顶管施工与钢板桩支护专项方案Word文件下载.doc
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第二章工程概况
第一节工程简介………………………………………………………5
第二节环境与地质条件………………………………………………5
第三节实施目标………………………………………………………7
第三章施工总体部署
第一节临时设施安排计时工准备……………………………………9
第二节设备人员材料动员周期和安排………………………………9
第三节施工组织机构及施工队伍安排………………………………10
第四节施工准备工作计划……………………………………………15
第四章施工方案与工艺
第一节工作井接收施工………………………………………………20
第二节施工工艺流程…………………………………………………27
第三节顶力计算和最大顶距确定……………………………………30
第四节后座墙…………………………………………………………31
第五节泥水系统、水压控制和注浆量的计算………………………34
第六节操作控制系统………………………………………………36
第七节进出洞口的措施……………………………………………36
第八节顶管施工过程中应注意的问题……………………………39
第九节顶管施工测量及方向控制…………………………………39
第五章建筑物及地下管线保护措施
第一节工程施工中需采取的保护措施……………………………41
第二节施工过程中地面变形量控制措施…………………………41
第六章质量标准与控制
第一节质量标准……………………………………………………41
第二节顶管施工质量要求…………………………………………42
第三节质量保证的技术措施……………………………………42
第七章安全生产与文明施工
第一节安全管理目标………………………………………………42
第二节现场安全管理措施…………………………………………44
第三节文明施工及治安消防………………………………………46
第八章雨季施工措施……………………………………………………47
第九章应急救援预案……………………………………………………48
前言
在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工方案。
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、吕汤路(运河路~龙城大道)改造工程排水施工图设计
二、通过阅读图纸及岩土勘察报告等;
三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程
1、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
4、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》(CECS137:
2002);
5、《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20-99);
6、《建筑抗震设计规范》(GB050011-2001);
7、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001);
8、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001);
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008);
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)。
三、我单位类似工程的实践和已有的装备。
第二节编制原则
一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。
实事求是,施工方案可行、适用、经济。
坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。
三、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。
四、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。
五、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。
坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。
五、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
七、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。
建设单位:
常州市新北区市政绿化管理所
设计单位:
常州市规划设计院
监理单位:
江苏安厦工程项目管理有限公司
勘测单位:
常州市东华岩土工程有限公司
施工单位:
常州市武进市政工程有限公司
第二章工程概况
第一节工程简介
本次污水管道起点位于K0+840桩号W1工作井,终点位于龙城大道北侧的W45接收井。
沿线设工作井10座,接收井10座,顶管全长1881m,采用泥水平衡式顶管施工。
管材为三级钢砼混凝土管。
第二节、环境与地质条件
顶管场区位于常州市新北区薛家吕汤路,南北走向,沿线均为混凝土路面结构、地势较平坦,地面标高为6.5米~5.5米之间,沿线地貌属长江下游冲积平原。
一、场地土层划分及其工程特征
参照业主提供的岩土勘察报告可知地层如下表:
土层特性简表
时代
成因
土层编号
土名
颜色
层底标高(m)
范围值/平均值
层厚(m)
状态或密实度
其他描述
静力触探指标
平均值
锥尖阻力qc
(MPa)
侧壁摩阻力fs
(kPa)
Q4ml
①1
路基
填土
杂色
1.07~4.81
(4.06)
0.5~2.5
(1.57)
松散
顶部沥青砼路面,中部主要为二灰碎石和灰土,下部主要为粉质粘土,含碎石砖块及建筑垃圾,土质不均匀
2.02
83.4
①2
素填土
0.17~0.80
(0.48)
3.2~3.4
(3.30)
可塑
主要由粘性土组成
1.75
67.8
Q3al
③1
粘土
黄褐色
-1.64~0.08
(-0.38)
0.8~5.3
(4.09)
可~硬塑
有光泽,韧性高,干强度高,无摇振反应,属中等压缩性土
85.8
③2
粉质
粘土
灰黄色
-2.34~-0.62
(-1.13)
0.5~1.3
(0.73)
稍有光泽,韧性中等,干强度中等,无摇振反应,属中等压缩性土
2.09
⑤1
粉砂夹粉土
-4.97~-3.42
(-4.01)
2.3~3.6
(2.90)
稍密
取土孔未触及该层
3.66
109.8
⑤2
粉砂
未钻穿
密实
13.19
132.8
二、水文地质条件
场区内地处长江下游平原,为长江三角洲地带,地表水系发育,河网密布,塘池众多,水位因季节而变化。
地下水位变化一般不大,主要受降水补给。
第三节、实施目标
一、质量目标:
本工程的质量目标定为优良等级标准,各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。
二、工期目标:
按照建设方的统一部署安排,项目部将精心组织人员,准备设备和材料,确定施工工艺。
三、安全目标:
完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在0.3‰以下。
四、文明施工目标:
划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到物流有序,施工顺畅,文明施工。
五、服务目标:
服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行,其施工总目标如下表:
施工管理总目标
项目
目标值
对策措施
执行
程
质
量
(1)分项工程优良率95%以上,且主要项目必须优良。
(2)分部分单位工程优良率大于90%。
(3)杜绝重大质量事故。
(4)总工程质量目标为:
市优良样板工程。
按照我单位质量文件《质量管理手册》和《合同》规定执行。
全
员
过
总工
期与
关键
工期
拟定:
90个日历天内完成全部合同内工程
按照质量文件《管理手册》和《合同》规定执行。
安全
生产
目标
杜绝死亡事故,负伤频率控制3‰以下
按照《安全生产管理办法》执行。
文明
施工
创安全文明施工样板工地
成本
生产成本降低3%
按照《项目工程成本、费用控制办法》执行。
第一节临时设施安排及施工准备
一、临时驻地
组织先遣人员,调配部分机械进入施工现场工作。
同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系,作好施工准备;
并积极地与地方政府及有关部门取得联系,征得支持和协助组织。
施工管理和技术人员,对整个合同段进一步现场调查,结合工程任务划分,安排队伍驻地,认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。
二、技术准备
根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料,认真搞好交接桩工作,组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量,并向相邻合同段延伸复测,资料整理后报请监理工程师确认,同时放出用地界限,并对主要构造物具体位置进行放桩,设置控制桩点及临时水准点。
三、临时设施
(一)、供电
现场在临近工厂引入电源,且现场备用75千瓦的柴油发电机组一台,保证现场施工用电。
(二)、通信设备
我单位将与当地政府和电信部门取得联系,并取得批准,在项目经理部并配备4台对讲机。
(三)、排污及垃圾处理
为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时排污沟渠,设置泥浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。
(四)、临时用地
施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。
取、弃土场地在设计文件要求,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;
其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。
第二节设备、人员、材料动员周期和安排
一、设备、人员动员周期
我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。
管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展息息相关业务工作;
前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作;
首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。
二、设备、人员、材料
施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格
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