绩效考核--驴子的启示PPT推荐.ppt
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v于是开始改革。
于是开始改革。
改革步骤一:
实行按劳分配,饭量根据劳动量按比例分配。
v运行一段时间后,另一只驴子提议:
“每天都是干完活才分配口粮,我干多了的时候,分配的口粮吃不了,可是如果控制劳动量,可能又吃不饱,不如把计算方法调过来,按前一天的饭量计算后一天的劳动量,既能吃饱,又干得有劲”。
农夫想也对。
改革步骤二:
量出为入,吃多少饭,干多少活。
v几天后,又一只驴子来报告:
“有几只懒驴,每次故意不吃太饱,好在第二天少干活,影响了全队的整体业绩。
”农夫想,必须引入淘汰机制。
改革步骤三:
建立淘汰制,以驮量为标准,一个季度排在最后五位的驴子自动淘汰。
v驴子们拼命干活。
一个季度后,除五只被开除外,另有两只累死。
v可是农夫发现,一个季度期间,不仅总体业绩没有提高,每只驴子的单产反而大幅度下降。
突然一天,来了一只年轻的驴子,要求加入驮队。
年轻驴子说,业绩下降,主要是因为原来的驴子们年龄老化。
v改革步骤四:
引进七只年轻驴子。
两周后,一只老驴子来报告:
“年轻驴子技术太差,工作冒进,经常出错,建议开除。
”其他老驴子附议。
农夫具体调查发现新来的驴子们确实有技术不过关,于是全部开除。
v然后来了几匹马,对农夫说:
“总业绩不能提高,是因为驴子只能驮。
如果有马加入,就能够驾车,效率是驴子的好几倍。
”v农夫说:
“训练驾车需要很长时间,会影响正常生产,你们要加入,必须先学会驮。
”改革步骤五:
引进马。
v业绩停步不前,农夫到别家考察,情况真如马所言,人家都已经换成了车拉。
农夫决定也改用车。
改革步骤六:
改驮为车。
驴马相配编组,四匹一组。
因为驴子是驮队元勋,一把手全用驴子。
v驴子按驮的办法拉车,速度慢,效率低,经常出事故,马们对驴子很不满。
驴子们就向农夫告状:
“马副手不支持工作。
”农夫说,不配合的应予淘汰。
v改革步骤七:
实行副手末尾淘汰制。
再加几只驴子,编入有马的组中,在原来的驾车结构基础上再加一根绳子。
每组的副手们按月考核,一把手打分,排在最末的淘汰。
v车子在不同方向受力,效率更低,改变了结构的编组经常出现相互绊倒的情况。
v一把手们说,副手末尾淘汰制无法正常实施,农夫决定,给一把手放权。
改革步骤八:
建立组阁制,由一把手自行选择副手。
v所有的马被踢出驾车编队。
马们辞职。
驴车拉东西比单个驮的效率还低。
于是卖掉车子,仍然改回驮。
不久驮队开始亏损,吃的口粮比驮的东西还多。
v改革步骤九:
破产重组!
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