自主改善中的快乐_精品文档优质PPT.ppt
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1,自主改善中的快乐,宝日汽车板设备管理室综合作业区俞巍,高压供配电,行车,卷帘门,天棚照明,电缆隧道,综合,我们的工作区域,主要承担,特点:
@#@,1,数量多:
@#@,分布广:
@#@,人员少:
@#@7人,对安全要求高:
@#@,行车33辆、变压器145台、高压开关268面,遍布全厂各区域,高压、高空,我们的团队,自主型员工是改善的基础,2,俞巍作业长高级技师,祁凡行车机械综合点检班长高级工,雷建华电气专项点检电缆沟监督员技师,顾希成行车机械综合点检高级技师,陈华行车电气专项点检高级工,宋东东供电综合点检高级工,邓志豪行车电气专项点检高级工,3.1,自主改善的着眼点,“和田十二法”即指人们在观察、认识一个事物时,可以考虑是否可以:
@#@
(1)加一加
(2)减一减(3)扩一扩(4)变一变(5)改一改(6)缩一缩(7)联一联(8)学一学(9)代一代(10)搬一搬(11)反一反(12)定一定,自主改善的着手点头脑风暴;@#@“和田十二法”;@#@JK,按这十二个一的顺序进行核对和思考,就能从中得到启发,诱发人们的创造性设想。
@#@,作业长在改善活动中的作用,3.2,活动前期引导,参与选题和现状调查,活动中期关心、鼓励,提供各类资源,活动后期宣传,成果巩固、移植,危险源的防范-要我改善,4.1.1,安全本质化改善后点检员降低对发生事故的担心,快乐体现,加装的防坠保护罩,安全改善-发生险肇事故后的整改措施,4.1.4,设备状态的劣化-逼我改善,设备状态改善-解决行车轨道松动,设备状态稳定,点检员工作压力减轻,快乐体现,检修效率低-改善提高,4.1.8,改造后只需将哈夫式的偏心轴导向轮拆下,无需拆支架,只需检修45分钟,改造之前更换导向轮必须将整个支架拆下,需要检修6小时,检修效率的提高-导向轮支架的改进,检修效率提高,点检和检修人员工作负荷降低,快乐体现,设备功能提升-改善提高,4.1.5,1.接地发生,2.互感器检测电流,3.接地检测装置转换,4.集中监控画面,5.故障报警信息,设备装备水平的提高-行车供电系统接地快速诊断装置,自主创新,完善设备功能,实现自我价值,快乐体现,8.1.2,保养修复费用高-管理改善,确定8个夹具为备用夹具,由于备用夹具使用频率低,保养修复周期可延长至2年,每年可减少修复费用16.8万。
@#@,降本增效-延长夹具修复保养周期,立足岗位,降本增效见实效,快乐体现,当改善成为习惯持续改善,4.1.9,我们的改善成果,获宝日汽车板公司技术秘密6项:
@#@,3.2,获专利1项:
@#@,我们的改善成果,3.2,1800总降滤波装置经济运行的投切方法,1800总降四段10KV供电母线不停电倒闸操作法,提高轨道检修安全和效率的方法,先进操作法3项,我们获得的荣誉,3.2,股份公司特级班组,宝日公司最高荣誉奖金鼎奖班组,申报上海市劳模集体,3.1,自主改善提升我们的现场力,当改善成为一种习惯时我们的现场力将持续提高,改善是一种力量!
@#@,3.1,自主改善带给我们的快乐,立足自主,持续改善,快乐工作,快乐是自主工作的源动力,1,谢谢大家,
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