安全技术管理体系建设实施方案.doc
- 文档编号:1548399
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:90KB
安全技术管理体系建设实施方案.doc
《安全技术管理体系建设实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全技术管理体系建设实施方案.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XXXXX化工建材有限公司
安全技术管理体系建设实施方案
为了进一步强化企业技术管理机构的安全职能,建立健全安全技术管理体系,规范企业安全技术管理,提升企业本质安全水平,促进企业安全生产,特制定本方案。
一、工作目标
按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求,建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系,推行总工程师(技术负责人)为核心的安全技术管理制度。
全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。
有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。
二、实施范围
本方案适用于全司所属分公司(部门)。
三、组织机构
公司设立在以安全生产领导小组领导下的,以总工程师(技术负责人)为核心的“安全技术管理小组”。
安全技术管理小组组成如下:
组长:
技术负责人
副组长:
分管生产负责人、分管安全负责人
成员:
生产、安全、技术、设备、车间等职能部门负责人
安全技术管理机构框架图
安全生产领导小组
安全技术管理小组
安全环保部
生产质量技术部
生产车间
四、主要职责
(一)安全技术管理小组主要职责是:
1、建立安全技术管理运行机制;
2、建立安全技术管理责任制;
3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程;
4、研究并决策企业重大安全技术方案和措施;
5、保障企业安全技术经费合理使用等。
(二)安全技术管理小组组长职责
1、组织制定安全技术管理职责;
2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施。
3、组织审查“四新”安全技术方案;
4、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查;
5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查;
6、组织召开安全技术管理会议;
7、组织开展安全事故技术原因调查;
8、监督检查安全技术管理工作落实情况。
(三)安全技术管理小组副组长职责
1、参与制定安全技术管理职责;
2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施;
3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查;
4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管理工作。
(四)生产质量技术部安全技术管理职责
1、组织制定安全操作规程、管理制度;
2、组织制定重大工艺变更及检维修安全技术方案;
3、组织制定“四新”及新改扩建项目安全设施安全技术方案;
4、牵头开展事故技术原因调查;
5、负责日常安全技术管理工作;
(五)安全环保部安全技术管理职责
1、组织制定重大安全隐患整改的安全技术方案;
2、负责安全技术方案初步审查和备案,负责审查论证的组织工作;
3、监督检查安全设施设计、施工、试生产(运行)和竣工验收环节安全技术措施落实情况;
4、监督检查安全设施管理,配合解决安全设施方面存在的技术问题;
5、监督检查安全隐患整改的安全技术措施落实情况,并组织对隐患整改情况进行验收。
五、管理制度
为了保障安全技术管理体系的有效运行,公司建立健全安全技术管理制度,包括安全技术管理会议制度、安全技术管理审批制度、安全技术管理经费保障制度、安全技术管理考核奖惩制度、安全技术档案管理制度。
六、运行程序
安全技术措施方案
生产质量技术部
编制
安全管理部门备案
提审
调查
安全环保部
生产质量技术部
论证、审查
安全环保部
生产质量技术部
修改、完善
安全生产领导
小组审定
技术负责人审定
重大事项
安全环保部
生产质量技术部门
组织实施
监督
安全技术管理运行程序图
安全技术管理体系的工作程序,包括企业内部新改扩建项目、“四新”、“工艺及设备变更”、安全设施变更、试生产及开停车作业、安全隐患整改、危险作业安全等,按照职能职责履行相应的工作职能,确保程序运行有效。
七、工作要求
1、本方案在运行过程中要不断总结、完善、优化,确保更有可行性和实效性;
2、各部门要认真履职,通力协作,保障体系有效运行;
3、本方案的解释权属公司安全技术管理小组;
4、本方案自公布之日起施行。
XXXXXXXX有限公司
二〇一五年五月
5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全技术 管理体系 建设 实施方案