计算机技术在施工现场的应用Word文件下载.doc

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无论为了针对现场施工中不断发生的新问题，还是为了满足投标工作的短时间，用计算机编制施工组织设计，都能使我们做到应付自如，得心应手。

安排施工进度计划是方案编制中一项重要但又十分繁杂的工作。

如何使施工进度计划在满足工期要求的条件下，做到投资最省，资源利用最合理。

如何在现场情况发生变化时及时调整施工进度计划。

如何在复杂的多道工序交叉中找出关键线路……所有这些，在没有计算机的条件下，是难以达到目标的。

图形是最通俗易懂的语言，在施工方案编制中，必须应用大量图形来说明问题。

我们采用CAD绘制施工平面布置图、模板方案图以及施工节点大样图，使施工方案更加具体生动，易于理解，易于执行，收到了良好的效果。

为了加快办公自动化的进程，提高管理水平，为工程迎检、评验做好充分的准备工作，我们将工程中涉及到的所有资料建立数据库进行管理，真正做到分门别类，详细清晰。

2、工程成本控制

目前，国内的某些建筑施工企业对工程的成本控制普遍不受重视。

在工程开始阶段可能会为费用的一次性投入进行考虑，也制定了一系列降低费用的措施，但这些都是不实的，中间缺少随时控制，并不能形成可靠的控制体系，往往工期一拖再拖，成本只有到工程结束后才能明确盈亏，因此，非常有必要寻求一种方法将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态管理。

任何一项工程，在实际施工时期，大致可分为三个阶段，即开始阶段，全面展开阶段和收尾阶段。

其成本特点是：

开始时费用随时间递增，进行全面施工阶段费用呈平均分布，到了收尾阶段费用递减。

如图1。

图1单位时间完成的工作量

将之转化为累计费用和时间的关系曲线，如图2。

图2计划完成的工作量累计曲线

这就是所谓的工程S曲线。

若将网络计划分别按最早开始时间和最迟结束时间绘制费用曲线可以得到两条S曲线，如图3，两条曲线构成香蕉状，所以又称香蕉曲线。

图3香蕉曲线

但在实际施工时既不宜按最早时间，也不宜按最迟时间，因为这都将造成资源运用上的不均衡。

若按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程上而负担过多的利息支出；

若按照最迟时间施工则会使工程承包人缺乏回旋的余地，可能延误工期。

所以，比较理想的施工进度曲线是在此两条曲线之间的某一条曲线，而且这条曲线的中部应尽可能为直线型，这可以通过对各工作施工时间的调整来达到，当然通过资源优化来实现将更有根据。

香蕉曲线构成了理想施工进度的范围和上下限，若施工的费用或进度超过了香蕉曲线的范围就要引起注意，并及时采取措施加以控制。

3、计划技术在进度成本控制中的应用

理论上，费用曲线呈S形是合理安排施工进度的标准形式，如图2。

工程费用曲线异动即意味着工程费用的失控。

我们在施工组织设计时可以通过优化资源配置或调整工作时间达到理想的目的，但在实际施工过程中由于种种原因并不可能完全实现，这就要求我们在实施过程中及时发现、及时纠正，进行动态控制。

3.1费用曲线（BCWS、ACWP）

费用可分预算费用、实际投入费用。

在工程开始阶段可以通过预算费用和计划工期得出一条进度成本曲线，即计划工程预算费用曲线BCWS。

这条曲线是经过优化后得到的最优曲线，工程实施中以此作为比较其准线。

它随工程内容的变更也是一条动态变化的曲线。

在工程实施过程中，实际投入费用随时间的推移可以绘出一条实际投入费用曲线ACWP，如图4。

图4进度成本控制示意图

仅仅根据ACWP和BCWS两条曲线是无法作出工程是否超支准确判断的，因为工程进度的加快也会使实际支出费用超过计划费用，所以在t1时刻不能由ACWP在BCWS的下方，就得出工程已经节支的结论；

在t2时刻也不能由ACWP在BCWS的上方，就作出工程已经超支的结论，还必须作具体的分析，仅从ACWP和BCWS的位置无法得出判断。

3.2赢得值技术的应用

在工程施工项目管理过程中，承包商都会制定一个定期检查制度，以便掌握工程情况，可以根据检查日已完工程的预算费用和时间关系绘制一条费用曲线BCWP，即到检查日已完工的工程预算费用，也就是所谓的赢得值。

3.2.1判断工程进度、成本的指标

通过赢得值，我们就可以以次进行判断。

如图4为例，图中共有三条曲线，以BCWS为比较基准线，在检查日t2处作一条竖线和三条曲线相交。

通过分析、比较，就可判断出此时工程是延迟了还是提前了，费用是超支了还是节约了。

设：

进度偏差SV=BCWP-BCWS

费用偏差CV=BCWP-ACWP

当SV<

0时，赢得值小于预算费用，说明工程工程延期的，反之则提前，同一时刻，当CV<

0时，工程实际投入费用大于赢得值，说明该工程已超支，反之则节支。

由于ACWP、BCWS、BCWP之间没有内在联系，所以，它们三者的位置可以任意变化。

无论如何变化都可以通过赢得值来衡量工程的进度和成本状况。

4、施工进度计划调整

4.1压缩后续工作持续时间

在原网络计划的基础上不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施，压缩后继工作的时间，以弥补前面工作产生的负时差。

一般是根据工期—费用优化的原则进行调整。

我们采用了Project2000工程软件，其具体做法：

4.1.1研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间。

4.1.2确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率。

4.1.3选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩，以免拖期影响扩散。

4.1.4选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足即定工期要求。

4.2改变施工活动的逻辑关系和搭接关系

缩短工期的另一算途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。

对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；

对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。

在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不得满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行调整。

4.3施工网络计划检查对比分析

施工网络进度计划的监察过程可分为检查、整理、对比分析。

检查：

采用逐日进度报表、作业状况报表收集检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。

整理：

将调查资料整理加工成为施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

对比分析：

将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，应经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。

主要的方法有：

横道图对比、网络图检查、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线检查等。

施工进度计划的调整：

通过检查发现施工进度发生偏差后，都要进行及时调整，力争将偏差在最短期限内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。

通过比较分析后知道了目前工程的进度和成本情况，可以对网络计划的工作进行支解分析，通过分析关键线路、分析前锋线、分析资源配置情况、分析合同文件等，找出原因所在。

如果是工程进度落后了，可能原因有：

关键线路上的工作出现了问题；

工程出现了较大的变更；

合同分包方拖延；

业主的原因；

不可抗拒情况等。

如工程费用超支，可能的原因有：

工程出现大的浪费，非关键线路上的工作超前了；

原合同预算存在漏项等。

找到原因后，针对具体情况采取相应的措施，主要的措施有：

调整控制好关键线路和非关键线路上的工作时间；

因业主或分包方原因造成的，应收集证明资料、数据及时提出索赔；

对出现工程变更的要及时取得签证；

明确合同范围；

通过其它合理有效的方法，尽可能地赶上工期，挽回损失。

5、施工常用材料分析

施工计算是一项繁杂的工作。

我们根据常用计算资料与公式，编制了施工计算程序，来完成常用的施工计算。

主要有：

现场临时用电功率的计算、轻型井点降水计算、大体积混凝土裂缝控制计算、模板侧压力计算等。

我们在Excel环境下编制的混凝土数理统计程序，只要输入要评定的砼试块值，系统即可对其进行数理统计法评定。

最后输入评定结果并以图表的形式打印输出。

十分适用于现场施工中的砼试块数理评定工作。

另外，我们还运用Excel将每批进场的材料名称、规格、生产厂、出厂时期、进场数量、日期、质保书、复试情况等信息全部输入计算机。

利用Excel的索引功能、排序功能，可根据我们的需要对数据进行排序、索引。

对每批进场材料的详细信息一目了然，对质保书、复试报告搜集及材料质量状况心中有底。

现在，我公司运用电脑参与现场施工技术管理的工程正在逐步增加。

6、利用网络实现资料互递

因特网，使我们跨入信息社会，为我们提供了大量信息与资料。

只有驶上信息的高速公路，才能把握时代发展的脉搏。

目前，我公司有许多在国外以及外省、市施工的队伍，技术方面的资料往来频繁，采用网络使异地资料传输速度更快，质量更好，使用更灵活。

而且通过中国建筑业在线，可以随时查阅全国范围内的建筑行业论文发布、职称考评等相关信息。

7、结束语

国内建筑企业在项目管理的意识、水平、人员素质上同发达国家相比还是有较大的差距，利用计算机技术的优势来控制工程项目管理的观念淡泊。

所以我国建筑业非常有必要推广计算机技术的普及和应用，加快我们对最新资讯的了解，不断提高企业的综合管理水平，争取多干工程，干好工程，迎接市场的挑战。

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