仓储物流部薪酬方案Word文档下载推荐.doc

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六、提成薪资：

有提成薪资=实际岗位完成量×

设定单位岗位项金额×

考核分数相应的系数

无提成薪资：

考核薪资=设定岗位考核工资金额×

考核分数/100

（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）

七、奖励：

仓储物流设置奖励项目：

优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉

奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：

公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：

仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

十、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓储物流部

二0一0年十一月二日

附录：

表1仓储物流基本工资与职等对应表

薪级

职等

一级

二级

三级

四级

五级

级差

主管

1200元

1320元

1440元

1560元

1680元

120元

组长

1000元

1100元

1300元

1400元

100元

员工级

1080元

1160元

1240元

80元

表2仓储物流岗位工资组成表

序

号

岗位名称

基本薪资

提成/考核薪资

岗位补贴

奖励

任务量

岗位

单位提成

单位

考核工资

考核分

1

仓储主管

见表1

—

1000

100

300元

见奖励标准表

2

仓管组长

900

200元

3

仓管员

800

4

配货组长

0.04元

每项

2200项/天

5

配货员

6

检查员

0.02元

3500项/天

7

包装员

0.10元

每单

800单/天

8

出单员

0.05元

1500单/天

注：

有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×

无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×

表3仓储物流考核分数相应系数

考核分

系数

95—100分

1.1

80—85分

0.8

60分以下

0.4

90—95分

1.0

70—80分

0.7

85—90分

0.9

60—70分

0.6

表4仓储物流奖励标准表

序号

奖励项目

奖励金额

优秀员工奖

月度优秀员工。

150元

月度优秀组长、主管。

合理化建议奖

积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。

特别重大的，追加记功一次。

质量监督奖

积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。

荣誉奖励

受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。

50—100元/次。

表5员工奖励申报表

奖励种类

□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________

获奖人姓名

奖励日期

填表人

制表日期

奖励原因

及凭证

奖励依据

及标准

部门主管

意见

部门经理

人力资源部

总经理