课题管理规定2010Word下载.doc
- 文档编号:15483385
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:35KB
课题管理规定2010Word下载.doc
《课题管理规定2010Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课题管理规定2010Word下载.doc(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1主动加强同集团技术发展部(技术中心)的联系,遇到问题及时报告;
2向集团技术发展部(技术中心)提交可供检查的阶段性成果;
2.0.6课题的经费筹集、使用和管理必须符合集团有关财务制度,课题组组长按计划支配课题经费。
课题经费的使用范围主要包括:
管理费、资料费、调研差旅费、会议费、辅助设备购置和使用费、咨询费、成果鉴定费。
2.0.7凡有下列情形之一者,须由课题组所在分公司提交书面申请,经集团技术发展部(技术中心)同意,集团总工程师审核批准:
1变更课题组负责人,变更或增补课题组成员;
2改变课题名称;
3改变课题最终成果形式;
4研究内容有重大调整;
5变更课题所在单位;
6延期一年以上或多次延期;
7课题执行过程中或成果出版等方面有涉外问题;
8中止课题协议;
9撤销课题;
10其他重要事项的变更。
2.0.8凡有下列情形之一者,由集团技术发展部(技术中心)提议,经集团总工程师批准,撤销该课题项目:
1研究成果有严重政治问题;
2研究成果学术质量低劣;
3第一次鉴定未能通过,经修改后重新鉴定,仍未能通过;
4剽窃他人成果;
5与批准的课题设计严重不符;
6逾期不提交延期申请,或延期到期仍不能完成。
2.0.9集团公司课题研究应与工法开发、专利申请、QC成果等有机结合,以保护企业的知识产权,使科研成果更好地服务于产业发展和建设,提升企业的科研综合实力和社会知名度,使课题研究效益最大化。
2.0.10集团公司所有课题的研究成果属企业所有,科研成果产生的经济效益和社会效益归企业所有。
3选题与申报
3.0.1研究科研课题的基本要求:
1要以实际施工中遇到的重大技术问题作为主攻方向,整体研究技术达到国内或省内先进水平,并具有可操作性、实用性和工程指导性。
2突出重大课题和前沿课题;
鼓励有重要现实意义的决策研究、调查研究和实验研究,鼓励与社会各界的合作研究;
对重大课题鼓励并组织跨部门乃至跨单位的联合攻关。
3课题立论根据充足,论证严谨,研究目标和内容明确,研究方法科学,研究计划可行。
4课题组成员应具有相应的研究基础和研究能力,综合性课题的课题组成员知识结构、专业结构、年龄结构等均比较合理。
3.0.2各分公司主任工程师根据在建工程施工情况,选择研究课题,填写课题申报表(见附表)送集团技术发展部(技术中心),经集团总工程师审定批准,在每年年初的年度科技进步规划中公布,并上报建设行政主管部门立项。
3.0.3少数重要研究课题,以集团公司特别委托项目的方式,经集团总工程师审定,委托研究,单独立项。
4成果鉴定与验收
4.0.1课题最终成果总结鉴定资料须报集团技术发展部(技术中心)审查,经集团总工程师批准后,报送国家或省、市相关主管部门申请鉴定。
4.0.2鉴定内容的标准:
1成果是否达到课题项目申请书要求;
2成果中提出的理论、观点、方法和建议方案是否具有科学性和创造性;
3所依据和使用的资料和数据是否标准和完整;
4所运用的方法和手段是否具有科学性和先进性;
5成果有哪些理论意义和应用价值,达到何种水平,能够取得哪些综合效益;
6该项研究存在哪些不足。
4.0.3课题最终成果总结鉴定资料应包括以下方面:
1鉴定大纲:
应包括前言、鉴定目的、鉴定内容、鉴定程序、鉴定组织形式和鉴定资料目录;
2项目相关文件:
是指课题的立项文件及合同文件;
3工作报告:
是课题最终成果总结鉴定资料的精髓,应包括工程项目概况、项目立项背景、组织方式、主要工作内容、项目研究成果、工作进度等内容;
4研究报告:
是课题最终成果总结鉴定资料的核心,包括课题研究的全部过程、研究具体内容及研究成果;
5监测报告:
是指课题研究中进行的监测、检验报告;
6专项方案及专家论证:
课题研究中所编制的专项方案及专家论证内容;
7课题成果:
通过本课题研究得出的结论和成果;
8经济效益和社会效益:
通过本项课题研究所获得的经济效益和社会效益及相关证明材料;
9查新报告:
由国家一级科技查新单位所出具的科技查新报告;
10相关照片。
4.0.4课题最终成果鉴定通过后,集团技术发展部(技术中心)负责办理验收结项,验收结项必须符合以下条件:
1课题按计划和目标完成,最终成果符合项目书的形式、数量和质量;
2鉴定符合程序并获得通过;
3研究成果未有异议或发生纠纷;
4项目档案材料齐备,管理完善,符合规定要求。
4.0.5集团的科研成果一般包括原始数据资料、研究报告、论文、著作、专利、图件、软件(含文字注释)、奖励等。
集团所有科研成果形成的资料必须送技术发展部(技术中心)整理归档,不得散失,保密资料应按照国家和集团有关保密规定执行。
4.0.6课题组必须按合同规定的时间结题。
因故不能按期结题的课题,课题组应提前2个月提出延期结题申请,经技术发展部(技术中心)审核,集团总工程师批准。
4.0.7集团视课题研究水平及鉴定结论择优申报国家、省、市及浙江省建设投资集团有限公司科技进步奖。
5奖罚
5.0.1科研课题研究成果是企业宝贵的财富,集团各级要加强科研课题研究成果的宣传、推广和转化,充分发挥其作用。
5.0.2科研课题获得国家级科技进步奖特等奖、一等奖、二等奖、三等奖的,分别奖励课题组200000元、180000元、160000元、120000元。
5.0.3科研题目获省级(含直辖市)、部级特等奖、一、二、三等奖的,分别奖励120000元、100000元、80000元、60000元;
科研题目获地区级(含副省级、直辖市区级)特等奖、一、二、三等奖,分别奖60000元、50000元、30000元、20000元;
科研题目获县级特等奖、一、二、三等奖,分别奖20000元、15000元、12000元、10000元。
5.0.4对通过国家及省有关部门鉴定的科研课题,集团公司将在集团科技大会上给予表彰和宣传,并给予10000—30000元的奖励。
对于在科技开发中有突出贡献的集体或个人,集团公司将视不同情况在科技大会上给予5000—10000元的奖励。
5.0.5上述第5.0.2条至第5.0.4条奖励按最高金额进行奖励。
浙江省建设投资集团有限公司科研课题获奖,集团公司不再重复奖励。
5.0.6已立项的省、部级科研课题,无正当理由不按合同要求实施课题科研计划的,给予课题组所在分公司10000元至30000元的经济处罚。
6附则
6.0.1本办法由集团技术发展部(技术中心)负责解释。
6.0.2本办法自发布之日起实施。
附件:
科研或推广项目申报表
项目名称:
申报分公司:
(公章)
起止年限:
主任工程师:
(签字)
联系人:
联系电话:
邮政编码:
通讯地址:
一、项目内容:
二、目的意义和国内外水平:
三、拟达到的主要技术指标和社会效益:
四、拟采用的技术路线和主要技术力量、项目负责人及职称:
五、进度计划:
六、经费及主要用途(分自筹、贷款、拨款):
8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课题 管理 规定 2010
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)