高空车作业专项安全施工方案(修改)Word格式文档下载.doc

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位：

深圳市龙华新区城市管理局

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位代表：

　　注：

本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

地铁龙华线高架段立面刷新工程

高架车作业安全专项施工方案

（按专家评审意见修改版）

编制人：

审核人：

审批人：

深圳泛华工程集团有限公司

2014年11月

龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案

龙华地铁线高架段立面刷新工程

第一节编制依据

1、工程施工图纸及现场实际情况

2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

3、《建筑施工现场管理标准》DBJ14-033-2005

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

5、《起重机械安全规程》（GB-6067.1-2010）

6、《高空作业机械安全规则》（JG5099-1998）

7、《建筑防雷设计规范》（GBJ57-83）

8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

9、《建筑防雷设计规范》（GBJ57-83）

10、《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）及国务院关于修改《特种设备安全监察条例》的决定（国务院令第549号）

11、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号

12、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》粤建质（2011）13号文

第二节工程概况

本工程地铁高架段立面刷新位于深圳市龙华新区，贯穿于龙华新区南北，南起民乐地铁站，北至清湖地铁站结束，途中白石龙站、深圳北站、红山站、上塘站、龙胜站、龙华中心站，起止桩号为：

K10+151.503起至～桩号K20+502.479至，全长10.3公里，主要是对龙华线高架段桥体外侧拦板、底部、墩柱、引桥等外裸露的混凝土进行刷漆翻新和部分钢构件防锈处理。

龙华线地铁高架段下沿线道路主要为双向行驶主道，地理位置十分重要，是龙华新区的门户，车流量大、车速快，在施工期间主要影响地铁高架段下沿线道路交通的顺利通行，做好本工程交通疏导工作是保证本工程安全施工、文明施工和施工工期至关重要的因素。

原2014年9月11日编制的高架作业车安全专项施工方案，深圳北站草地绿化区域局部配合搭设扣件式落地满堂脚手架，但根据施工现场情况，深圳北站位置处于山坡上，坡面陡、基础属于回填松软土质，不利于脚手架的搭设，我施工单位与深圳北站绿化管理单位协调，同意根据施工需要拆除部分绿化、草地，平整之后高架作业车能顺利到达施工地点，正常施工，待施工完后，按照原状恢复绿化、草地。

所以本次高架作业车安全专项施工方案油漆刷新工程改为全线采用高空作业车方式施工。

高空作业车施工高度为3～30m，其中民乐站至白石龙站施工高度为3m～13.5m，白石龙站至深圳北站施工高度为5m～30m，深圳北站至红山站施工高度为3m～30m，红山站至上塘站施工高度为12m～15m，上塘站至龙胜站施工高度为9m～22m，龙胜站至龙华站施工高度为10m～23.5m。

尽量安排在夜间作业、避开交通高峰期，更加能确保道路交通的安全和车辆畅通通行。

为确保龙华线高架段沿线道路交通的安全及畅通，本工程划分为两个施工区域，其中上塘站至民乐站为一个施工区域，上塘站至清湖站为一个施工区域，两施工区域均从中间向两端施工，按照每两个柱之间为一个施工段，每个施工段高架桥体两侧各采用2台高架作业车施工，在施工过程必须优化施工措施，尽量缩短施工工期，做到施工一段，恢复一段，开放一段。

计划施工总工期：

不超过180日历天，合同工程造价为：

2872.136314元。

施工平面布置图

第三节现场管理组织机构安排

一、施工管理机构组织

为确保施工任务的顺利完成，我所将组织一个强有力的管理组织机构，从单位到基层都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神的精兵强将，确保工程优质、高效地按期完成任务。

我施工单位将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。

各专业在组织上形成求直务实、团结的一体化网络管理体系。

项目经理

甘浩然

项目技术负责人

贾文志

材料员

杨晓莉杨峰

安全部

欧夏

李有永涂强黄骏杰

质量部

郑贺伊吉笑波吴海新

造价部

潘晶

鞠辉

技术部

张蕊

钟奎

黄拥军

工程部陈新瑞何君庭王五

脚手架施工队

绿化施工队

油漆施工队

机械施工队

交通疏导队

项目副经理

刘俞炜

资料部

肖敏晖

市政修复施工队

现场管理机构组织网络如下：

项目管理班子人员配备一览表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

工程师

建造师证

一级

00081436

市政公用工程

技术负责人

职称证

中级

B08083010200000583

建筑工程

闽Z009-32672

土建

电气工程师

〔2010〕1202037

电气工程

土建工程师

（2009）12149

土木工程

给排水工程师

（2007）12598

给排水

造价工程师

造价

注册造价工程师证

注册

建[造]09440009417

预算员

/

岗位证

粤060B00193

质量主任

郑贺伊

1200102156819

建筑施工

质检员

吉笑波

A9074253

吴海新

A9100433

安全主任

安全生产考核证

C

粤建安C（2005）0007472（补）

安全员

李有永

粤建安C（2010）0003317

涂强

粤建安C（2013）0005081

黄骏杰

粤建安C（2013）0007684

施工员

陈新瑞

A9074436

工程管理

何君庭

（2009）12172

王五

（2005）12293

杨晓莉

A9080235

通讯工程

杨峰

A9080212

资料员

20101018130

城建档案

二、管理职能的组织与分工

（一）项目领导层

项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

领导层的管理职责及分工如下：

1、项目经理

（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。

（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

2、项目副经理

协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。

对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。

3、项目技术负责人

（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。

（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

（二）项目管理层

由各专业部门和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置及分工如下：

1、工程部

（1）负责编制实施性施工组织设计；

（2）主持现场施工测量放样，图纸审核；

（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导；

（4）做好有关设计变更工作；

（5）编