金港国际怡园小区二期工程电气安装施工方案Word格式.doc
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名称
编号
国家
《建设工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50116-98
《民用建筑电气设计规范》
JGJ16-2008
《人民防空地下室设计规范》
GB50038-2005
《人民防空地下室设计防火规范》
GB50098-98(2001版)
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
《低压配电设计规范》
GB50054-95
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-94(2000版)
《建筑照明设计标准》
GB50034-2004
《住宅建筑规范》
GB50368-2005
《住宅设计规范》
GB50096-1999
《高层建筑设计防火规范》
GB50045-95(2005版)
1.1.2主要图集
名称
防空地下室电气设计
FD01-02
地方
《建筑标准设计图集》
05D5
《防雷接地与等电位工程》
05D10
《建筑标准设计图集》
DBJT02-45-2005
1.1.3主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境法》
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标[2000]85号文
1.1.4其它
编号
ISO体系
ISO9002质量保证体系
行业
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
1.1.5施工文件
文件名称
备注
招投标文件及施工合同
电气施工图纸
设计人:
卞东超
图纸会审记录、洽商变更
土建施工组织设计及机电施工组织设计
1.1.6我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定:
本公司电气工程作业指导书
本公司质量保证手册及质量管理程序文件
二、工程概况
2.1.1总体工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
金港国际怡园小区二期建设工程
工程地址
唐山市裕华道南侧与卫国路东侧交汇处
建设单位
唐山市泽源房地产开发有限公司
设计单位
中钢集团工程设计研究院
5
监理单位
北京双诚建设监理公司
6
施工单位
南通市达欣工程股份有限公司
施工范围
机电安装工程
施工工期
2008-12-30——2010-4-30
9
质量标准
合格
三、系统说明及工程特点和施工对策
3.1系统说明
电气工程包括:
住宅及公建的配电、动力、照明、建筑物防雷及接地、公建部分的配电室、弱电系统等内容。
其中,弱电系统包括火灾自动报警及联动控制系统、电信(电话、网络)系统、有线电视系统、保安监视系统、住宅安防(紧急呼叫及楼宇对讲)系统的设计。
项目
系统介绍
变配电系统
电源从小区变电室引入380/220V电源,各栋号地下室均设配电室,接地型式采用TN-C-S系统。
动力系统
对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电,对一般设备采用放射式与树干式相结合的混合方式配电,干线主要为防火金属桥架敷设,动力及照明支线为钢管暗配(住宅部分为PVC管)。
照明系统
包括一般照明、应急照明及疏散指示、出口指示照明,所有应急照明灯具都采用消防应急照明灯具,自带蓄电池,公共部分为双电源自投。
防雷接地
防雷等级为三类,利用建筑物地梁内两根¢16以上主筋连成环行接地装置,另用40×
4镀锌扁钢直接敷设在槽坑外沿,行成环行接地网,并与建筑物防雷引下线处两根¢16以上主筋通长焊接。
保护接地
各配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、各电井内接地、总等电位联结及各卫生间局部等电位联结。
消防系统
本工程为二类防火建筑保护,消防应急照明、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播、消防直通对讲电话系统等。
电梯
三栋主楼为24部电梯,14部为消防电梯,其余10部电梯为普通电梯,均为双路供电。
弱电
有线电视、电话、网络宽带、对讲系统、公共区域保安监控、火灾自动报警及联动控制系统
3.2工程特点
3.2.1工期目标
确保完成本工程的施工任务,即在2008年12月30日-2010年4月30日竣工要求,工期很紧。
我单位拟采取的施工对策如下:
⑴、作好前期施工准备工作,组织相关有类似工程施工经验的技术人员,讨论本工程的质量控制点,并制定质量控制计划,确保施工开展。
⑵、加大资源配备:
由于本工程的占地面积较大,单元多,故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。
(详见《主要机械设备表》)
⑶、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果:
建议除人防部分管径小于50以下焊接钢管采用目前比较经济快捷施工的JDG管,组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底,并进行新工艺的多媒体教学;
⑷、积极作好前期材料的采购准备工作:
利用我单位在附近工地场地,作为本工程前期材料堆放及加工场地,进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。
并根据图纸设计要求和合同约定范围,做好材料的寻价,质优价廉,降低工程成本。
⑸、计划管理控制:
由于本分项工程专业(安装、内、外装饰)配合较多,各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。
计划编制与审核的控制:
机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求,编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划;
审核批准分包专业单位的计划,重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系;
明确工期计划的物资支持性计划,(各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等)。
进度计划落实管理:
承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。
作为项目经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。
我单位将设立工期奖励专项基金,制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性,以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
⑹、工序控制保证:
严格按国家质量标准组织工程施工,确保各分部分项工程一次成优。
在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。
⑺、深化设计环节控制:
项目深化设计部在项目总工的领导下,协助设计单位对本专业进行深化设计,尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图,便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。
同时减少设计变更返工,在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程,配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。
3.2.2质量目标
如何在很短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的难点。
3.3施工对策
我们采取的施工对策如下:
组织保证:
我单位将本工程列为企业的创优重点工程,选派一套对高层及商业住宅有施工经验的,精干、高效且创过“高质量”工程项目班子、配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。
公司加大对工程质量的监控力度,直接委派公司技术负责人常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
制度保证:
作为通过ISO9002认证的企业,我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
进场后将根据ISO9002标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,成为精品,以过程精品确保精品工程。
分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:
将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点,并进行讨论落实相关的控制措施,推行过程全面质量管理,进行QC活动,防止质量通病的出现。
3.3.1专业之间的配合
通风与管道、电气安装的配合:
各工种施工时,本着小管道让大管道的原则,了解风管布置。
配合和调整本项目管道,电气桥架走向及支吊架的位置,在预留孔洞前,各专业沟通,对图纸进行核对,避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。
同时,和业主沟通协调,安排风管专业需尽早安装,以便给其它工种创造有利条件。
发现问题,各专业协商解决。
电气与水暖专业的配合:
水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸,以免遗漏,同时落实电气配管位置,为今后接线创造有利条件,住宅楼的预留插座多,在施工中注意暖气片与电气插座(距地30cm的强、弱电插座)的安全距离,避免今后的剔凿移位。
设备安装与管道、电气的配合:
设备到货后就尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。
试运转应由电工将单机试运转合格;
设备试运转时以设备维修钳工为主,电气、弱电配合,统一安排调试。
安装与消防的配合:
配管预埋就位后,穿带线交由消防专业安装,消防调试时水暖、电气专业配合进行强切,联动,喷洒等试验。
四、指导思想与实施目标
4.1指导思想
项目部的指导思想是:
以质量为中心,建立工程质量保证体系;
编制项目《质量计划》;
选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;
按国际惯例实施项目管理;
积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;
精心组织,科学管理;
优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
4.2实施目标
严格履行工程合同,确保实现如下目标
4.2.1工程质量目标:
工程质量“合格”,创“机电精品工程”
4.2.2工期目标:
确保496个日历天完成标书范围内的全部工程内容。
4.2.3施工环境目标:
根据机电工程的施工特点最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。
配合土建专业,合理布置施工现场,对施工现场实施工地管理。
4.2.4安全及文明施工目标:
严格按照国家及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工,确保把本工程创
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- 关 键 词:
- 国际 小区 二期工程 电气 安装 施工 方案