辽宁华锦集团人力资源项PPT课件下载推荐.ppt
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22北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.目目录录1.1.和君创业公司和君创业公司简介简介2.2.项目项目总体目标与总体设计思路总体目标与总体设计思路3.3.项目项目主体模块设计与预期成果承诺主体模块设计与预期成果承诺4.4.和君创业和君创业的咨询方法和项目小组的咨询方法和项目小组5.5.咨询顾问简介咨询顾问简介6.6.项目时间安排、验收、预算及付款方式,其他事项项目时间安排、验收、预算及付款方式,其他事项33北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.一一.和君创业简介和君创业简介和君创业公司和君创业公司:
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由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实的管理顾问公司。
由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。
际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。
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等。
44北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.已经完成咨询的项目概要已经完成咨询的项目概要*行业行业房地产、建筑房地产、建筑化工、医药、食品、饲料等化工、医药、食品、饲料等航空、航天、物流航空、航天、物流电子、机械制造电子、机械制造ITIT行业、电信运营商、公共事业行业、电信运营商、公共事业咨询项目的情况简介咨询项目的情况简介人力资源政策与机制设计,职位描述与职位评估,绩效管理体系设计,职业化任职资格标准设计,工资制度设计,奖金制度设计,培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计,职位描述与职位评估,绩效管理体系设计,职业化任职资格标准设计,工资制度设计,奖金制度设计,培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计,绩效管理体系设计,职业化任职资格标准设计,奖金制度设计,人才素质模型,培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计,职位描述与职位评估,绩效管理体系设计,职业化任职资格标准设计,工资制度设计,奖金制度设计,人才素质模型,培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计,职位描述与职位评估,绩效管理体系设计,职业化任职资格标准设计,工资制度设计,奖金制度设计,股票期权设计,人才素质模型,培训招聘体系设计注释:
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DevelopmentCo.,Ltd.客户名称客户名称深圳华侨城集团深圳华侨城集团湖南白沙集团湖南白沙集团中国电信集团中国电信集团韩国韩国三星(中国)集团三星(中国)集团华为公司华为公司著名成果著名成果华侨城宪章华侨城宪章白沙法典白沙法典中国电信文化报告中国电信文化报告跨国公司企业文化本土化跨国公司企业文化本土化华为基本法华为基本法河北新奥集团河北新奥集团四川迈普公司四川迈普公司新奥企业纲领新奥企业纲领迈普之道迈普之道注释:
鉴于保密的原因,更多的客户资料由于未得到客户同意,不能提供我们在文化建设方面完成的著名咨询项目我们在文化建设方面完成的著名咨询项目66北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.高标准高标准n以国际化管理水平为标准n充分运用国际先进的管理模式、经验和方法n为企业提供国际级的管理系统n基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业的成功经验与探索n运用自创的结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格n为企业提供实用的解决方案。
五个特点五个特点-中国咨询业内,中国咨询业内,“实战派实战派”的特色!
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确实为客户解决实际问题,提供合理性价比的服务确实为客户解决实际问题,提供合理性价比的服务针对性针对性可操作可操作共推进共推进重实效重实效n在方案设计上,系统化考虑企业问题,而不限于某一专业领域的局部问题n在问题解决上先抓管理上的“短木板”n注重实效。
n在项目过程中,配备专业咨询师深入问题调研n与客户共同推进项目的实施,而不是只提供报告,不关注结果n主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验,并有广阔的国际视野和深厚的理论基础n对企业问题有深刻的感悟力,能抓住问题的本质n并给予客户多方位指导咨询特点咨询特点77北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.预调研预调研123n客户提出咨询要求和需求n对客户基本情况进行调查诊断n向客户提出咨询建议书n客户对建议书提出修改意见n双方认可并签定咨询合同n成立项目联合小组,由客户和和君创业共同组成n双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表n召开项目动员会,客户方介绍咨询目的,和君创业介绍咨询方法和时间安排及配合事项五个步骤五个步骤-保证解决方案的保证解决方案的“针对性、操作性针对性、操作性”!
项目启动项目启动深度调研深度调研方案设计方案设计协助实施协助实施n根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法n与企业主要负责人深度访谈,了解企业现状n通过问卷获取更大范围信息;
与有关人员访谈,获取关键信息n首先拿出框架性解决方案,就框架性方案征询客户建议n双方就框架性方案达成共识后,再进行细化设计n最终方案征询客户意见n在客户反馈意见基础上修改方案n根据客户要求,和君创业可委派有丰富经验的专业资深人员协助客户推行方案,协助方式如下:
n培训n现场指导n电话咨询n根据需要优化咨询方案45咨询流程88北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.彭彭剑锋董事董事长资深深顾问中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
中国著名管理咨询专家,旅美学者。
中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。
曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁,北京易思行管理顾问有限公司董事长。
彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。
兼任华为技术公司、山东六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团、白沙集团、南方航空顾问专家等等。
核心顾问团队99北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.高伟高伟总经理理资深深顾问和君创业培训发展公司总经理,人力资源管理专家。
长期从事猎头、人力资源培训与咨询工作曾任斯坦博公司总经理、某跨国公司人力资源总监等职,具有多年的高层管理与培训管理经验,曾经为数十家企业提供培训和人力资源管理方案的系统设计服务,在企业管理咨询、竞争战略、瓶颈研究等领域具有相当丰富的研究经验和理论基础。
和君创业培训发展有限公司常务副总经理,资深咨询师,毕业于西北大学经济管理学院,获硕士学位,曾任国有大型上市企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理,有丰富的项目运作经验,曾参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司等多个管理咨询项目。
核心专职顾问团队孙波常务副孙波常务副总经理理资深深顾问1010北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&
DevelopmentCo.,Ltd.张小文张小文高级咨询师高级咨询师曹曹阳阳高级咨询师高级咨询师总经理助理兼市场发展部经理。
86年毕业于清华大学。
在特发信息股份公司光缆事业部十年工作期间,曾任销售大区经理、高级商务经理等职。
负责事业部管理体系建设,有16年大型高科技企业管理实践工作经验。
清华大学管理学硕士。
曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数码公司华南区销售总监等职务,具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
黄健江黄健江高级咨询师高级咨询师管理学博士。
2年国家级核心人力资源期刊编辑经验,4年专业管理和咨询经验。
主要著有领导干部人力资源管理人力资源是第一资源,曾在中国人力资源开发、中外企业文化、企业家等刊物上发表30篇文章。
湖南师范大学心理学硕士。
历任三一重工
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- 辽宁 集团 人力资源