如何提升业绩讲稿PPT格式课件下载.ppt
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如何提升业绩家装市场规模家装市场的存量规模及可开发规模集团的优势政策读懂弄通集团优势政策资源是提升业绩的前提当地市场的深耕如何进行单一市场深耕来提高产值中国历年城镇住宅存量家装市场规模01OPTION从1999年至2017年中国城镇住宅存量面积约250亿平米。
@#@平米造价变化引起的消费规模变化家装市场消费规模从1999年至2017年中国城镇住宅存量房可开发的消费规模达数十万亿规模,随着80、90、00后在家装市场上的决策权越来越高,消费水平和消费频率将有更大的提升。
@#@集团的优势政策02OPTION产值政策渠道品宣工程以工程为基石三大支柱产值规模当地市场的深耕03OPTIONAOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTION人才战略常态化的引进人才,常态化的人员培训渠道拓展传统渠道、合作人渠道、网络渠道工程管理做好工程、做好工地营销老板心态人人做老板、隔夜的金子不如到手的铜,为未来投资人才战略人才战略03-AOPTION挖掘人才家装市场如此之大,市场亟待开发,优秀人才的引进有利于团队每个人的发展,所以利用身边所有资源发现挖掘优秀人才。
@#@用情商请人才龙发拥有颠覆性的行业政策,用政策、用情商让优秀人才到龙发来分名、分利、分天下!
@#@一起做老板!
@#@常态化的培训常态化的对公司的政策、方法、市场情况做培训,按照董事长的指示,做到腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤,及时发现问题,解决问题,进行针对性的培训最终利用集团颠覆性的政策,用锋利的武器,提高员工满意度、客户满意度、市场份额。
@#@渠道拓展渠道拓展03-BOPTION传统渠道利用优质的店面渠道去拓展周边小区楼盘、特别是大量的二手房,随着人民的生活水平的提高,房价的攀升,大量的二手房亟需改造,这将是一个巨大的装修市场。
@#@合作人渠道用阿拉伯男人的思维去大力发展行业内优秀设计师、售楼、二手房中介、材料商、物管、老客户作为合作人。
@#@网络渠道官网运营,网站推广,自媒体推广。
@#@工程管理工程管理03-COPTION工程管理严谨完成签单,就要兑现承诺,把客户满意度放在首位,前期所有的内容,都要在工地上来呈现,所以严管工程,才能形成良好的行业口碑和客户满意度。
@#@综合营业经理能力全面管理干部要严格按照董事长的要求,带头做到懂会干透!
@#@懂工程知识、经营管理、懂得运用情商,才能出色带领项目经理经理完成施工管理全部过程。
@#@开门施工做营销工地的过度包装、对于上门参观客户有礼有节的接待,让工地成为产值增长,项目经理实现更大利益的新增长点,最终将我们的消费者发展为消费商。
@#@老板心态老板心态03-DOPTION分名、分利、分天下董事长抛弃了传统装修公司老板赚大头,员工赚小头的方式,提出了分名、分利、分天下,人人做老板的口号,管理干部做好指导员、服务员、培训员、招商员、监督员、审图员、工程管理员、质检员八大员,通过切实的落地,让所有的龙发人都赚到了钱。
@#@先舍后得舍得二字就表明,先要舍再得,所以在楼盘的开发,渠道的拓展过程中,我们从思想上就应该有先付出的意识,在行动中,先量房、先出图、提前兑现承诺等来提高客户和合作人的满意度。
@#@隔夜的金子不如到手的铜无数的案例告诉我们,能拿到手揣在兜里的才是我们自己的。
@#@谢谢!
@#@昨天,我们高歌猛进,引领行业发展!
@#@保持坚定不移的按照董事长和集团制定的政策进行业务开展就一定能业绩长虹!
@#@明天,我们注定更加辉煌!
@#@
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