企业人力资源规划与工作分析PPT格式课件下载.ppt
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企业和个人的长远利益;
44、企业战略规划的重要部分。
企业战略规划的重要部分。
6二、人力资源规划的内容和基本方法7规规划划与与计计划划企业人力资源规划又称企业人力资源规划又称人力资源计划。
人力资源计划。
8
(一)企业人力资源规划的内容
(一)企业人力资源规划的内容1.总体规划2、补充计划3.配套计划4.培训开发计划5.提升计划6.职业计划还包括评估、激励、劳动关系、退休聘用等计划9
(二)人力资源计划
(二)人力资源计划的基本方法的基本方法10需求预测的方法需求预测的方法1.1.经验估计法经验估计法11、经验预测法、经验预测法2.2.统计分析法统计分析法22、管理人员判断法、管理人员判断法(数学预测法)(数学预测法)33、德尔菲法、德尔菲法3.3.德尔菲法德尔菲法44、趋势分析法、趋势分析法4.4.工作分析法工作分析法11供给预测的方法11、技能清单、技能清单22、管理人员接替模型、管理人员接替模型12流动性预测的方法马尔可夫法马尔可夫法13(三)企业人力资源计划(三)企业人力资源计划的基本程序的基本程序14具体程序:
具体程序:
(一)人力资源的预测
(一)人力资源的预测
(二)制定人力资源政策
(二)制定人力资源政策(三)人力资源计划的制订(三)人力资源计划的制订(四)人力资源计划的实施与评估(四)人力资源计划的实施与评估15人力资源计划的影响因素:
人力资源计划的影响因素:
11、需求方面因素、需求方面因素(内、外部)(内、外部)22、拥有方面因素、拥有方面因素(内、外部)(内、外部)16第二节第二节企业组织结构设置企业组织结构设置一、企业组织的概念一、企业组织的概念17组织的基本含义:
组织的基本含义:
组织是为了达到某些特定目组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度,而构成的人的权利和责任制度,而构成的人的集合。
集合。
18它的三层含义:
11、组织具有特定的目标、组织具有特定的目标22、组织有明确分工和合作、组织有明确分工和合作33、组织有不同层次的权利与责任、组织有不同层次的权利与责任制度制度19二、组织结构的基本类型二、组织结构的基本类型1.1.直线制直线制2.2.直线职能制直线职能制3.3.事业部制事业部制4.4.矩阵制矩阵制20总经理总经理职能部门职能部门职能部门职能部门作业组作业组作业组作业组作业组作业组职能组职能组职能组职能组业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门图图11直线职能制组织结构图直线职能制组织结构图21公司总经理公司总经理职能部门职能部门职能部门职能部门研发研发事业部事业部CC事业部事业部AA事业部事业部BB图图22事业部制组织结构图事业部制组织结构图研发研发研发研发制造制造制造制造制造制造销售销售销售销售销售销售22总经理总经理职能部门职能部门11项目项目AA图图33矩阵制组织结构图矩阵制组织结构图职能部门职能部门22职能部门职能部门33职能部门职能部门44项目项目CC项目项目BB23(三)企业组织结构设计的基本原则(三)企业组织结构设计的基本原则1、以目标为中心,以职能为依据的原则2、责、权、利相一致的原则3、管理幅度和管理层次相适应的原则4、任人唯贤、择优录取的原则5、精简效能的原则24第三节第三节企业人力资源管理企业人力资源管理费用编制和核算费用编制和核算一、企业人力资源费用基本内容及构成25企业人力资源管理费用企业人力资源管理费用的基本组成内容:
的基本组成内容:
1.1.工资总额工资总额2.2.福利费用福利费用3.3.其他费用其他费用26三、企业薪酬计划的制定方法三、企业薪酬计划的制定方法27制定薪酬计划的具体方法:
制定薪酬计划的具体方法:
11自下而上法自下而上法22从上而下法从上而下法3.3.综合法综合法28第二章第二章工作分析工作分析与职位评价与职位评价第一节第一节工作分析工作分析29
(二)工作分析的概念
(二)工作分析的概念工作分析,亦称职务分析,它是通工作分析,亦称职务分析,它是通过观察和研究,把每个职务的内容加以过观察和研究,把每个职务的内容加以分析,清楚地掌握该职务的固定性质和分析,清楚地掌握该职务的固定性质和组织内职务之间相互关系的特点,从而组织内职务之间相互关系的特点,从而确定该职务的工作范围,并确定工作人确定该职务的工作范围,并确定工作人员在履行职务上必备的知识、能力、技员在履行职务上必备的知识、能力、技术与责任的过程。
术与责任的过程。
30工作分析相关的专业术语:
工作分析相关的专业术语:
工作要素工作要素工作职责工作职责工作职务工作职务职业职业岗位岗位工作任务工作任务工作职位工作职位工作族工作族工种工种职业生涯职业生涯31二、工作分析的内容、方法、程序与范例32
(一)工作分析的主要内容
(一)工作分析的主要内容11、工作描述形成、工作描述形成工作说明书工作说明书工作要求形成工作要求形成工作规范书工作规范书22、工作描述具体内容、工作描述具体内容33、工作要求具体内容、工作要求具体内容33
(二)工作分析的方法
(二)工作分析的方法1.1.访谈法访谈法2.2.问卷法问卷法3.3.观察法观察法4.4.工作日志法工作日志法5.5.工作参与法工作参与法6.6.关键事件法关键事件法7.7.技术测定法和素质测评法技术测定法和素质测评法34工作分析可以概括为:
工作分析可以概括为:
7WWho工作者工作者What工作内容工作内容When工作时间工作时间Where工作地点工作地点How工作方法工作方法Why工作目的工作目的Forwhom为谁工作为谁工作35(四)实例(四)实例工作说明书工作说明书36职务:
销售部经理职务:
销售部经理主管:
销售副总经理主管:
销售副总经理部门:
销售部部门:
销售部日期:
日期:
工作责任范围:
通通过过对对下下级级的的管管理理与与监监督督、实实施施企企业业的的销销售售、计计划划、组组织织、指指导导和和控控制制。
指指导导销销售售部部的的各各种种活活动动;
就就全全面面的的销销售售事事务务向向上上级级管管理理部部门门作作出出报报告告;
根根据据对对销销售售区区域域、销销售售渠渠道道、销销售售定定额额、销销售售目目标标的的批批准准认认可可,协协调调销销售售分分配配功功能能;
批批准准对对推推销销员员销销售售区区域域的的分分配配;
评评估估销销售售业业务务报报告告;
批批准准各各种种有有助助于于销销售售计计划划,如如培培训训计计划划,促促销销计计划划等等;
审审查查市市场场分分析析,以以确确定定顾顾客客需需求求,潜潜在在消消费费量量、价价格格一一览览表表、折折扣扣率率、竞竞争争活活动动;
以以实实现现企企业业的的目目标标、亲亲自自与与大大客客户户保保持持联联系系;
可可与与其其他他管管理理部部门门合合作作,建建议议谈谈判判,并并在在广广告告发发布布之之前前对对广广告告素素材材予予以以认认可可;
可可根根据据销销售售需需要要在在本本部部门门内内成成立立相相应应的的正正式式群群体体;
可可根根据据有有关关规规定定建建议议或或实实施施对对本部门员工的奖惩;
可调用小汽车一辆、送货车十辆。
本部门员工的奖惩;
37工作条件和物理环境:
工作条件和物理环境:
每每年年工工作作以以4-104-10月月份份为为忙忙季季,其其他他时时间间为为闲闲季季;
7575以以上上时时间间在在室室内内工工作作,一一般般不不受受气气候候影影响响,但但可可能能受受气气温温影影响响;
温温度度适适中中,无无严严重重噪噪室室内内工工作作,一一般般不不受受气气候候影影响响,但但可可能能受受气气温温影影响响;
温温度度适适中中,无无严严重重噪噪音音,无无个个人人生生命命或或严严重重受受伤伤危危险险,无无有有毒毒气气体体。
有有外外出出要要求求,一一年年中中有有1010一一2020的工作时间出差在外;
工作地点本市。
的工作时间出差在外;
社会环境:
有有一一名名副副手手,销销售售部部工工作作人人员员15-2015-20人人;
直直接接上上级级是是销销售售副副总总经经理理;
需需要要经经常常交交往往的的部部门门是是生生产产部部、财财务务部部,可可参加企业家俱乐部、员工乐团等项活动。
参加企业家俱乐部、员工乐团等项活动。
38聘任待遇:
聘任待遇:
每每周周工工作作4040小小时时,国国定定假假日日放放假假;
每每月月基基本本工工资资20002000元元,职职务务津津贴贴10001000元元;
每每年年完完成成全全年年销销售售指指标标奖奖金金3000030000元元,超超额额完完成成部部分分再再以以44分分之之一一提提取取奖奖金金;
每每年年有有一一次次为为期期一一个个月月的的公公休休假假期期;
每每两两年年有有一一次次培培训训进进修修机机会会;
本本岗岗位位是是企企业的中层管理人员,可晋升销售副总经理或分厂总经理。
业的中层管理人员,可晋升销售副总经理或分厂总经理。
39工作规范书工作规范书40职务:
年龄:
26-4026-40岁岁性别:
男女不限性别:
男女不限学历:
大学本科以上学历:
大学本科以上工作经验:
从事销售工作四年以上工作经验:
从事销售工作四年以上生理要求:
生理要求:
无无严严重重疾疾病病;
无无传传染染病病;
能能胜胜任任办办公公室室工工作作;
举举重重55千千克克,有时需要走向和站立;
平时以说、听、看、写为主。
有时需要走向和站立;
知识和能力要求:
有有广广泛泛的的知知识识;
有有较较强强的的观观察察、记记忆忆、集集中中能能力力;
理理解解和和判判断断能能力力;
分分析析和和解解决决问问题题的的能能力力;
数数学学计计算算能能力力;
语语言言表达能力;
领导和决策能力;
学习和创造能力。
表达能力;
41心理素质:
心理素质:
性格:
外向性格:
外向气质:
多血质或胆汁质气质:
多血质或胆汁质兴趣爱好:
喜欢与人交往,爱好广泛兴趣爱好:
喜欢与人交往,爱好广泛合作性:
优秀合作性:
优秀42第二节第二节职位评价职位评价一、职位评价的概念、一、职位评价的概念、要素、目的和原则要素、目的和原则43
(一)职位评价的概念
(一)职位评价的概念职位评价是根据工作分析的结果职位评价是根据工作分析的结果按照一定的标准,对企业所设职位的按照一定的标准,对企业所设职位的难易程度、责任大小、所需任职资格难易程度、责任大小、所需任职资格条件等相对价值进行的综合评价。
条件等相对价值进行的综合评价。
44(三)职位评价的目的(三)职位评价的目的11、为改进管理、提高绩效提供科、为改进管理、提高绩效提供科学的依据学的依据22、合理确定薪酬
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- 企业人力资源 规划 工作 分析
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