造价工程师《工程造价案例分析》真题及答案Word文档格式.doc
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4.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元,设备购置总费用为40000万元;
安装工程总费用按表1.1中数据综合上调15%;
工程建设其他费用为工程费用的20%,基本预备费费率为5%,拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。
试确定拟建项目全部建设投资。
(问题1~4计算过程和结果均保留两位小数。
)
试题一:
(20分)
问题1:
(5分)
(1)建筑工程造价综合差异系数:
13.5%×
1.36+61.7%×
1.28+9.3%×
1.23+15.5%×
1.18(1.5分)
=1.27(0.5分)
(2)拟建项目建筑工程总费用:
(21734.00-4470.00×
20%)×
1.27(2.5分)
=26466.80(万元)(0.5分)
问题2:
(3分)
进口设备其他从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比:
(16430-1200×
8.3)/16430(2.5分)
=39.38%(0.5分)
问题3:
(8分)
(1)计算拟建项目A生产车间的设备购置费
方法一:
①拟建项目A生产车间进口设备购置费:
1100×
7.2/(1-39.38%)(2.0分)
=13065.00(万元)(0.5分)
②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费:
(17500.00-16430.00)×
(1+25%)(1分)
=1337.50(万元)(0.5分)
③拟建项目A生产车间设备购置费:
13065.00+1337.50(0.5分)
=14402.50(万元)(0.5分)
方法二:
①拟建项目A生产车间进口设备从属费用及国内运价为x
x/(1100×
7.2+×
1=39.38%(2分)
x=5145.00(万元)(0.5分)
②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费
(17500-16430)×
(1+25%)(1分)
③拟建项目A生产车间设备购置费
7.2+5145.00+1337.50(0.5分)
方法三:
①拟建项目A车间进口设备费为x
(x-1100×
7.2)/x=39.38%(2分)
x=13065.00(万元)(0.5分)
②拟建项目A生产车间设备购置费
(1+25%)+13065.00(2分)
(2)主要生产项目设备购置费:
14402.50+(4800+3750)×
(1+10%)(1分)
=23807.50(万元)(0.5分)
(3)拟建项目设备购置总费用
23807.50+(5680.00+600.00)×
=30715.50(万元)(0.5分)
问题4:
(4分)
拟建项目全部建设投资:
[30000+40000+7916×
(1+15%)]×
(1+20%)×
(1+5%)×
(1+3%)(3.5分)
=79103.4×
1.2×
1.05×
1.03=102660.39(万元)(0.5分)
(1)拟建项目安装工程费:
7916.00×
(1+15%)
=9103.40(万元)(0.5分)
(2)拟建项目工程建设其他费用:
79103.40×
20%(0.5分)
=15820.68(万元)(0.5分)
(3)拟建项目基本预备费:
(79103.40+15820.68)×
5%(0.5分)
=4746.20(万元)(0.5分)
(4)拟建项目涨价预备费:
(79103.40+15820.68+4746.20)×
3%(0.5分)
=2990.11(万元)(0.5分)
(5)拟建项目全部建设投资:
79103.40+15820.68+4746.20+2990.11
=102660.39(万元)(0.5分)
评分说明:
将若干步骤合并计算,计算式列式正确,结果正确,得满分;
计算式列式不正确,不得分。
试题二:
某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:
工程量为2400m3;
合同工期为30天,6月11日开工,7月10日完工;
逾期违约金为1000元/天。
该分包商根据企业定额规定:
正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的120%计;
夜间加班,每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。
为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。
延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
1.若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?
每天需额外增加多少费用?
3.若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效5%,夜间施工平均降效15%,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?
4.若夜间施工每天增加其他费用100元,每天需额外增加多少费用?
来源:
5.从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?
说明理由。
假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?
试题二:
若该分包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况:
(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上,则该工程的总工期需要相应延长7天;
(1分)
(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天,则该工程的总工期不受影响;
(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时差小于7天,则该工程的总工期会受影响;
(1分)延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。
(6分)
(1)每天需增加的工作时间:
计划工效为:
2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1分)
设每天延时加班需增加的工作时间为x小时,则
(30-7)×
[80+10x(1-10%)]
=2400(2分)
解得×
=2.71,则每天需延时加班2.71小时(1分)
7×
8÷
(1-10%)÷
23=2.71(小时)(4分)
(2)每天需额外增加的费用为:
20×
2.71×
7.5×
20%=81.3(元)(2分)
需要加班的天数:
设需夜间加班y天,则
80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分)
解得Y=8.75≈9(天),需夜间加班9天(1分)
(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分)
1×
(1-5%)+1×
(1-15%)-1=0.8(工日)(3分)
7÷
0.8=8.75≈9(天)(1分)
问题4:
(2分)
每天需额外增加的费用为:
60×
30%+100=460(元)
问题5:
(1)采取每天延长工作时间的方式赶工,需额外增加费用共81.3×
23=1869.9(元)(0.5分)
(2)采取夜间加班方式赶工,需额外增加费用共460×
9=4140(元)(0.5分)
(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×
7=7000(元)(1分)
所以该分包商应采取赶工措施。
(1分)因采取延长工作时间方式费用最低,所以采取每天延长工作时间的方式赶工。
1.问题1中
(2)、(3)在非关键线路上时差分析时,错误使用“自由时差”概念,而其他表述正确,给1.5分。
2.问题2、问题3中需增加时间的计算有多种解题方法,只要方法、步骤和结果正确,给满分。
3.问题5从经济角度考虑赶工方式有很多,只要符合题目要求,经计算需增加费用小于采取每天延长工作时间方式需额外增加费用,而且选择费用最低方案给满分。
试题三:
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;
若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。
该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;
采用固定总价合同,
每月工程款在下月末支付:
工期不得超过12个月,提前竣工奖为30万元/月,在竣工结算时支付。
承包商C准备参与该工程的投标。
经造价工程师估算,总成本为1000万元,其中材料费占60%。
预计在该工程施工过程中,建筑材料涨价10%的概率为0.3,涨价5%的概率为0.5,不涨价的概率为0.2.
假定每月完成的工程量相等,月利率按1%计算。
1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?
逐一说明理由。
2.按预计发生的总成本计算,若希望中标后能实现3%的期望利润,不含税报价应为多少?
该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?
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