铁路项目标准化手册学习培训版Word下载.doc
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5亿元人民币≤合同额<20亿元人民币;
大Ⅰ类项目:
合同额≥20亿元人民币。
组建项目经理部的原则:
精干高效、符合项目特点;
一部多职、一岗多职。
项目部组建程序:
接到《中标通知书》2日内,公司确定项目经理及领导班子;
项目经理2日内,按规定确定项目经理部的部门设置及人员,填写《项目部门设置及主要人员表》报公司备案。
大Ⅰ类项目:
管理人员总数控制在70人以内;
Ⅰ类项目管理人员总数控制在50人以内。
项目经理职责:
经企业法定代表人授权或公司委派,对项目实施全面负责。
⑴贯彻执行国家法律、法规和规范、标准,执行公司的各项管理制度,履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书;
⑵做好前期策划,确保项目目标实现;
⑶建立项目综合管理体系,制定项目经理部管理制度并组织实施;
⑷负责与项目相关方的协调沟通,处理好各种关系;
⑸对项目生产要素进行优化配置和动态管理;
⑹控制成本,做好分析和核算;
⑺做好内部考核及分配;
⑻负责工程款的回收和支付;
⑼做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作;
⑽组织完成项目总结。
项目总工程师职责:
对工程质量和技术管理工作负责。
⑴贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度;
⑵负责质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行;
⑶主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审;
⑷编制施工组织设计和专项施工方案;
⑸组织(主持)施工技术交底和安全技术交底;
⑹指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工;
⑺组织工程质量创优计划的编制、实施;
⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用;
⑼负责试验、测量等技术管理工作;
⑽审核变更设计报告;
⑾主持交(竣)工技术文件资料的编制,参加交(竣)工验收;
⑿组织施工技术总结的撰写。
项目经理权限:
⑴可参与项目投标和合同签订;
⑵组建项目经理部,选择项目部人员;
⑶主持项目部全面工作;
⑷按规定使用项目资金;
⑸制定内部薪酬办法;
⑹按规定选择使用分包队伍、物资供应和设备租赁单位。
项目管理目标责任书的作用:
明确责任、权限、利益及项目管理目标。
主要内容⑴工程基本情况;
⑵项目管理目标;
⑶项目经理的责任、权限和利益;
⑷公司为项目提供的资源和条件;
⑸对项目经理部的考核与激励;
⑹项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式;
⑺其它委托事项。
项目交接时间:
接到中标通知书或承包合同签订6天内。
参加人员及范围:
公司主管领导及有关部门,项目经理部有关人员。
交接内容:
⑴招标文件;
⑵投标文件和投标过程资料;
⑶合同文件及重要内容;
⑷工程要点、现场考察情况等;
⑸投标承诺及投标中约定的合作伙伴;
⑹主要风险及建议措施等;
⑺其它。
现场考察的内容:
施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境,水文地质气象资料;
工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机械设备维修能力等;
与业主、监理、设计等单位沟通,了解工程特点、难点及有关要求;
走访政府有关部门,收集法律法规,了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。
现场考察报告包括的内容:
⑴工程建设背景资料;
⑵社会环境;
⑶生产生活环境;
⑷材料供应情况;
⑸劳务人员(或分包)情况;
⑹主要设备组织;
⑺大小临及过渡工程布局;
⑻主要施工工艺;
⑼风险;
⑽其它。
项目策划书的内容:
编制说明;
项目简况;
项目管理目标(进度质量职业健康安全和环境管理成本科技进步文明施工其他);
项目组织及管理职责;
项目主要风险(业主风险合同风险施工风险质量风险安全、环保风险工期风险分包商风险其他风险);
主要工序与工艺安排;
资源配置计划(人力资源机械设备材料资金技术及工艺分包其他);
需要公司解决的事项;
项目管理流程和制度编制计划;
其他
施工组织设计:
是指导项目实施的纲领性文件,经批准的施工组织设计即作为项目实施的重要依据,具有强制性。
编制原则:
满足合同、设计、规范、标准要求;
满足建设项目安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理目标要求;
实事求是,合理配置资源;
优化工艺,确保质量,降低成本。
总体施工组织设计的编制内容:
⑴编制依据、编制范围和设计概况⑵工程概况(包括线路概况,主要技术标准,主要工程项目及数量,征地拆迁数量、类别,特殊拆迁项目情况,工程特点,控制工程和重难点工程;
⑶建设项目所在地特征①自然特征(地形地貌、地质、水文、气象等);
②交通运输情况;
③沿线水源、电源、燃料等资源可利用情况;
④当地建筑材料分布情况;
⑤其他与施工有关情况(卫生防疫、地区性疾病、民俗等)。
⑷施工组织安排:
①建设总体目标(安全、质量、工期、环保等);
②施工组织机构、队伍部署和任务划分;
③总体施工安排和主要阶段工期;
④施工准备和建设协调方案;
⑤各专业工程施工工期;
⑥分项工程施工进度计划;
⑦工程接口及配合;
⑧联调联试及运行试验;
⑨施工总平面布置图(含线路纵断面缩图)、总体形象进度图、横道图、网络图。
⑸临时工程和过渡工程①大型临时工程:
铺轨基地、存砟场,制(存)梁场,轨道板(双块式轨枕)预制场,材料场,铁路岔线、便桥,铁路便线、便桥,混凝土集中拌合站,填料拌合站,汽车运输便道(含运梁便道),临时通信,临时电力线路,临时给水干管,钢梁拼装场,临时渡口、码头、栈桥,其他;
②过渡工程;
③小型临时工程。
⑹控制工程和重难点工程(包括高风险工程)施工方案(包括工程概况,施工方法,施工装备,施工顺序和作业空间规划,劳动及作业组织方式,关键工序施工工艺及质量控制,施工难点和应注意的问题等);
⑺施工方案(包括工程概况,施工方法,施工装备,施工顺序和作业空间规划,劳动及作业组织方式,关键工序施工工艺及质量控制,施工难点和应注意的问题等);
具体内容包括:
施工准备,路基工程,桥涵工程,隧道工程,枢纽和站场工程,轨道工程,通信工程,信号工程,电力工程,电力牵引供电工程,房屋工程,其他站后工程,改移道路工程,重点过渡工程,联调联试,运行试验,其他。
⑻资源配置①主要工程材料设备采购供应方案;
②分年度主要材料设备计划;
③关键施工装备的数量及进场计划;
④劳动力计划;
⑤投资计划;
⑥临时用地与施工用电计划。
⑼管理措施(标准化管理,质量管理措施,安全管理措施,工期控制措施,投资控制措施,环境保护措施,水土保持措施,文物保护措施,文明施工措施,节约用地措施,冬季施工措施,夏季施工措施,雨季施工措施,路基、桥涵沉降控制及观测措施,预警机制和应急预案,信息化管理,其他);
10.引用的设计文件与施工规范;
11.进一步研究解决的问题和建议;
12.施工组织图表(附表,附图,附件)。
标后预算编制内容:
分部分项工程费(人工费、材料费、机械费、分包费);
其他机械费;
进退场及调遣费;
项目间接费;
安全生产文明施工费;
临时设施费;
临时工程费;
预制场摊销费;
试验检测费;
规费;
其他费用;
扣减费用。
目标成本预控方案包括“预控大纲”和“成本分解”。
目标成本预控大纲包括:
⑴责任目标分析;
⑵成本预控点、成本预控措施、实施责任人、检查人;
⑶成本分析活动(会)计划;
⑷索赔策划方案;
⑸其他。
目标成本分解内容包括:
⑴项目费用目标成本分解;
⑵项目人工费目标成本分解;
⑶项目机械费目标成本分解;
⑷项目材料费目标成本分解;
⑸项目分包费目标成本分解。
临建场地布置原则:
综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素,满足安全、环保要求;
尽量减少施工用地,少占农田;
合理布置,减少运输费用,保证运输方便通畅;
充分利用各种永久性建筑和原有设施为施工服务,降低临时设施费用;
满足施工生产需要;
符合安全生产和环保要求。
预制场须根据梁型、数量、工艺及工期要求,配备生产设施和机械设备。
主要生产设备包括:
台座,模板,钢筋加工设备,混凝土生产、输送和浇筑设备,梁顶面振捣、收浆、抹平设备,后张法预应力钢筋波纹管制造设备及压浆设备,张拉设备,吊装及移梁设备,试验和检测设备,蒸汽养生设备,其它辅助设备。
制梁场的规模主要根据供应范围内箱梁数量、生产周期、工期和架设顺序而定。
制梁场的具体布置应根据地形地貌、工程地质、箱梁的生产流程和工艺要求,结合移梁运梁方式、供电、给排水等因素综合考虑,方案比较后择优选定。
办公、生活区选址要求:
综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素,满足安全、环保要求。
安全要求:
不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩、雪崩等地段。
避让取土、弃土场地,避开高压线路、油库及高大树木。
与通讯线路保持一定的距离。
尽可能修建在离建筑物20m,离集中爆破区500m以外,离林木区1公里以上的地区。
尽量避免重点文物保护、古迹、名胜区域和与重要资源开发有干扰的地区域。
锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。
存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。
九牌一图:
具体内容为:
①中国交建新品牌标志组合;
②一航核心理念(6条);
③一航经营理念(8条);
④项目文化理念;
⑤工程概况;
⑥管理人员名单及监督电话;
⑦消防保卫须知;
⑧安全生产纪律;
⑨文明施工责任;
⑩施工现场总平面布置图。
征地拆迁工作内容:
做好前期规划;
成立征拆工作组,落实责任;
征地拆迁工作策略;
红线征地;
房屋拆迁;
临时用地办理;
三电迁改;
征地拆迁资料移交。
工程调度是各级领导组织指挥生产的参谋,是提供生产情况,及时掌握施工动态,综合分析生产形势,调节平衡组织指挥生产的工作部门.工作内容包括值班制度;
会议制度;
汇报制度;
书面资料汇报;
进度管理(进度计划、生产例会、计量统计、计划调整、考核)。
技术管理工作内容包括:
⑴现场考察、施工准备;
⑵编制施工组织设计、专项技术方案;
⑶图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工作业指导书;
⑷测量、试验、检验;
⑸典型(首段、首件)施工、工序及隐蔽工程验收;
⑹交(竣)工验收与交(竣)工资料;
⑺技术开发、技术总结;
⑻其他技术工作。
图纸复核重点⑴图纸是否齐全,是否满足开工要求;
⑵坐标、高程、尺度、工艺与专业衔接是否矛盾;
⑶技术与质量标准是否超出现行规范;
⑷是否方便施工;
⑸有无降低成本的变更设计可能;
⑹其它。
施工技术交底⑴开工5天前,项目经理组织单位工程施工技术交底,施工技术交底应邀请公司派员参加。
⑵分项工程开工前,项目总工程师主持,主办技术人员向参与施工的人员进行分项工程施工技术交底。
⑶施工技术交底要形成分项工程施工技术交底通知单,所有参加人员应签字确认。
施工作业指导书主要内容①适用范围;
②作业准备;
③技术要求;
④施工程序与工艺流程;
⑤施工要求;
⑥劳动组织;
⑦材料要求;
⑧设备机具配置;
⑨质量控制及检验;
⑩安全及环保要求。
测量:
⑴开工前进行前期测量,形成测量成果报告,经监理、建设单位审批后实施;
⑵按照规范要求做好施工测量,保证施工中线、水平、高程准确;
⑶路基工程应进行沉降观测;
⑷桥梁工程应制定沉降观测方案,并做好
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