会议室挂牌内容文档格式.doc
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3、无违反国家建设工程强制性条文要求及法律法规现象;
4、符合现行新规范、新规定要求;
5、按质量保证体系运行。
本项目质量创优目标
确保市优质结构工程,争创省优质工程
具体根据合同等相关约定)
四、项目部组织管理机构网络图(附一)
五、安全管理网络图(附二)
六、质量管理网络图(附三)
七、项目部文明标化管理网络图(附四)
八、项目部安全生产管理体系要求及职责分配表(附五)
九、防火领导工作小组名单(附六)
十、防台、防汛领导工作小组名单(附七)
附一:
项目部组织管理机构网络图
项目经理
项目工程师
项目副经理
技术员
资料员
机管员
材料员
质量员
安全员
财务员
计量员
测量员
预算员
综合管理员
施工员
架子工班组
水电工班组
·
装饰工班组
粉刷工班组
泥工班组
钢筋工班组
砼工班组
木工班组
附二:
安全管理网络图
附三:
质量管理网络图
质量信息
检查制度
质量管理活动
质量责任制
方针目标
收集分析
实施质量三步
运用PDCA循环抓全过程质量管理
督促部门质量管理措施的落实
保证分项工程优良率90%以上
做好台帐
加强自检
互检专检
抓质量攻关项目开展QC质量活动提高工程质量
保证结构
一次成优
坚持每道工序前质量反馈
结果分析
专职质量员
保证竣工工程一次成优
质量成本分析与控制
每月举行现场质量分析交流会
严格落实(管理作业员)质量责任制
加强自检、互检、专检制度
附四:
项目部文明标化管理网络图
消防员
各施工作业班组
附五:
项目部安全生产管理体系要求及职责分配表
施工现场安全生产
管理体系要求
领导层
职能部门(或岗位)
技术负责人
技术管理
施工管理
材料管理
设备管理
安全管理
其他管理
3
管理职责
3.0.1
一般要求
★
☆
○
3.0.2
总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责
3.0.3
项目负责人员的安全职责
3.0.4
各职能部门(或岗位)的安全职责
3.0.5
安全职责的沟通和履行
3.0.6
安全职责的考核和奖惩制度
4
策划
4.0.1
安全管理目标
4.0.2
风险控制控制措施的策划
●
4.0.3
控制措施的策划的审批与论证
4.0.4
资源配置计划
4.0.5
内部安全体系审核
4.0.6
策划结果的修订和调整
5
实施和检查
5.1
教育培训
5.2
分包控制
5.3
安全技术交底
5.4
安全验收
5.5
安全检查
5.6
动态监控
5.7
整改和复查
5.8
应急和事故处理
5.9
考核和奖惩
6
审核和改进
6.0.1
隐患排查治理
6.0.2
内部审核
7
资料和记录
注:
★—─主管领导☆—─相关领导●—─主管部门○—─相关部门
无标记的均为一般相关
附六:
防火领导小组名单
组长:
副组长:
组员
附七:
防台、防汛领导小组名单
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