人力资源案例分析报告文档格式.doc
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毕业后小张进入了一家颇有名气的国有纺织机械厂,收入也不错,同学们都以为他找到了一份好工作。
在最初进入企业的几年,小张也这么认为,因为在这里工作不仅收入高,而且财务部的经理对他也很器重,经常分配给他一些具有挑战的工作。
小张将这些工作当作锻炼自己的好机会,每一次都认真对待。
由于他受过良好的专业教育,再加上自己的努力和勤奋,很快就在同事中显示出自己的实力。
由于工作出色,经理更信任他了,部门的许多事情都落在了他的头上。
刚开始时,小张也比较卖力,可后来他发现自己的工资和部门同事的收入水平差不多,有一些能力不如他但在公司时间比较长的同事收入却在他之上。
他的工作热情降低了。
小张发现,除非作管理工作,否则提升收入水平是不可能的,但自己所在的管理部门管理职位有限,小张开始为自己的前途担忧。
要求:
结合案例分析,小张苦恼的出现说明了该公司人力资源管理方面存在什么样的问题,应该如何解决?
小张的苦恼:
1、小张受过良好的会计专业教育,再加上自己的努力和勤奋,很快就在同事中显示出自己的实力。
由于工作出色,经理更信任他了,部门的许多事情都落在了他的头上
2、但是后来小张发现自己的工资和部门同事的收入水平差不多,有一些能力不如小张的但在公司时间比较长的同事收入却在他之上,没有工作热情
3、小张发现,除非作管理工作,否则提升收入水平是不可能的,但自己所在的管理部门管理职位有限
该公司人力资源管理方面存在的问题:
1、组织设计和职务分析不合理
2、制定人力资源战略规划不完善
3、员工招聘与录用不合理
4、员工激励、员工福利方面欠缺
5、人力资源会计工作安排不合理
6、在职业计划和职业管理方面欠缺人性化思想
原因:
1、小张所在的公司背景是“国企”,加之他的部门和岗位是财务概念,因此,几乎不能考虑打破原有的薪酬体系,另起炉灶重建薪酬体系。
2、该国有纺织机械厂管理部门管理职位有限,只有在做管理工作才能提高收入。
3、以及是以行政岗位为中心的薪酬体系,只是加大了基本薪酬和奖励薪酬的间距。
4、该企业究竟不知道靠什么来激励人。
5、企业员工之间的不公平待遇。
6、在传统的制造业里,多是以行政岗位为中心来设计薪酬,象从总经理到一般员工,设计成八级薪酬,附之以其它福利奖励等等;
而在该企业里,多见以岗位职能为中心来设计薪酬,会见到一个高级工程师的薪酬,可能会比总经理高的现象。
解决的措施:
1、根据市场环境变化和企业内部人力资源状况,制定人力资源战略规划,帮助企业不必要的人才损失。
2、设计合理的组织结构,将组织内合理的责任、任务和权力、利益等有效的结合和协调。
3、对各项职务分析并对其明确规定,了解各项职务的特点,将能够胜任各项职务的人给予机会去管理。
4、在员工招聘、录用过程中,通过一定的测试,对招聘人员进行综合能力测试,根据岗位需求录用员工。
5、绩效考评,一方面对员工工作进行考核,另一方面设立合理完善的绩效考核标准和目标,从两方面不断找出差距,不断改进。
6、在员工激励、员工福利方面,调动员工积极性、主动性和创造性,提高员工的工作热情,减少薪酬的差距。
7、在人力资源的会计工作方面,人力资源部门应与会计部门合作,建立人力资源会计体系,让会计工作也有管理的部分,不仅可以改进为人力资源管理工作,而且可以为决策部门提供确切的量化的依据,解决管理职位有限的问题。
8、一个企业可以通过企业良好的发展前景和企业的文化,来留住员工。
9、以及通过企业内部对员工的教育培训来提高员工素质和技能,让员工没有后顾之忧,不用为未来担忧。
10、制定合理的薪酬体系,一是重新分析岗位职责,二是以岗位职责来重新分配奖励,三是加强岗位绩效考核,减少员工之间不平等的薪酬待遇差距
总结:
从企业方面:
1、当求职者来到企业,成为企业正式一员之时,组织就应采取积极接纳的态度,对员工实施职业管理。
2、组织为其员工设计的职业发展、帮助计划,有别于员工个人制定的职业计划。
3、组织必须满足个人需要与组织需要。
4、组织对员工职业活动提供帮助。
如各类培训、发展咨询、心理辅导、讲座以及为员工自己强化技能、提高学历的学习提供便利等等;
针对组织的各种人事政策和措施,如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护与社会保障制度等等。
作为员工个人:
1、不断提升自己的业务能力。
为了确保自己的市场竞争地位,都应努力“投资”建设一种学习型的组织。
2、保持健康、积极的心理素质。
积极健康的心态,会引导你迈向卓越;
消极颓丧的心态,会令你一蹶不振。
3、未来的世界属于不断创新的人。
在特定的环境条件下,你做对了一件事,并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。
请记住:
变则通,通则达。
4、认可组织文化、价值追求,高度忠诚组织发展目标。
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