
然后是正点、舒适、方便;
银行的宗旨是:
信誉。
然后是流通、便利、服务;
大饭店的宗旨是:
周到、舒适、方便;
小餐馆的宗旨是:
卫生、实惠;
电器公司的宗;
电器公司的宗旨是:
可靠、耐用旨是:
可靠、耐用快递公司的宗旨是:
快捷;
而物流公司的主要宗旨则是高效、准时;
医药快递公司的宗旨是:
医药公司:
疗效(能治病的药,可能有毒);
而食品、饮料公司应该是:
放心(让人放心的食品、饮公司:
放心(让人放心的食品、饮料,绝对不能有毒);
出租车公司:
方便;
公共汽车则是:
便宜;
大商场的宗旨是:
品种、品位;
料,绝对不能有毒);
小商店则是:
便利;
连锁店则是:
物美价廉;
学校应是增加理论、知识;
而培训机构则应是提升小商店则是:
而培训机构则应是提升能力、思维;
电信公司的宗旨是:
畅通的通信;
交通警察的宗旨是:
道路的畅通。
然后是为老百能力、思维;
然后是为老百姓解决困难;
法院的宗旨为:
公平(证据确凿,有罪释放);
检察院的宗旨是;
公正;
大医院的姓解决困难;
大医院的宗旨是:
看医生;
诊所的宗旨是:
看病人;
制鞋、服装的企业应该是款式、做工、质地;
而做灯宗旨是:
而做灯光、照明的应该是亮度、寿命等。
麦当劳的宗旨就定位在光、照明的应该是亮度、寿命等。
麦当劳的宗旨就定位在SWCF上,所以它的所有规章、制度、上,所以它的所有规章、制度、纪律都围绕着这个宗旨而设定。
纪律都围绕着这个宗旨而设定。
服务业的宗旨应该本着:
透明、卓越、实惠、真实服务业的宗旨应该本着:
透明、卓越、实惠、真实生产行业的宗旨应围绕:
质量、耐用、体贴、真实生产行业的宗旨应围绕:
质量、耐用、体贴、真实销售行业的宗旨应围绕:
温馨、热情、不误导,不缩水,销售行业的宗旨应围绕:
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企企业业战战略略目目标标和和宗宗旨旨设设计计思思路路一般来讲,目标和宗旨是两个不同的但是又互相不矛盾的。
目标分为总目标和阶段目标,当前的努力应该是一般来讲,目标和宗旨是两个不同的但是又互相不矛盾的。
目标分为总目标和阶段目标,当前的努力应该是可以达到的分阶段目标,而宗旨则是紧紧围绕实现这个目标而要求其人员的行为的最高准则。
可以达到的分阶段目标,而宗旨则是紧紧围绕实现这个目标而要求其人员的行为的最高准则。
宗旨共性:
产品的品牌、质量、价格、功能等,主要目的是长期占有市场,获取长远利益和利润。
产品的品牌、质量、价格、功能
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- 关 键 词:
- 人力资源 支持 体系 管理