一季度考核通报PPT课件下载推荐.ppt
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分管领导副组长:
其他班子成员成员:
党团办公室、综合办公室、业务管控中心、人力资源部、行政工作督导部、分管营业站负责人工作业绩考核领导组办公室主任由党团办公室负责人兼任。
(二)工作职责
(二)工作职责1、工作业绩考核领导组。
负责工作业绩考核的总体安排,审核批准工作业绩考核实施办法,客观公正地组织实施考核,研究确定考核结果的应用,解决考核评价工作中遇到的问题。
2、工作业绩考核办公室。
负责做好工作业绩考核的日常工作和有关协调工作。
(三)其他(三)其他按照全员考核、组织健全、目标明确的要求,不断完善符合公司实际的工作业绩考核体系和考核制度,逐步形成公司上下目标一致、协调有力、科学规范的工作业绩考核评价体系。
考核机构设置考核机构设置一一三三四四五五六六七七八八二二八八重点工作方面重点工作方面:
主要考核各部门能否及时完成公司及上级部门下达的工作任务和临时安排的各项工作任务等。
市场营销部、物流分公司重点考核当月市场化经营任务完成情况。
内务管理方面内务管理方面:
主要考核各部门工作环境是否整洁;
工作人员是否按规定统一着装、佩戴工牌;
各类文件资料是否整齐归档、保存完整等。
学习活动方面学习活动方面:
主要考核各部门能否积极参加公司组织的各项活动;
是否按时参加理论业务学习,是否认真记学习笔记、按要求撰写心得体会;
是否按时限上报相关资料。
作风建设方面作风建设方面:
主要考核各部门在工作中是否能严格执行“五个不准”,是否存在思想松懈、作风松散、纪律松驰“散、懒、庸”现象,是否存在推诿扯皮、拈轻怕重现象等。
劳动纪律方面劳动纪律方面:
主要考核各部门能否严格执行公司的各项规章制度,认真履行请销假和因工外出办事审批手续,是否有旷工和迟到早退现象。
后勤保障方面后勤保障方面:
主要考核各部门能否积极主动为基层服务,对基层一线工作人员反馈的工作需求,能否及时给予解决或帮助。
团队协作方面团队协作方面:
主要考核其他部门提出合理工作协助要求时,是否能及时调动本部门资源,主动、积极配合相关部门,尽快协助解决问题。
对外服务方对外服务方面面:
主要考核各部门在对外服务上是否能做到热情、细致、周到,树立良好的形象。
机关各部门考核项目及内容考核项目及内容考核项目及内容一一三三四四五五六六七七八八二二八八市场化经营量方市场化经营量方面面:
主要考核各营业站是否尽职尽责,完成本站当月的市场化经营量情况。
业务管理方面业务管理方面:
主要考核各营业站的台帐登记是否认真,票据开具、使用、管理是否规范,是否严格执行上级的各项有关规定。
工作面貌方面工作面貌方面:
主要考核各营业站工作环境是否整洁、是否按规定统一着装、佩戴工牌,各类文件是否整齐归档,保存完整。
主要考核各营业站能否积极参加公司组织的各项活动,是否认真组织本站人员开展理论业务学习,是否认真记学习笔记、按要求撰写心得体会;
安全管理方面安全管理方面:
主要考核各营业站的防火、防水、防电、防盗、交通及冬季取暖等安全方面是否存在安全隐患,有无应急处理措施。
设备维护方面设备维护方面:
主要考核各营业站的公务用车、地磅、电脑、复印机、发电机、空调、监控等设施的保养与维护情况。
主要考核各营业站能否严格执行公司的各项规章制度,认真履行请销假和因工外出办事审批手续,是否有旷工和迟到早退现象。
窗口服务方面窗口服务方面:
主要考核各营业站在为“两户”服务方面是否做到了热情、细心、周到,便民服务设施是否齐全并能发挥作用。
各营业站考核项目及内容考核项目及内容考核项目及内容对职工个人考核的对职工个人考核的项目、内容项目、内容重点工作方面重点工作方面主要考核职工是否能保质保量完成当月重点工作和部门日常工作。
工作能力方面工作能力方面通过职工日常工作完成情况,考核是否能胜任本岗位。
工作态度方面工作态度方面主要考核是否能自觉地完成份内工作和领导交办的其他工作。
工作质量方面工作质量方面主要考核是否能按时、准确、出色完成各项工作。
工作惰性方面工作惰性方面主要考核是否经常逃避繁重工作,擅离工作岗位。
纪律性方面纪律性方面主要考核是否能严格遵守公司各项规章制度和工作纪律。
团结协作方面团结协作方面主要考核是否有团队协作意识,能积极主动帮助他人。
对职工个人考核的项目及内容对职工个人考核的项目及内容考核项目及内容考核项目及内容
(一)部门考核标准
(一)部门考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四类,总分为分为优秀、良好、合格、不合格四类,总分为100100分,分,9090分(含分(含9090分)以上为优秀,分)以上为优秀,8080分(含分(含8080分)以上为良分)以上为良好,好,7070分(含分(含7070分)以上为合格,分)以上为合格,7070分以下为不合格。
分以下为不合格。
(二)个人考核标准
(二)个人考核标准分为称职、一般、基本称职、不称职四类,总分为分为称职、一般、基本称职、不称职四类,总分为100100分(其中自评按分(其中自评按40%40%权重,部门负责人再评按权重,部门负责人再评按60%60%权权重),重),9090分(含分(含9090分)以上为称职,分)以上为称职,8080分(含分(含8080分)以分)以上为一般,上为一般,7070分(含分(含7070分)以上为基本称职,分)以上为基本称职,7070分以下分以下为不称职。
为不称职。
考核标准考核标准考核标准考核程序考核程序
(一)对各部、室、站的考核程序
(一)对各部、室、站的考核程序1、汇报。
考核组听取各部门负责人对本部门当月工作情况的汇报。
机关各部、室负责人集中在公司二楼会议室进行汇报;
营业站站长和候北站负责人在各站进行汇报。
并将汇报材料用A4纸打印,汇报结束时上交考核组存档备查。
2、通报。
相关部门(经理办公室、人力资源部、党团办公室、业务管控中心、行政督导部)通报当月考核内容的加减分情况。
3、查看。
对照考核项目和考核内容,考核组现场进行逐项查看。
4、点评。
考核组成员结合汇报、通报、查看情况,现场进行点评,对亮点工作提出表扬,对发现的问题及时指出,督促其改正。
5、汇总。
考核结束后,考核领导组办公室对各部门的考核结果进行统计汇总、逐一排名。
6、公示。
对考核分值居首的部(室)和营业站分别授予“月度星级部(室)”和“月度星级营业站”称号,在经济运行分析会上颁发流动红旗,并在一楼大厅予以公示。
(二)对员工的考核程序
(二)对员工的考核程序11、自评。
每月最后一个工作日,机关各部门负责人按照考核项目、内、自评。
每月最后一个工作日,机关各部门负责人按照考核项目、内容、分值组织本部门员工进行自评,个人自评得分按考核分值的容、分值组织本部门员工进行自评,个人自评得分按考核分值的40%40%计算。
计算。
22、再评。
在个人自评的基础上,部门负责人对照考核项目、内容、分、再评。
在个人自评的基础上,部门负责人对照考核项目、内容、分值对部门人员进行再评,再评得分按考核分值的值对部门人员进行再评,再评得分按考核分值的60%60%计算。
33、评分。
各部门负责人结合自评和再评情况,对每名职工进行考核评、评分。
各部门负责人结合自评和再评情况,对每名职工进行考核评分、排名。
考核资料要整理存档,以备考核领导组考核时查阅。
分、排名。
44、上报。
各部门负责人结合考核排名情况,根据本部门当月星级职工、上报。
各部门负责人结合考核排名情况,根据本部门当月星级职工分配名额确定本部门当月星级职工名单,于每月最后一个工作日下午分配名额确定本部门当月星级职工名单,于每月最后一个工作日下午1818:
0000时时前报考核领导组办公室。
前报考核领导组办公室。
55、汇总。
考核领导组办公室对上报星级职工名单进行整理汇总报考核、汇总。
考核领导组办公室对上报星级职工名单进行整理汇总报考核领导组审核。
领导组审核。
66、公示。
考核领导组审核后,最终确定、公示。
考核领导组审核后,最终确定“月度星级职工月度星级职工”名单,并在名单,并在一楼大厅予以公示。
一楼大厅予以公示。
考核程序考核程序考核加分项、否决指标考核加分项、否决指标
(一)加分项提出对公司内部管理和发展起到积极作用的建议或意见并被采纳的部门(个人),一次加5分;
受到集团、市公司和县委、县政府表彰奖励的部门(个人),一次加5分。
(二)否决指标发生安全事故、发生严重违规违纪行为和被新闻媒体曝光的部门(个人),取消部门(个人)当月考核资格和年终评优评先资格;
个人一次无故不参加会议或学习的,取消本人当月评星资格;
因个人工作失误给公司造成重大损失、不良影响的,或全年三次无故不参加会议或学习的,取消本人年终评优评先资格。
因人力无法抗拒的因素造成的安全事故等特殊情况特殊对待。
考核加分项、否决指标考核加分项、否决指标考核结果的应用考核结果的应用
(一)考核结果作为改进管理、完善管理体系的重要依据。
(二)考核结果作为公司年终评比表彰的重要依据,并同各类评比表彰活动挂钩。
由于管理和监督不到位,出现否决指标的单位和个人,在年度评比和荣誉授予方面予以一票否决。
(三)考核结果作为干部选拔任用的重要依据。
(四)考核结果作为测算绩效工资的重要依据。
(五)连续三次考评不合格的部门,对部门负责人给予降职处理;
连续三次考评不称职的职工,正式工给予停班,临时工予以辞退。
考核结果的应用考核结果的应用20142014年一季度年一季度工作业绩考核情况工作业绩考核情况1营业站考核情况营业站考核情况22机关各部室考核情况机关各部室考核情况3考核结果考核结果44月月88日日-10-10日,公司工作业绩考核领导组对日,公司工作业绩考核领导组对机关各部室和各营业站机关各部室和各营业站20142014年年一季度一季度各项工作完各项工作完成情况进行了考核。
为了肯定成绩、查找不足、成情况进行了考核。
为了肯定成绩、查找不足、促进工作,现将考核结果通报如下:
促进工作,现将考核结果通报如下:
20142014年一季度工作业绩考核情况年一季度工作业绩考核情况唐兴营业站:
职工人心齐、作风实、干劲
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- 一季度 考核 通报