企业文化-记分作业一文档格式.doc
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群体价值观
整体价值观
C
3(2分)
()是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪。
交往性礼仪
工作惯例礼仪
生活惯例礼仪
纪念性礼仪
4(2分)
在企业文化的保证体系中,()是基础保证。
精神保证
制度保证
教育保证
物质保证
D
5(2分)
在CI的组成部分中,()是CI的战略执行层面,犹如企业的“手”。
MI
BI
DI
VI
B
6(2分)
()对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。
7(2分)
塑造企业形象的过程实质上是处理()的过程。
企业与顾客关系
企业与政府关系
企业与社会关系
企业与员工关系
8(2分)
()是企业先进文化的倡导者和培养者,是企业精神的人格化代表。
企业楷模
企业家
企业领导者
企业创始人
9(2分)
企业文化的选择必须从一切是否有利于()的角度来考虑。
企业生存
企业发展
企业继承
企业创新
10(2分)
()是企业文化整合的前提条件。
企业文化积累
企业文化传播
企业文化冲突
企业文化创新
11(2分)
()是企业最深层的文化革命。
企业价值革命
企业管理革命
企业精神革命
企业人事革命
12(2分)
最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的人是()。
美国的泰罗
美国的巴纳德
法国的法约尔
美国的威廉.大内
13(2分)
()是企业价值观的化身和缩影。
企业领导
企业投资者
14(2分)
企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段,形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。
这种企业文化建设的方法应用了()的心理机制。
心理定势
心理强化
从众心理
认同心理
15(2分)
企业文化的基础是()。
员工对企业文化的认同
员工对领导的敬畏
员工的从众心理
员工对文化行为的模仿
16(2分)
松下幸之助提出“自来水哲学”,要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现出松下文化设计的()。
历史性原则
社会性原则
个异性原则
一致性原则
17(2分)
企业的目标体系按()划分为战略目标、管理目标和作业目标。
方向
层次
结构
时间
18(2分)
瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了()的思想。
团结一致
艰苦朴素
大众家居
提高效率
19(2分)
追求时尚与创新是()的企业文化特征。
韩国
中国
法国
美国
20(2分)
兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司,认为长寿公司的特点是()。
追求利润目标
超越利润的社会目标
长期奋斗
质量领先
二、多选题
21(3分)
企业精神的基本内涵包括()。
客体内容
主体内容
形态特征
载体基础
E)
发展机理
E
22(3分)
塑造良好企业形象的原则是()。
客观性原则
个性化原则
整体性原则
条理性原则
战略性原则
23(3分)
可从()等方面来评价一个企业的文化建设。
企业文化的教化功能是否正常发挥作用
企业文化的维系功能是否正常发挥作用
企业文化的激励功能是否正常发挥作用
企业文化的导向功能是否正常发挥作用
企业文化的约束功能是否正常发挥作用
24(3分)
企业楷模的作用表现为()。
榜样作用
聚合作用
领袖作用
舆论导向作用
调和作用
25(3分)
企业管理变化的三大趋势是()。
理念的“人性化”
方式的“科学化”
方式的“软性化”
目标的“明确化”
目标的“社会化”
26(3分)
企业文化体系为一个完整的体系,其内容包括()。
企业宗旨
企业整体价值观
企业伦理道德
27(3分)
从发育状态上分类,企业文化的类型可以分为()。
成长型企业文化
目标型企业文化
成熟型企业文化
竞争型企业文化
衰退型企业文化
28(3分)
从市场角度分类,企业文化的类型可以分为()。
强人文化
拼搏与娱乐文化
娱乐文化
赌博文化
过程文化
29(3分)
日本文化对管理的影响主要表现在()。
强调经营理念的重要性
强调经营方式的重要性
重视团队精神的发挥
重视领导精神的发挥
重视创新精神的发挥
30(3分)
企业文化氛围由()等构成。
精神氛围
物质氛围
制度氛围
感情氛围
理想氛围
31(3分)
建设企业文化的基本原则包括()。
目标原则
共识原则
一体原则
卓越原则
绩效原则
32(3分)
关于企业文化层次之间的关系,以下说法正确的是()。
符号层是企业文化的外在表现和载体
符号层是制度行为层和理念层的物质基础
制度行为层是理念层得以实施的保障
理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础
制度行为层是企业文化的核心和灵魂
33(3分)
企业文化实施变革阶段的中心任务是()。
价值观的形成
行为规范的落实
建立领导小组
建立完善的企业文化制度
反思企业文化建设的成败
34(3分)
员工行为规范的设计原则包括()。
针对性原则
合理性原则
可操作性原则
简洁性原则
35(3分)
为了统一员工的认识,可以采取的措施有()。
文化变革实施前,配置好满足变革需要的核心人才
实施中,积极寻找合作伙伴,扩大变革领导团队
使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成
加大对企业员工的培训,充分利用文化传播网络
领导者无需遵守价值观和各项行为规范
36(3分)
可以增加
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