面试程序优质PPT.ppt
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欢迎、互相介绍、邀请对方谈话的原因。
对求职者作些结论。
消除紧张和恐惧欢迎、互相介绍、邀请对方谈话的原因。
消除紧张和恐惧主主要要阶阶段段1:
了了解解求求职职者者个个人人、家家庭庭及及社社会会背背景景。
(询询问问其其出出身身和和对对业业余余时时间间的的态态度度)考考察察一一下下,就社交和集体性而言,此求职者是否和他就职的小组相适应,确定其灵活性和变通性的强弱就社交和集体性而言,此求职者是否和他就职的小组相适应,确定其灵活性和变通性的强弱主要阶段主要阶段2:
培训过程(包括进修和深造)得到其对培训的愿望和乐于发展的观点培训过程(包括进修和深造)得到其对培训的愿望和乐于发展的观点主主要要阶阶段段3:
职职业业发发展展和和专专业业技技能能。
询询问问经经历历过过的的职职业业、职职业业计计划划,对对其其过过去去工工作作的的关关键键的的评评价价,变变换换工工作作的的理理由由,在在主主动动性性、自自我我评评价价、主主要要能能力力、调调换换工工作作的的理理由由方方面面得得出出结结论论,检检验验其其书面材料书面材料主主要要阶阶段段4:
介介绍绍企企业业的的求求职职信信息息,部部门门、工工作作小小组组,工工作作岗岗位位情情况况及及回回答答求求职职者者的的询询问问。
让让求求职者避免对未来的工作有误解。
职者避免对未来的工作有误解。
主要阶段主要阶段5:
薪酬福利、劳动合同。
对合同各种条例的解释、工资标准及发展培训的可能性。
结束阶段结束阶段:
谈话结束:
总结谈话结果,确定决定时间。
思考时间。
面试题目面试题目nn1、家庭背景类家庭背景类n1.1您生活在一个什么样的家庭?
您父母及兄弟姐妹的社会背景、职业、性格、兴趣等方面的情况如何?
n1.2您家庭环境中有哪些有助于您成长的因素?
n1.3您父母的教育原则什么?
n1.4您认为自己的内在气质比较像父亲还是像母亲?
具体表现在哪些方面?
n1.5父母对您有何期望?
n1.6您儿时的理想是什么?
n1.7家庭经历对您有何影响?
n1.8您是否崇敬过某些人,是什么事对他赞叹不已?
面试题目面试题目nn2、大学阶段类大学阶段类n2.1您为何要选择这个专业?
n2.2此专业的强项和弱项在哪里?
n2.3描述一下您的学习态度?
n2.4介绍一下您在学习期间的实际工作经验和教训?
n2.5在校期间您有何高峰点?
n2.6您参加过高校的那一些活动?
在活动中您起到什么样的作用?
n2.7您还接受过哪些培训?
n2.8您的自学能力如何?
面试题目面试题目nn3、职业经历类、职业经历类n3.1在您过去的经历中取得过哪些成果和荣誉?
n3.2您工作中最大的过错是什么?
n3.3工作上受过哪些培训?
效果如何?
n3.4您与哪种类型的上司、同事、下级和的来?
n3.5您是怎样与上司工作的?
您的优缺点什么?
n3.6您担任过什么领导职务?
n3.7您怎样管理下级?
n3.8您怎样与同事协作?
n3.9影响您工作的主要因素是什么?
n3.10您怎样处理工作和生活之间的关系?
n3.11您怎样处理在工作中遇到的困难?
举例说明。
n3.12对原单位的哪些方面您最不满意?
n3.13在原单位您承担的工作其重要性如何?
n3.14您对自己工作的评价如何?
n3.15您如何看待企业的规章制度及劳动纪律?
n3.16您离职得原因是什么?
n3.17对所要应聘的岗位您自我感觉如何?
n3.18在工作中您也许处理过许多事情?
哪些事情您处理的令人满意?
n3.19您工作中最大的失误是什么?
对您今后的工作有何帮助?
n3.20如果工作中出现风险怎么办?
n3.21您如何听取和处理不同意见?
n3.22领导和周围的同事对您工作的评价如何?
n3.23您在工作中还希望得到哪些培训?
n3.24您如何面对挑战性的工作面试题目面试题目n4、未来目标类、未来目标类n4.1您对应聘的职业有什么看法?
n4.2您将怎样去适应新的职业?
n4.3您对接受新的知识有何认识?
n4.4您是否有信心做好今后的工作?
为什么?
n4.5您为何来本公司应聘?
n4.6您认为本公司与其他公司有何不同?
n4.7本公司的优缺点是什么?
n4.8您对今后的职位有何期望?
n4.9对您来说今后要避免什么?
选择什么?
n4.10五年后您想在何处?
您想处于何种地位?
n4.11您的生活目标是什么?
面试题目面试题目n5、自我评价类、自我评价类n5.1请您对自己做一个坦率、真实的评价?
n5.2您喜欢哪一种特性?
您的弱点是什么?
n5.3您认为别人给您的第一印象与一个真实的您有何差别?
n5.4非常了解您的朋友是怎样描述您的?
n5.5您容易解决哪类矛盾?
n5.6您认为近几年您本人会有哪些变化?
n5.7您怎样看待工作成绩比您好的同事?
n5.8您怎样接受上级的指示?
n5.9您认为自己适合什么样的工作?
n5.10您认为您最擅长的是什么?
n5.11您认为自己处理人际关系的能力如何?
人员能力、品行分析对照录用表人员能力、品行分析对照录用表能力强品行差不录用能力能力强品行好录用品行能力差品行差不录用能力差品行好培养结构化面试题结构化面试题n面试对象:
经营管理人员面试对象:
经营管理人员n一、综合素质题一、综合素质题n二、专业素质题二、专业素质题一、综合素质题一、综合素质题n1、在一次新技术、新产品演示会上,观众看了你们公司的宣传材料,听了你们公司的报告之后,对你们公司的产品很感兴趣。
但在产品演示之前,你发现该产品出了问题。
演示马上就要开始,你作为公司参加演示会的负责人将会怎么办?
n评评价价要要素素:
应应变变能能力力(试试题题难难度度:
较较易易)(答题时限:
(答题时限:
3分钟分钟)综合素质题综合素质题n2、在生活和工作中,你曾经作过的最富有创意的事情是什么?
如果有,请描述一下当时的情形(如果没有,请回答为什么?
)n评价要素:
创新意识评价要素:
创新意识(试题难度:
较(试题难度:
较易)易)(答题时限:
3分钟)分钟)综合素质题综合素质题n3、作为部门主管,如果你发现其他部门主管的决策有错误时,你会采用什么方式指出?
n评价要素:
组织协调评价要素:
组织协调(试题难度:
3分钟)分钟)综合素质题综合素质题n4、企业应随时收集公众对产品、服务及企业形象的反馈信息,以便调整其经营策略和内容。
你认为企业可以通过哪些方法来收集公众反馈信息?
经经营营决决策策(试试题题难难度度:
较较易)易)(答题时限:
3分钟)分钟)综合素质题综合素质题n5、当你付出了很大的努力去与别人竞争,但却以失败告终,你会怎么想。
求实精神评价要素:
求实精神(试题难度:
3分钟)分钟)综合素质题综合素质题n6、劳伦斯说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡,上面写着“让我感到我的重要”。
从人际交往角度谈谈你对这句话的理解。
人际关系评价要素:
人际关系(试题难度:
3分钟)分钟)二、专业素质题二、专业素质题n1、有人认为管理看不见、摸不着,是抽象的、虚的,难以把握;
而技术、产品、市场则是实实在在的,能够看得见、摸得着,抓技术、产品、市场比抓管理成效显著。
因此,在企业生产经营活动过程中,技术、产品、市场比管理更为重要。
针对这种观点,请谈谈你的看法。
专专业业知知识识、专专业业技技能能、综综合合应应用用能能力力专业素质题专业素质题n2、“成也多元化败也多元化”,这己被许多企业成功和失败的实践所证明。
但是,不少企业经营管理者往往热衷于搞多元化,他们只看到多元化有利的一面,没有看到多元化不利的一面,结果是企业形成了新的“大而全”、“小而全”,不但没有提高企业的市场竞争能力,反而使企业重新背上沉重的包袱。
针对这种情况,谈谈你对多元化经营的理解。
专专业业知知识识、专专业业技技能能、综综合合应应用用能能力力专业素质题专业素质题n3、一个企业没有在生产上投资,没有自己的生产车间,但这个企业却有很强大的生产能力;
一所学校没有老师,也没有后勤人员,但这所学校却承担着繁重的培训任务,而且具有很好的培训效果与后勤服务。
请你谈谈对这种现象的理解。
专专业业知知识识、专专业业技技能能、综综合合应应用用能能力力n评价表
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