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信息能同时在需要它的地方多处出现。
IT项目管理1第二讲对信息技术的新认识对信息技术的新认识
(2)旧规则:
只有专家能做复杂的工作。
专家系统。
一名通才能做一个专家的工作。
IT项目管理2第二讲对信息技术的新认识对信息技术的新认识(3)旧规则:
企业必须在集权和分权之间作出选择。
网络技术。
企业能够同时获得集权和分权的好处。
IT项目管理3第二讲对信息技术的新认识对信息技术的新认识(4)旧规则:
你必须找出事物的发生地点。
自动识别和全球定位。
事物会告诉你发生的地点。
IT项目管理4第二讲对信息技术的新认识对信息技术的新认识(5)旧规则:
定期修改计划。
高性能计算机。
随时修订计划。
IT项目管理5第二讲什么是什么是IT项目的范围(界定)项目的范围(界定)及其四个阶段及其四个阶段l用户的参与、清晰的项目任务、明确的需求说明,用户的参与、清晰的项目任务、明确的需求说明,以及正确的计划工作等,都是项目界定管理或称以及正确的计划工作等,都是项目界定管理或称项目的范围管理的组成要素。
项目的范围管理的组成要素。
l缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要因素。
的主要因素。
l是项目管理中最重要也是最难做的一件工作。
是项目管理中最重要也是最难做的一件工作。
IT项目管理6第二讲IT项目的范围(界定)项目的范围(界定)项项目目的的范范围围(界界定定)管管理理定定义义为为:
对对项项目目包包括括什什么与不包括什么的定义和控制过程。
么与不包括什么的定义和控制过程。
确定出成功实现项目目标所必不可少的工作确定出成功实现项目目标所必不可少的工作足够的工作要做;
足够的工作要做;
不必要的工作不做;
所做的工作要实现一定的目标。
IT项目管理7第二讲IT项目的业主需要的调查、定义方法项目的业主需要的调查、定义方法应该定义的业主需求有以下三种:
应该定义的业主需求有以下三种:
(1)目的。
)目的。
(2)界定。
)界定。
(3)目标。
)目标。
界定包括两个部分:
(1)在在项项目目界界定定范范围围之之内内的的工工作作,并并通通过过这这些些工工作来解决问题,获得收益;
作来解决问题,获得收益;
(2)不在项目界定范围内的工作。
)不在项目界定范围内的工作。
IT项目管理8第二讲工作分解的过程工作分解的过程工作分解的过程是从定义工作区(工作分解的过程是从定义工作区(AreaofWork)开始的。
每个工作区完成项目的一个目开始的。
每个工作区完成项目的一个目标,所有工作区就包含了项目的所有目标,一个标,所有工作区就包含了项目的所有目标,一个不多,一个不少。
不多,一个不少。
IT项目管理9第二讲IT项目的项目的范围范围变更与控制变更与控制lIT项目范围变更的不可避免性项目范围变更的不可避免性lIT项目变更的控制项目变更的控制IT项目管理10第二讲甘特图甘特图任务A任务B任务C任务D任务E任务F月份1234567今天IT项目管理11第二讲IT项目管理12第二讲搭接型网络搭接型网络(前导图前导图PDM)IT项目管理13第二讲相关概念相关概念l周期周期(工期工期Duration)Duration)l最早开始和最早结束最早开始和最早结束(ES,EF)(ES,EF)l最迟开始和最迟结束最迟开始和最迟结束(LS,LF)(LS,LF)l时差时差(浮动浮动时间时间FF=LS=LSES)ES)l关键路径关键路径l计划、基线和计划安排时间计划、基线和计划安排时间l总的日程总的日程(项目工期项目工期)IT项目管理14第二讲网络计划的计算网络计划的计算标记标记IT项目管理15第二讲活动的活动的ES,EFES,EF最最早早结结束束时时间间(EF)(EF)等等于于活活动动的的最最早早开开始始时时间间(ES)(ES)与该与该活动活动的持续时间之和。
的持续时间之和。
EF=ES+DEF=ES+DIT项目管理16第二讲活动的活动的LS,LFLS,LF最最晚晚开开始始时时间间(LS)(LS)等等于于活活动动的的最最晚晚结结束束时时间间(ES)(ES)与该与该活动活动的持续时间之差。
的持续时间之差。
LS=LF-DLS=LF-DIT项目管理17第二讲活动的时差(浮动浮动时间时间)FF=LS-ESorF=LF-EFIT项目管理18第二讲提前和滞后提前和滞后连接搭接网络中活动之间的逻辑依存关系的周期一般都是零。
不过,它们可以被置为正的或负的周期,分别用来表示滞后(Lag)或提前(Lead)。
IT项目管理19第二讲前向计算前向计算IT项目管理20第二讲后向计算和标识关键路经后向计算和标识关键路经IT项目管理21第二讲3.安排项目计划安排项目计划一般有下列三种情况:
按最早时间安排计划:
可用于激励工作士气;
按最迟时间安排计划:
可用于展现用户眼中的工作进展情况;
按以上两者之间的值安排计划:
这样的计划或者是由于资源平衡的需要,或者是为了显示达到最好的、最终结果的计划安排。
IT项目管理22第二讲
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