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以工位为单位划分,填写岗位名称;
维修及现场非周期性工作岗位:
填写实际工种;
其他公共部分单独列出:
如办公活动、出差等。
3,岗位和活动,活动:
填写具体的操作活动。
4,危害事件,危害事件:
1.物理性伤害:
可参照GB644186企业伤亡事故分类中规定的20大类危险源填写(如:
物体打击工件坠落砸脚);
2.职业健康伤害:
可参照2016年职业病分类和目录中列出的10大类职业病填写,要求同物理性伤害;
3.其他伤害描述:
本公司或类似行业发生的事故和事件等。
5,危害因素,危害因素:
从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。
物的因素:
物体本身的性质或设备设计、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性;
人的因素:
人的不安全行为。
例如技术或能力欠缺,精神不集中、操作失误、违章操作及未正确佩戴劳动防护用品等;
环境因素:
不良的工作环境,如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等。
6,现状控制,现状:
1.技能:
操作人员应具备的操作资质。
如:
特种作业操作证(电工、焊接、易燃易爆等),高风险作业培训(登高、受限空间等),其他培训;
2.控制:
当前所采取的对应预防措施。
可采取“工程控制,安全操作规程,培训,警示,劳动防护用品,作业许可,”等措施;
3.应急:
对已发生的事件的处置措施,以降低事件造成的伤害程度。
应急预案、现场急救、消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施。
作业条件危险性评价法:
又称LEC法,是一种简单易行的,评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价法。
评价操作人员伤亡的分析大小从L(事故发生可能性)、E(人员暴露于危险中的频度)和C(一旦事故发生可能造成的后果严重程度)三方面因素考虑。
其计算式为:
D=LEC,7,危害因素评价方法,8,LECD评价法,L-发生事故或事件的可能性,9,LECD评价法,E-暴露于潜在危害环境的频繁程度,10,LECD评价法,C-发生事故产生的后果,11,LECD评价法,D-风险等级LEC,12,风险控制策划,风险控制策划:
可容许风险:
填写现状控制(除非有目标方案);
不可容许风险:
要有目标方案或其他工程控制措施,并应对其残余风险进行评价。
13,示例,当出现下列任意一项时,可直接确定为不可容许风险:
现状严重不符合法律、法规及其它要求;
曾经发生过事故,且未采取有效防范、改进控制措施;
直接观察到可能导致严重后果,且无适当控制措施。
14,风险控制策划,
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