生产经理管理技能培训PPT课件下载推荐.ppt

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生产经理与设备管理第七讲：

生产经理与现场管理第七讲：

生产经理与现场管理第八讲：

生产经理与人力资源管理第八讲：

生产经理与人力资源管理第一讲第一讲第一讲第一讲生产制造企业的形形色色困境生产制造企业的形形色色困境生产制造企业的形形色色困境生产制造企业的形形色色困境1111、企业现状、企业现状、企业现状、企业现状2222、七大浪费、七大浪费、七大浪费、七大浪费3333、四个瓶颈、四个瓶颈、四个瓶颈、四个瓶颈11、企业现状、企业现状、企业现状、企业现状“顺口溜顺口溜顺口溜顺口溜”任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。

任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。

销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。

订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。

插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。

物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。

工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。

九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。

员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。

流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。

换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。

节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。

5S5S虽推行，虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。

好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。

沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。

班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。

技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。

管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。

微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。

金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！

2222、工厂内的七大浪费现象、工厂内的七大浪费现象、工厂内的七大浪费现象、工厂内的七大浪费现象动作的浪作的浪费不良改正的不良改正的浪浪费等待的浪等待的浪费制造制造过多的浪多的浪费加工加工过剩的浪剩的浪费搬运搬运的浪的浪费在在库量量过多的浪多的浪费七种浪费11不良改正的浪费不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。

如：

产品报废；

降价处理；

材料损失；

人工设备资源损失；

出货延误取消订单；

信誉下降；

市场份额萎缩。

22制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多又称在库过多。

就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。

在许多企业里，这种现象是非常普遍的。

特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。

零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；

生产用电、气压、油等能源的浪费；

货架台、材料搬送工具等的增加；

运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；

放置地、仓库等存储空间的占用；

在库的发生与管理工时的增加；

利率负担的增加；

不能促进改善。

33加工过剩的浪费加工过剩的浪费也称也称“过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费”。

指实际加工精度。

指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。

造成了资源的浪费。

需要多余的作业时间和辅助设备；

生产用电、气压、油等能源浪费；

管理工时的增加；

44搬运的浪费搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。

搬运是一种无附加价值的动作。

搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。

搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。

搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。

5在库量过多的浪费库存量越大，资金积压就越厉害。

在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。

零部件、材料的库存；

半成品的库存；

成品的库存；

已向供应商定购的在途零部件；

已发货的在途成品。

库存的浪费主要表现在：

零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；

流动资金占用损失；

人工场地损失；

隐藏不良品损失；

隐藏产能不平衡与过剩损失；

隐藏机器故障损失等等66等待的浪费等待的浪费即非满负荷的浪费。

在日本通常称之为“手在等待的浪费”，在国内有的称为“工时利用率”。

生产线的机种切换；

每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；

时常因缺料而使机器闲置；

因过程上游发生延误，导致下游无事可做；

因早会、开会而占用太多的时间；

机器设备时常发生故障；

生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；

在共同作业上，有劳役不均衡的现象；

材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。

作业效率工时浪费工厂内的七种浪费等待的浪费在库量过度的浪费两手空闲的浪费不良改正的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费动作浪费作业效率管理的浪费等待的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7、动作的浪费、动作的浪费一、物料脱节一、物料脱节二、计划不准二、计划不准三、交期难保三、交期难保四、协调不周四、协调不周一、生产与物料管理做得差的现象一、生产与物料管理做得差的现象经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。

生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。

对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

二、生产计划忽略的内容二、生产计划忽略的内容何时何时时间时间何地何地地点地点何人何人谁做谁做何物何物做什么做什么为何为何为什么做为什么做如何做如何做用什么方法用什么方法做多少或化多少钱做多少或化多少钱三、交货延误原因分析图交货期延误管理材料订单用料计划技术设计设备工具错误紧急采购效率低下品质不良人员不足计划不当遗失资料错误损坏变更不足资料太慢交期过短延误变更紧急加单不良不足漏排四、协调不周及各部门给四、协调不周及各部门给作业管理带来的困难作业管理带来的困难u销售部门销售部门1、销售计划频繁变更2、计划外任务太多3、根据客户的要求，中途变更产品的规格4、不能按时提出销售计划，延误生产计划的制定和落实5、不符合生产周期要求的短期交货项目6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令u供应部门供应部门1、物料供应延误2、库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3、因物料不符合要求，给生产带来困难u设计、工艺部门设计、工艺部门1、因生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟2、因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱3、因生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生产安排上的遗漏或差错4、因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度5、试制还未结束，就投入正式生产u生产部门生产部门1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；

工序之间的不平衡与不衔接现象等2.未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态4.车间布置不恰当5.管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执行人员u组织领导部门组织领导部门1、经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来混乱。

如接受了技术上难以办到的订货，给设计和制造部门带来困难，使交货延误。

因接受的订单任务远大于生产能力，造成不能按交货期交货等。

2、组织领导不力而造成生产混乱，如销售、设计、物料供应、质量检验等部门之间联系不够，安排上有问题，发现和处理问题不及时；

各个部门不经过车间而直接向现场发布指令或提出要求，形成多头领导，使生产者无所适从。

出现救急问题时，各个部门不积极配合等。

第二讲第二讲第二讲第二讲生产经理的使命与职责生产经理的使命与职责生产经理的使命与职责生产经理的使命与职责1111、生产经理的地位与界定、生产经理的地位与界定、生产经理的地位与界定、生产经理的地位与界定2222、对三个阶层人员的不同立场、对三个阶层人员的不同立场、对三个阶层人员的不同立场、对三个阶层人员的不同立场3333、生产经理的十大不足、生产经理的十大不足、生产经理的十大不足、生产经理的十大不足4444、生产经理的管理艺术、生产经理的管理艺术、生产经理的管理艺术、生产经理的管理艺术5555、生产经理的十使命、生产经理的十使命、生产经理的十使命、生产经理的十使命6666、生产经理的产生形式、生产经理的产生形式、生产经理的产生形式、生产经理的产生形式7777、生产经理的职责、生产经理的职责、生产经理的职责、生产经理的职责8888、生产经理的角色认知、生产经理的角色认知、生产经理的角色认知、生产经理的角色认知9999、生产经理的权限、生产经理的权限、生产经理的权限、生产经理的权限10101010、生产经理的素质要求、生产经理的素质要求、生产经理的素质要求、生产经理的素质要求11111111、生产经理的技术要求、生产经理的技术要求、生产经理的技术要求、生产经理的技术要求1、生产经理的地位与界定、生产经理的地位与界定在企业中在企业中,从纵向结构划分为四个层次从纵向结构划分为四个层次:

经营经营,管理管理,督导和执行督导和执行.总经理生产副总生产经理车间主任经营层管理层督导层班组长执行层2、生产经理对三个阶层人员的不同立场、生产经理对三个阶层人员的不同立场&

面对经营者他又应站在反映部下