南开大学17春学期(清考)《企业管理概论》在线作业Word文档下载推荐.docx
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B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.矩阵型组织结构
5.在组织中参谋职权可分为____
A.权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D.权、直接参与权、共同决定权、职能职权
6.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与性
7.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____
A.项目计划
B.规划方案
C.战术计划
D.战略计划
8.管理的首要职能是____
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
9.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
D.短期计划
10.在进行组织部门设置时,应遵循的首要原则是____
A.指挥链原则
B.权责对等原则
C.统一指挥原则
D.责任绝对性原则
11.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是()
A.战略控制
B.战术控制
C.运营控制
D.绩效控制
12.()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的,使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.
13.在组织规模一定的前提下,管理幅度与管理层次的关系是____
A.正向关系
B.反向关系
C.相关关系
D.不确定
14.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
15.高层管理者计划工作的重点是()
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
16.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A.简单结构
B.职能结构
C.事业部结构
D.矩阵式结构
17.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括()
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
18.一般认为,管理就是实行____
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
19.控制活动应该()
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
20.在进行分组时,应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.人事相结合
B.命令统一化
C.贡献相似性
D.决策灵活性
二、多选题(共20道试题,共40分。
)V1.组织授权的构成因素有____
A.职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
2.管理的职能有哪些()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
3.从组织个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
4.公司战略计划由()构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
5.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
6.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
7.人性假设理论有()
A.经济人假设
B.社会人假设
C.实现人假设
D.复杂人假设
8.在进行企业的竞争分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____
A.现有竞争者的力量
B.的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
9.组织变革的过程为()
A.解冻
B.完成
C.
D.冻结
10.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部因素
11.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
12.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.扁平化结构
D.直线式结构
E.职能结构
13.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同,可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
D.运营计划
E.战术计划
14.社会外部对组织的作用()
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
15.在现代管理活动中,管理控制工作的目标主要有()
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.偏差的积累
D.适应的变化
16.领导的素质包括()
A.素质
B.素质
C.身心素质
D.能力素质
17.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果,取决于()三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
18.按决策的备选方案、自然状态及后果来分,决策类型可分为()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
19.管理者的技能要求,一般有()
A.技术技能
B.人际技能
D.领导技能
20.根据决策的后果不同,决策可以分为____
A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
三、判断题(共10道试题,共20分。
)V1.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做
A.错误
B.正确
2.学习型组织是指由于所有组织都积极参与与工作有关问题的识别与解决,从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
3.正式组织是组织设计工作的结果,它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
4.组织变革阻力的主要来源:
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部的阻力
5.命令系统单一直线传递,管理高度集中,实行一元化管理,决策迅速,指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
6.所谓授权,就是上级把手中的部分委让给下级的过程
7.管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织
8.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
9.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有:
战略、、技术、组织规模和成长阶段
10.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位的过程,称之为部门化
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