班组长目标管理与绩效改善优质PPT.ppt
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一个目标过高和过低都会偏离靶心。
一个人只有树立了正确的理想,有了坚定的信念,才有奋发向上、不断进取的动力树立远大理想,成就美好人生理想就是前进的目标。
只有自信没有理想,就像只有动力的汽车,在行走中却没有目标,结果有可能会南辕北辙,离我们的美好人生越走越远。
有了理想,你每走一步,就会离目标接近一步,越走越近。
中国曾经有一句广告语很是打动人中国曾经有一句广告语很是打动人“心有多大,舞台就有多大心有多大,舞台就有多大”。
著名作家巴金说过,“支配战土行动的是信仰,他能够忍受一切艰难、痛苦,而达到他所选定的目标”。
著名探险家约翰戈达德15岁那年,在一张白纸上一口气列举了自己的127项宏伟愿望,如到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险;
登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦特荷恩山;
驾驭大象、骆驼和野马;
探访马可波罗和亚历山大一世走过的道路;
主演一部像人猿泰山那样的电影;
驾驶飞行器起飞降落;
读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作;
谱一部乐曲;
写一本书;
游览全世界的每一个国家;
参观月球等等。
他将这些愿望命名为“一生的志愿”。
而44年后,他终于实现了其中的106个愿望。
有人问他是凭什么将许多“不可能”踩在脚下的,戈达德笑着说了一句话:
“凡是我能够做的,我都想尝试。
”而在你们现在这个年龄,如果没有理想,如果就已经觉得自己好多事情都不能够做的话,那你这辈子就有可能什么也做不成了。
列夫托尔斯泰说:
“理想是指路灯,没有理想就没有坚定的方向;
没有方向,就没有生活。
”作业:
每人写出五十个理想,找出最重要的一个为目标写出你十个以上的优点,找出你最大的优点写出你所有的缺点,找出你最大的缺点“我们有理想。
但是我们也知道,要实现理想,更要有切实可行的目标。
这就是我们工作的意义所在。
”“做事不能太着急,理想的实现,往往要做事不能太着急,理想的实现,往往要靠许多事情本身之外的因素去促进靠许多事情本身之外的因素去促进”。
“功夫在功夫外”。
人要有理想有抱负最重要是要脚踏实地。
白马的故事人活着要有理想和目标黑驴和白马从小就是好朋友,唐僧去西天取经时邀请它们一同前行,黑驴不想远离家乡,白马却跟唐僧上路了。
17年后,白马载誉归来,给黑驴讲述取经途中惊心动魄的奇遇,令黑驴羡慕不已。
白马说:
“我也没有什么了不起的,只不过跟着唐僧去西天走了一趟而已。
其实,你也没闲着,只不过是在原地转圈。
这么多年我们俩走的路程、付出的辛苦是一样多的。
”白马的话让黑驴难受极了:
吃了同样的苦,走了同样的路程,敢情自己就是瞎忙活。
人家都成为成功人士了,我到现在还不知道自己想要什么呢,真是悲哀。
理想是人生的奋斗目标,是人们对有可能实现的未来的一种想象。
理想对于人的成功是不可或缺的,成功学家奥里森马登说:
“崇高的理想蕴藏着巨大的力量,它将帮助我们最终实现自己的梦想和雄心壮志。
”故事中的白马和黑驴走的路一般长,受的苦一般多,但白马却被誉为“大唐第一名马”,而黑驴则一无所获。
原因何在呢?
因为白马是在为一个较高的目标努力,而黑驴呢,只是重复着自己力所能及的较低层次的生活追求。
那么,理想对于一个人的成功到底有什么样的影响呢?
寓言故事:
猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
成功等于成功等于目标,目标,其它都是这句话的注解其它都是这句话的注解!
为什么要设立目标、有理想?
1、目标就是方向2、目标是里程碑3、目标是推进剂4、目标分清责任5、目标催人奋进有了理想,一个人才有奋斗的力量;
有了理想,一个人才可能充满活力;
有了理想,一个人才有成功的可能!
人对目标的期望强度1、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情况,一种是真的不想要;
另一种是找借口,但真实原因是不敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会笑话。
我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!
2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会变为事实。
将这一类定义为瞎想想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,成天幻想着不付出就能得到,这一类定义为想要,但十有八九不成功!
4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也不会转为安慰自己:
曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。
这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!
5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;
对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!
6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的死不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。
这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!
目标目标是为了达到目的所要采取的步骤,常常附有数字和日期,是对某一个具体目的的具体说明,是同目的联系在一起的,不是孤立存在的。
例:
1、2003年总销售额要达到1.8亿。
2、2003年销售额比2002年要提高30%目标的设定-10个步骤第一步:
建立信息网第一步:
建立信息网第二步:
确定关键目标领域第二步:
确定关键目标领域第三步:
进行能力分析第三步:
进行能力分析第四步:
提出基本假设第四步:
提出基本假设第五步:
编写有效目标第五步:
编写有效目标第六步:
制订计划第六步:
制订计划第七步:
分配资财第七步:
分配资财第八步:
协调第八步:
协调第九步:
确定权限第九步:
确定权限第十步:
制定目标的反馈第十步:
制定目标的反馈目标管理制度的八大成功要则高层管理者积极参与、强力推动要有周详的计划,并特别重视对各级主管的教育和训练从容确立目标管理制度的思想基础目标要尽量量化目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合对于良好的绩效,应有所奖励鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论定期安排检查,并建立反馈制度目标管理(MBO)n组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标,规组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标,规定预想目标,并用这些标准来指导推进这个单位定预想目标,并用这些标准来指导推进这个单位的工作,来评价它的每一个成员的贡献。
的工作,来评价它的每一个成员的贡献。
”n是是由由下下级级与与上上级级共共同同决决定定具具体体的的绩绩效效目目标标,并并且且定定期期检检查查完完成成目目标标的的进进度度情情况况,而而奖奖励励也也是是根根据据目目标标的的完完成成情情况况来来确确定定。
nMBOMBO不不是是用用目目标标来来控控制制下下级级,而而是是用用它它们们来来激激励励下下级级。
23(102)MBO的超人之处有利于工作行为与组织整体目标一致实用且费用低为控制提供明确的标准有利于沟通有利于更好的开发人力资源减少工作中的冲突和紊乱容易找工作不足促进人才的发展和提高使工作任务和人员安排一致24(105)MBO的讨厌之处运气?
不可控制因素?
短期行为?
绩效标准因雇员不同而不同只侧重可量化目标目标管理与经济责任制的区别1、目标设置的方法不同-上下级共同制定2、目标间的关系不同-强调个人目标、团体目标和企业目标的统一3、管理方式不同-例外控制4、成果评价方法不同-自我评价,自我改进目标管理的核心:
让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”。
目标管理与绩效考核的第一步P(Plan)-计划阶段问题思考?
公司的目标从何而来?
部门的目标从何而来?
员工的目标从何而来?
以上各目标之间有着什么样的关系?
如何制定目标?
瞄准射击!
公司的使命、目标与计划公司的使命、目标与计划使命使命(宗旨宗旨)高层高层目标目标高层高层计划计划中层中层计划计划中层中层目标目标基层目标基层目标基层计划基层计划使命使命(宗旨宗旨)-也可称作组织也可称作组织的最终目的,的最终目的,是用来形容组是用来形容组织的理想,表织的理想,表明组织的价值明组织的价值观和存在意义观和存在意义目标目标-它通常是与它通常是与使命使命(宗旨宗旨)相一致相一致的对组织不同层的对组织不同层次方向的一般和次方向的一般和具体表述具体表述中石油运输公司十二五总目标到“十二五”末,力争实现年收入300亿元以上,车辆总数达到30000台以上,完成从企业物流为主向综合性物流为主、以外延式发展为主向内涵式发展为主、以传统运输为主向现代物流为主的转变,进入“中国百强道路运输企业”前2名和“中国物流百强企业”前3强,迈入“全国精神文明建设先进单位”行列,基本建成“国内一流的跨国运输物流企业”。
公司号召员工为实现企业奋斗目标贡献智慧和力量!
部门目标必须与高层目标一致部门目标必须与高层目标一致部门所制定的工作目标必须与企业、高层的目标保持一致,部门目标一定是服务于组织总的短期目标及长期目标。
组织的成立是为了最大限度地减少各种交易成本、有效地利用组织的协同作用,各职能部门和行政部门作为整体中的有机组成部分,必须同组织整体的运作和发展相协调,部门在订立目标时也只能服从于组织的总目的。
如果没有这样的制约,就会出现以上案例中出现的情况。
这是因为:
(11)部部门门所所制制定定的的目目标标是是盲盲目目的的,部部门门不不知知道道公公司司到到底底要要向向什什么么方方向向发发展展,为为了制定目标而制定目标,这实际上是在浪费部门经理和员工的时间和精力。
了制定目标而制定目标,这实际上是在浪费部门经理和员工的时间和精力。
(2)部门经理们为了突出自己部门在公司中的地位、形象以及自己的业绩,在制)部门经理们
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- 班组长 目标管理 绩效 改善