驻外工程建设监理交底Word格式文档下载.doc
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5、有工程质量否决权。
对于不符合规范和质量标准的工序、分项/分部工程,有权通知承包人整改、返工。
6、依据国家有关法律、法规、规范的有关规定,对施工单位安全生产管理行为的监督检查和安全防护的监督抽查。
对施工中不安全因素及时通知施工单位整改,对重大的安全隐患,在取得建设单位及甲方代表同意后,有权下达暂停工令。
7、施工进度的检查监督权,工程实际竣工日期的签认权。
8、工程款支付凭证的审核、签认权、工程结算的确认权和否定权。
9、对工作不利的承包单位管理人员,有权要求调换。
(二)义务与责任
1、依据监理合同有关条款的约定,项目监理部由国内监理组和现场施工监理组组成,对本项目建设阶段的工程质量、施工进度、安全施工、投资规模、信息管理、设计变更和质量安全体系运行进行全过程监控。
2、未经建设单位书面批准,监理单位不得将本合同规定的其应当履行的内容及义务部分或全部转让或分包。
任何形式的转让与分包,并不能解除监理单位承担的本合同项下的任何责任或义务。
3、确保参与本项目监理工作的人员认真遵守国家法律法规及建设单位的各项规章制度要求,确保监理工程师遵守所在使馆的规章制度,服从所在使领馆的行政领导。
监理工程师离开项目所在地,必须经所在使领馆同意并报建设单位批准。
4、安排国内监理组及现场施工监理工程师(在国内时)参加建设单位组织的本项目施工图纸会审,根据建设单位委托,主持设计交底的技术性工作。
5、履行本合同规定的国内监理组和现场施工监理组的各项职责,对于应由建设单位决定的事项,及时向建设单位报告并提出处理意见;
遇有不能正常履行职责范围内难以解决的重大问题,及时专题报告建设单位并提出处理意见。
6、当建设单位和第三方发生争议时,应当以独立的身份判断,公正地进行调解。
当其争议由仲裁机关进行仲裁或法院进行审理时,应当提供作证的事实材料。
7、监理单位如与施工单位以及主要建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或其他直接利害关系的,应事先向建设单位声明并不得承担此项监理任务。
特殊情况下,应征得建设单位同意后方可承担此项施工监理任务。
8、随施工进度及时搜集、整理与本项目有关的监理技术资料。
在本项目竣工验收1个月内,向建设单位移交全套监理管理资料。
9、根据建设单位与施工单位或材料设备供应商议定的时间和数量,督促施工单位或材料设备供应商完成符合外交部要求的全部竣工档案的整理工作,按时向建设单位提交。
10、按工程承包合同约定的保修项目及时间,定期对建设单位回访,发现问题分清责任,督促施工单位或材料、设备供应商履行保修义务。
三监理单位与建设单位、承包单位之间的关系
(一)与建设单位的关系
1、是委托与被委托的合同关系。
2、监理单位直接对建设单位负责,在国内外监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
(二)与承包单位的关系
1、是监理与被监理的关系。
2、监理单位应监督施工单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务,不损害施工单位的合法权益。
3、国内监理项目总负责人认为工程质量不符合合同约定的设计文件、施工规范、规程等技术标准要求,通知建设单位应拒付工程款,要求施工单位整改、部分暂停施工及调整不称职的施工管理人员。
四监理工作依据
1、国家及北京市关于工程建设的政策、法令、法规、规程、标准及管理工作程序;
2、经有关部门批准的工程项目文件;
3、建设工程招、投标文件、建设工程施工合同;
4、建设工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同;
5、正式的工程项目施工图纸及有关设计文件;
6、本工程的水文地质、工程地质勘察报告;
7、本工程的设计概(预)算及施工图概(预)算;
8、其他有关文件。
五、项目监理部组织机构
项目总负责人:
刘雁
总监理工程师:
监理工程师:
土建工程师:
詹召顺
设备工程师:
李少华
电气工程师:
杨之明
造价工程师;
张晶
国外组 国内组
1、国内监理组由国内负责人、土建监理工程师、设备监理工程师、水电监理工程师、造价监理工程师组成。
2、现场施工监理组按监理合同约定,由总监理工程师和专业监理工程师组成。
六、国内监理组、现场施工监理组工作主要职责
1、国内监理组负责具体执行与本项目有关的国内监理职责,汇总处理现场施工监理组报回的各种问题。
2、现场施工监理组实行总监理工程师负责制,总监理工程师依据有关法规及监理合同代表公司行使监理职责,负责对本项目监理部人员的管理。
3、现场施工监理组依据有关法规、规范、技术标准以及施工图纸,对工程实施全方位、全过程、全环节的控制活动,全面实施监理合同的约定。
4、国内监理组在履行国内监理职责过程中,监理单位书面文件应当由国内监理组负责人签发生效。
5、现场施工监理组在履行国外现场监理职责过程中的书面文件,由有关专业监理和总监理工程师共同签字生效。
涉及工程范围、设计方案、费用、工期等重大调整的审核意见,应由国内组进行复核确定后,再由监理单位向建设单位提出书面意见。
七、国内监理组、现场施工监理组工作范围
(一)国内监理组工作范围
1、参与图纸会审和设计交底,协助现场施工监理组与设计沟通,协助施工单位办理工程洽商。
2、审核施工单位编制的施工组织设计(施工方案),落实人员进场计划和材料设备采购、发运计划的实施情况,出现异常情况及时向甲方提出书面汇报。
3、审核施工单位国内后勤组的质量保证能力,审核、面试派往现场的项目经理部人员及工长的技术水平、资质、能力、健康证书,审核派往现场的施工人员的技术证书、从业经验、健康证书,考核其实际操作能力,向建设单位提交专题报告。
4、参与材料设备确认。
监督施工单位、材料设备供应商按设计和材料设备确认要求采购和发运材料设备。
5、受甲方委托,参加对材料设备生产厂家的考察。
6、监督施工单位材料设备采购供应计划实施情况,出现材料、设备供应滞后,督促施工单位及时采取应急措施,满足工程进度需要。
7、严格按照外交部《驻外外交机构馆舍建设项目国内供货材料、设备验货管理暂行办法》组织验货。
并将有关验货情况报(送)各有关单位及施工现场监理组。
8、对应在国内提前进行见证试验或复试的材料,监督施工单位提前制定检测、实验计划,在发运前实施见证取样和送检。
9、参与工程质量问题及质量事故的处理。
10、协调建设单位与承包单位之间的争议。
11、负责对施工现场报回的设计变更、工程洽商变更报价的审核和工程进度款拨付前的审核,并向建设单位提出审核报告。
12、建立国内工程例会及专题会制度,定期、不定期召集各方沟通情况,共同研究解决项目建设过程中出现的问题,做出会议纪要报建设单位核准后抄报(送)各方,对重大问题提出处理意见并专题报告甲方。
13、在汇总国内、外监理情况的基础上,按月向建设单位报送监理月报,内容包括;
工程进度、实物工程量完成情况、工程质量、安全情况、材料设备到货情况、月末施工单位实有人数及现场工程照片等。
14、在工程竣工3个月内,按建设工程施工合同中约定的合同价、工程量计算规则和工程款支付办法,组织各方协商,办理竣工结算。
15、按委托监理合同约定做好保修阶段的监理工作。
(二)现场施工监理组工作范围
1、核实施工方进场主要管理人员的数量、资质,核实特殊工种人员上岗情况。
检查各工种人员配备情况,对不符合要求的人员提出更换意见。
依据施工方确定的人员进场计划,核实人员实际进场情况。
2、审核施工组织设计及主要分部/分项工程施工方案、安全施工方案、试验计划、季节性施工方案和施工进度计划,并督促其实施。
3、审查施工单位确定的当地工程检测试验室、商品混凝土供应厂家的资质。
4、协助甲方驻现场代表组织对当地采购的材料设备生产厂家考察。
5、对国内监理组验货同意发运的材料设备质量和证明文件应予以采信,材料设备到场时进行复查。
当材料设备出现异常时,现场施工监理组依据材料设备确认单和国内监理组验货报告对材料设备的品牌、规格、型号、数量、观感质量等方面进行全数检查,以现场施工监理组验收为准。
6、负责当地采购的材料设备进场验收及见证取样和送检,验收不合格的材料不得使用到工程上。
7、按照国家有关规范、技术标准的规定,对涉及结构安全的试件和材料进行取样和送检。
8、检查施工单位质量管理体系、技术管理体系、安全生产保证体系运行和实施情况,出现运行不畅及时督促施工单位进行调整。
9、监督施工单位按照施工图纸、设计变更通知单、工程变更洽商和国家有关规范、规程、标准进行施工。
10、按照监理规程有关“工程变更管理”的规定及时办理《工程变更》单的签署、实施。
11、检查施工设备进场情况,出现异常及时要求施工方采取措施。
12、监督施工现场安全防护、消防、文明施工,提出意见,并监督其执行。
13、定期主持召开监理例会,履约各方沟通情况,交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。
14、工程竣工验收时,提出质量评估报告,参加建设单位组织的竣工验收,并提供相应的监理资料。
八、监理工作目标
1、工程造价控制目标
以建设单位与承包单位签订的合同价及相关约定为投资控制依据,按北京市工程预算定额及有关规定审核工程结算。
2、进度控制目标
满足施工合同约定的工期要求。
3、工程质量控制目标
满足施工合同约定的质量标准。
九、国内监理组工作的基本程序和方法
(一)与建设单位、现场监理、施工单位及分包单位国内后勤组等的工作重点和方法
1、与建设单位的工作重点
(1)国内监理组工作往来于建设单位项目负责人,负责收集整理相关信息,及时与项目负责人交流、协商,汇报项目实施阶段出现的各种问题,为前方施工创造条件。
(2)受项目负责人口头或书面委托,向建设单位、施工单位委托的协作单位发出相关信息和信息反馈。
(3)协助建设单位组织并参加建设单位组织该项目的国内工作会议。
(4)负责现场甲方代表报回的洽商、设计变更通知单中涉及费用的报价审核。
将与施工单位达成一致的洽商审核意见已书面形式报予建设单位,由建设单位批复并通告现场代表。
(5)负责出具拨款前完成工程量的确认报告。
(6)协助建设单位项目负责人组织材料设备确认和验货工作。
(7)协助建设单位项目负责人向工程竣工验收组提供有关工程技术资料,做好竣工验收准备工作。
2、与现场监理部的工作重点
(1)国内监理组日常工作往来于现场施工监理组,及时与现场施工监理进行交流、沟通、协调,解答现场提出的各种问提。
(2)协助现场施工监理解决施工阶段发现的设计问题和施工中出现质量缺陷的处理,及时向建设单位汇报问题解决的进展情况。
(3)对施工阶段有关参建方和使用方(使馆方)提出的各种合理化建议及施工图变更方案,及
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