人力资源管理整体解决方案-提纲Word文件下载.doc
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◇如何培养职业经理人必备的五种特质
◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
◇如何提高经理人职业化素质
◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲战略性的人力资源管理---主讲专家:
吕峰
◇国际人才战略新趋势与对策
◇国内人才战略的最新动向
◇经典人才战略核心内容
◇人才战略实战分析
◇人力资源管理应用构架
◇先进人力资源管理布局详解
◇人力资源应如何服务于战略
◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略
◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
◇如何促进内容的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略
◇如何做好战略性人力资源管理
第四讲招聘的技巧---主讲专家:
张晓彤
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧,有哪些好处
◇面试甄选的“STAR”法则
◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”
◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
◇如何确定面试目标
◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧
◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法
第五讲成功面试的应用技巧---主讲专家:
◇每一次面试做到的工作
◇专业的面试技巧内容
◇如何问能获得行为表现的问题
◇行为表现问题的种类
◇面试笔记的注意事项
◇好的和不好的面试语言
◇有效面试中如何倾听和技巧
◇如何注意非语言性的暗示
◇如何避免面试评估中的陷阱
◇面试中控制时间的技巧
◇怎样做好面试评估
第六讲心理测评的应用与方法---主讲专家:
郑日昌
◇心理测评的原理与内容
◇心理测评应用的历史与现状
◇中国心理策评的发展与应用
◇心理测评在西方的产生与发展
◇心理测评的基本假设:
人心不同,人心可测
◇心理测量的要素:
如何选择测评参照点
◇如何实现心理测验的标准化
◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容(返回TOP)
第七讲心理测评与人才甄选---主讲专家:
◇心理测评在人才选拔中的应用
◇如何做好伯乐相马与人职匹配
◇为什么伯乐相马不足取
◇如何做好人才应用的取长补短
◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性
◇标准化心理测验的编制程序
◇如何编制心理测验题目
第八讲更新培训观念建立培训体系---主讲专家:
柳青
◇新经济环境下的三大培训观念
◇如何运用培训、学习构筑人才宝库
◇培训成功的七大原则
◇人才培训的主要方法
◇如何运用正确培训手段
◇培训可以为企业带来什么
◇培训工作的七个要素
◇企业培训成功的秘诀
◇培训失败的原因
第九讲灵活运用培训挖掘人才潜力---主讲专家:
◇如何了解培训需求,进行培训调查
◇怎样分析培训需求
◇企业培训应当具备的知识和技巧
◇培训制度包含什么
◇培训计划和课程的设计
◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则
◇成功培训的六种方法
◇实施培训的应有步骤
◇培训准备的“十五分钟法”
◇培训现场的控制技巧
◇培训中如何向学员提问
◇培训问题的四步回答法
◇培训中的肢体语言和仪表
◇评估培训效果的四个重要方向
第十讲精确绩效管理科学考核人才---主讲专家:
王志宇
◇员工绩效管理体系包含的内容
◇建立有效目标管理体系的步骤
◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点
◇绩效排序评估法的运用
◇平行比较法的核心内容
◇硬性分布法及雇员比较系统的优缺点
◇绩效尺度评价表法的应用
◇关键事件评估法的关键
◇行为定位等级评价法的注意事项
◇行为观察量表的优缺点
◇如何建立员工行为量表
◇目标管理评价中心的建立和优缺点
◇目标管理的优缺点
第十一讲精确设定目标激发人力潜能---主讲专家:
◇如何运用“权重”评判业绩
◇特殊项目目标如何确定
◇工作目标设定的窍门
◇绩效辅导的内容
◇如何做好工作反馈
◇纠正员工问题行为的步骤
◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作
◇绩效面谈的技巧与要素
◇绩效评估要注意的误区
◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工,如何评估
◇由谁来给员工做评估?
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么?
(返回TOP)
第十二讲职位说明的编写技巧---主讲专家:
吕守升
◇什么是职位说明书
◇职位描述有什么作用
◇谁负责编写职位说明书
◇职位说明书应该包含哪些内容
◇职位说明书编制中应注意哪些问题
◇职位分析的首要内容
◇职位描述与职位评估的关系
第十三讲职位分析与岗位评估---主讲专家:
◇职位分析具体有哪些作用
◇职位分析包含的内容
◇优秀的职位分析问卷的主要信息和问题
◇职位分析的方法与应用
◇如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析
◇什么是职位评估
◇职位评估的主要作用
◇如何有效地运用职位评估
◇岗位评估的主要方法
◇如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法
◇职位评估过程应特别注意的问题(返回TOP)
第十四讲完善薪酬机制建立竞争优势---主讲专家:
◇薪酬与报酬的区别
◇设计薪酬政策应该遵循的原则
◇建立先进激励机制的方法
◇影响公司薪酬水平的因素
◇激励在目标管理中的运用
◇连续激励员工的方法
◇怎样给人才定价
◇如何提高员工对薪酬的公平性和满意度
◇如何设计和确定薪酬策略
◇影响公司薪酬水平的因素有哪些
◇成功激励制度的不同应用分析
第十五讲优化薪资体系完善人才结构---主讲专家:
◇薪酬设计的步骤
◇为什么要进行薪酬调查
◇企业如何进行薪酬调查
◇如何设计薪酬等级
◇如何制定薪点图
◇如何设计薪酬结构
◇如何确定基本工资
◇浮动工资的作用与设计
◇绩效工资怎样设计
◇如何发挥薪酬的激励作用
◇如何充分发挥福利的功效
◇薪资制度的建立方法
◇科学划时代发薪酬等级的标准(返回TOP)
第十六讲善用企业文化塑造团队精神---主讲专家:
罗赢
◇人力资源管理的两大业务职能
◇企业文化的核心内容
◇人力资源管理对于企业文化开发的作用
◇企业文化的冰球模型
◇如何塑造独特企业文化的内涵和产品
◇企业文化蕴含的精神潜力内容
◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇人力资源如何开展企业文化工作
◇如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量
◇如何运用精神力量塑造企业价值
◇运用企业文化提升企业效益的核心工作
第十七讲发挥领导艺术提升团队绩效---主讲专家:
◇人力资源个人领导能力开发的主要内容
◇如何开发员工个人领导意识
◇怎样培养员工个人领导能力
◇如何调动员工的个人领导动力
◇财富500强顶尖企业如何开发个人领导能力
◇如何发挥领导艺术提升团队绩效
◇放权推动团队发展的三大原则
◇造就高能力团队的十二项首要工作
◇领导能力开发的主要内容
◇激发领导潜力的八种策略
专题访谈一现代企业培训理论与方法的新进展
议题摘要:
◇现代培训的四个最新趋势
◇现代培训的五大变化
◇从干电池学习到畜电池培训
◇现代培训内容五个深度变化
◇如何运用培训确定人力资本积累优先战略
◇如何解决培训的误区
◇企业如何做到培训“效益溢出“
◇素质培训的新动向
专题访谈二如何运用企业“外脑“
议题摘要
◇国际管理咨询业务的最新发展趋势
◇中国企业为什么需要管理咨询
◇管理咨询的主要服务功能是什么,有哪些特点
◇企业运用“外脑”服务的最佳时机
◇选择顾问机构时应当考虑的因素有哪些
◇优秀的顾问机构的服务通常有哪些特点
专题访谈三跨国公司如何做人才激励
◇跨国企业激励机制的内涵
◇如何运用品牌、行业等开展激励工作
◇怎样结合工资、奖金和奖励激励员工
◇股票、培训、教育在激励工作中的作用
◇如何确立个性化的激励机制
◇跨国公司激励机制的特点
专题访谈四人力资源职业经理人的开发
◇现代人力资源管理与传统人事管理的差异
◇人力资源战略高度的核心要素
◇如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾
◇怎样培养具有职业化的各种经理人
◇职业经理人的十二项资格修炼的培养
◇如何有系统思考人力资源工作
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