高效执行力优质PPT.ppt
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w为为100100多家企业多家企业200200多场多场数万人数万人的内训的内训和管理咨询。
并为多家企业担任咨询和管理咨询。
并为多家企业担任咨询顾问。
顾问。
11/2/20224高效执行力高效执行力11/2/20225反思篇反思篇执行问题只是冰山一角执行问题只是冰山一角11/2/20226一、中国企业执行力问一、中国企业执行力问题的根源在哪里?
题的根源在哪里?
w11、历史与民族素质的根源、历史与民族素质的根源11/2/20227(11)中国传统文化:
)中国传统文化:
黄土文明黄土文明保守保守;
官本位官本位DNADNA天然缺乏责任感。
天然缺乏责任感。
11/2/20228w王安公司王安公司w顺德万家乐顺德万家乐w早稻田大学早稻田大学w煤矿事故煤矿事故11/2/20229早稻田大学早稻田大学11/2/202210(22)工业化时间太短,)工业化时间太短,人的普遍素质未到位人的普遍素质未到位w德国,视工作为天职。
德国,视工作为天职。
11/2/202211w22、现状:
中国企业的企业、现状:
中国企业的企业文化往往是一种老板文化。
文化往往是一种老板文化。
(1)
(1)中国企业家的能力普遍被放中国企业家的能力普遍被放大了,往往错把机会当成了自大了,往往错把机会当成了自己的能力。
己的能力。
深圳改革开放第一批大款。
11/2/202212
(2)
(2)企业家的执行能力太强,企业家的执行能力太强,导致企业组织的执行能力太弱。
导致企业组织的执行能力太弱。
w老板老板英雄主义,权力,官。
英雄主义,权力,官。
w一个人迈十步,不如一百个人迈一个人迈十步,不如一百个人迈一步。
要群舞,而不是独舞。
一步。
w组织成员组织成员螺丝钉?
发动机?
螺丝钉?
11/2/202213(33)老板生病,员工吃药。
)老板生病,员工吃药。
(44)企业的愿景分享不到位。
)企业的愿景分享不到位。
w“打工意识打工意识”,对自己不负责,对自己不负责任,效率低下。
任,效率低下。
11/2/20221433、执行力不强,只是表现、执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。
而深层原因是文化。
11/2/20221511/2/20221644、今天的中国企业,一要追赶、今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。
兴的课。
w海洋文明对黄土文明的洗礼。
海洋文明对黄土文明的洗礼。
w风险、变化风险、变化保守、封闭。
保守、封闭。
11/2/202217文化篇文化篇解决执行问题的根源解决执行问题的根源11/2/202218二、执行之旅的火车头二、执行之旅的火车头使命使命11、执行组织的建立,首先强调、执行组织的建立,首先强调的是使命、愿景、价值观。
的是使命、愿景、价值观。
w我党一大我党一大w微软,微软,19741974年年w美国新港新闻造船和码头公司美国新港新闻造船和码头公司w张瑞敏,张瑞敏,“观念革命观念革命”w三星,天才论三星,天才论11/2/202219我党一大会址我党一大会址11/2/20222022、发自内心的动力,与、发自内心的动力,与重大事业、使命结缘。
重大事业、使命结缘。
w“打土豪,分田地打土豪,分田地”w斯巴达克斯斯巴达克斯11/2/202221斯斯巴巴达达克克斯斯11/2/20222233、把愿景和使命落实到每、把愿景和使命落实到每一个人,使每一个人都是老一个人,使每一个人都是老板,人人具有执行力。
板,人人具有执行力。
w北京申奥。
北京申奥。
w韩国人踢足球,以生命在踢。
韩国人踢足球,以生命在踢。
w诺思壮诺思壮11/2/202223申奥成功申奥成功11/2/20222444、战略规划迷失于市场、战略规划迷失于市场份额,而不是培育出值份额,而不是培育出值得全心追求的目标得全心追求的目标w迪斯尼迪斯尼w三星三星11/2/202225迪迪斯斯尼尼11/2/202226三、执行之旅的轨道三、执行之旅的轨道价值观价值观11、价值观的塑造,从而在组织中搭、价值观的塑造,从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。
建起思维的平台、沟通的平台。
w基督教基督教w海尔海尔w3M公司的创新文化和行为规则。
公司的创新文化和行为规则。
11/2/202227基督教基督教11/2/20222822、将客户纳入其价值观体系,、将客户纳入其价值观体系,形成个人、组织与社会在价值形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。
观、文化上的认同。
w麦当劳麦当劳w可口可乐可口可乐11/2/202229麦当劳麦当劳可口可乐可口可乐11/2/202230w你的人生结算周期有多长?
你的人生结算周期有多长?
w曼德拉曼德拉w海尔,海尔,“真诚到永远真诚到永远”。
w凤凰卫视,刘海若凤凰卫视,刘海若。
33、诚信、创新与团队,是一种长、诚信、创新与团队,是一种长期结算,靠价值观铸造。
期结算,靠价值观铸造。
11/2/202231凤凰卫视,刘海若凤凰卫视,刘海若11/2/20223244、价值观的建立,即事前沟、价值观的建立,即事前沟通,降低执行成本。
通,降低执行成本。
w蚂蚁遭遇森林大火蚂蚁遭遇森林大火w三大纪律,八项注意三大纪律,八项注意w三星三星11/2/202233三三大大纪纪律律八八项项注注意意11/2/202234四、执行之旅的车轮四、执行之旅的车轮责任责任1、责任的范围、责任的范围:
360度责任角色:
个人度责任角色:
个人/企业企业/产业产业/国家国家(图)(图)11/2/202235国国家家产产业业企企业业个个人人360度责任角色度责任角色11/2/202236w我党一大,承担整个民族我党一大,承担整个民族和国家的责任,就有了领和国家的责任,就有了领导中国的机会。
导中国的机会。
11/2/20223722、机会循环图,机会循环图,以承担责任为起点:
以承担责任为起点:
获得机会获得机会提升能力提升能力承担责任承担责任11/2/20223833、责任是主动的,由内向外的、责任是主动的,由内向外的w西点军校,西点军校,“责任,荣誉,责任,荣誉,国家国家”w但丁但丁11/2/202239西点军校,西点军校,“责任,荣誉,国家责任,荣誉,国家”11/2/20224044、思想的流程对了,行为、思想的流程对了,行为流程将得到自动矫正和恢复流程将得到自动矫正和恢复w基辛格基辛格w邓小平邓小平11/2/202241邓小平邓小平基辛格基辛格11/2/202242w55、仅仅去抓机会,看到的是短、仅仅去抓机会,看到的是短期的、稍纵即逝的;
而一旦有了期的、稍纵即逝的;
而一旦有了责任,看到的是系统的机会。
责任,看到的是系统的机会。
11/2/202243案例案例:
w松下贴一个标签,要松下贴一个标签,要2年年后才能看到是否合格。
后才能看到是否合格。
w一个民企,一个民企,13年。
年。
w王选王选11/2/202244王选王选11/2/202245操作篇:
执行型领导的操作篇:
执行型领导的四大行为流程四大行为流程1.榜榜样样2.沟沟通通3.授授权权4.考考核核执行型执行型领导领导11/2/202246一、执行之始,始于总经理一、执行之始,始于总经理榜样榜样w1、执行型组织的建立,、执行型组织的建立,由总经理开始。
由总经理开始。
经经总总理理观观念念总总经经理理执执行行行行为为组组织织的的制制度度组组织织成成员员执执行行行行为为执执行行型型组组织织11/2/202247w汇丰银行汇丰银行w江门日报江门日报w法国总统希拉克法国总统希拉克w沃尔玛,萨姆沃尔玛,萨姆沃顿:
每当顾沃顿:
每当顾客走进我十步时,我就微笑。
客走进我十步时,我就微笑。
11/2/202248汇汇丰丰银银行行11/2/202249法国总统希拉克法国总统希拉克11/2/20225022、执行型领导的时间安排,、执行型领导的时间安排,说明这个企业的战略重点。
说明这个企业的战略重点。
w英特尔英特尔w红星家具红星家具w许继电器许继电器11/2/20225111/2/20225233、言行一致,就是执行力、言行一致,就是执行力w官员问责制官员问责制w李嘉诚李嘉诚11/2/202253李嘉诚李嘉诚11/2/202254二、有效沟通,为执行开路二、有效沟通,为执行开路沟通沟通w沟通的目的:
重新编写沟通的目的:
重新编写每一个人的软件,与组织每一个人的软件,与组织的软件兼容的软件兼容。
11/2/202255主主动动执执行行价值观价值观血型血型不同不同淘淘汰汰尊尊重重沟沟通通共同愿景共同愿景和价值观和价值观融融合合自自由由平平等等高高效效执执行行力力执行型领导的沟通流程执行型领导的沟通流程11/2/20225622、有效的沟通,扫除执、有效的沟通,扫除执行障碍,降低执行成本行障碍,降低执行成本w宝洁,宝洁,“信息备忘录信息备忘录”和和“建议备忘录建议备忘录”。
w韩信韩信w勾践勾践11/2/202257宝洁,宝洁,“信息备忘录信息备忘录”和和“建议备忘建议备忘录录”11/2/20225833、执行型领导的重要品质,、执行型领导的重要品质,让下属觉得自己有价值让下属觉得自己有价值w沟通始于尊重,尼采说:
人沟通始于尊重,尼采说:
人的一辈子都在寻找重要感。
的一辈子都在寻找重要感。
w韦尔奇的便条韦尔奇的便条w格兰仕格兰仕11/2/20225911/2/20226044、沟通是融合,、沟通是融合,要善于欣赏别人的不同要善于欣赏别人的不同w一位副总经理,一位副总经理,7个小时。
个小时。
w一位总工,一位总工,6个小时。
11/2/202261毛泽东善于与群众沟通毛泽东善于与群众沟通11/2/20226255、沟通要开放,让人做问、沟通要开放,让人做问答题,而不是选择题。
答题,而不是选择题。
66、沟通,是一个探索的过、沟通,是一个探索的过程,请不要先带着答案。
程,请不要先带着答案。
11/2/20226377、沟通,带着你的、沟通,带着你的指南针,而不是地图指南针,而不是地图w北京六方会谈北京六方会谈11/2/202264三、没有授权,就会堕落三、没有授权,就会堕落授权授权1、执
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