荆山安置房工程安全、文明施工组织设计文档格式.doc

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（7）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

（8）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）

（9）、《温州中城建设集团有限公司职业健康安全/环境保护程序文件》

（10）、《建筑桩基技术规范》

（11）、《中华人民共和国安全生产法》主席令（第70号）

（12）、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》

（13）、建设部建标[2002]219号文《工程建设标准强制性条文》

（14）、《中华人民共和国建筑法》

（15）、《中华人民共和国合同法》

（16）、国家环境保护局政策法规司《中国环境保护法规全书[1982-2002]》

l2、主要安全检验评定标准

（1）、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）

（2）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）

第二章　　工程概况

工程名称：

镜湖区荆山安置房工程

建设单位：

芜湖市华安房地产开发有限公司。

1、本工程位于芜湖市镜湖区荆山镇荆山村，原乡村道路横穿拟建项目内，北邻青弋江，西靠规划道路；

场内地势相对平坦，多为原耕地，有几处池塘。

项目占地约227800m2，总建筑面积约730337.72m2，地上建筑面积为531250.63m2，地下车库建筑面积为122058.05m2。

2、本工程包括34+1层13幢，具体楼幢号为5#、6#、8#、9#、10#、13#、14#、17#、18#、21#、24#、25#、26#；

1+30/34+1层5幢，具体楼幢号为12#、15#、19#、22#、23#；

1+30/34+1/34+1层2幢，具体楼幢号为16#、20#；

1+22/1+25层1幢，具体楼幢号为2#；

1+22层1幢，具体楼幢号为1#；

1+25层1幢，具体楼幢号为3#；

1+30/1+25层3幢，具体楼幢号为4#、7#、11#；

建筑面积共计531250.63㎡，幼儿园1幢2F/3F，建筑面积共计3515.5㎡，居委会三层建筑面积1594.08㎡，便民超市两幢三层，总建筑面积6492.99㎡；

小学一所1F/4F建筑面积16138.23㎡；

初中一所1F/4F建筑面积12330.82㎡；

街道办、社区文化中心一所3F/5F，建筑面积,5447.58㎡；

菜场及商业综合体2F/5F，建筑面积18169.02㎡；

1#、2#、3#（带人防）地下车库建筑总面积㎡。

地下室深度自现有地面以下3m左右，地下车库深度自现有地面以下5.4m左右。

以上建筑物为框架结构或框架剪力墙结构，除地下车库（三）基础采用天然基础加抗浮锚杆外，其余基础均采用φ700mm现场灌注桩基础。

3、住宅楼除带商业部分不带地下室外其余住宅楼均设置一层地下室，车库

（二）范围内单体地下室底板与汽车库底板低一米，车库（三）范围内单体地下室底板与汽车库底板一样高。

4、本工程南区1#~11#楼±

0.000相当于黄海绝对标高8.5m,北区12#~26#楼±

0.000相当黄海绝对标高8.8m；

场地自然地面绝对标高,7.0～7.8m。

第三章　　安全管理目标和指标

第一节、安全生产和文明施工指导原则

1、安全生产以国家、地方和有关安全生产、法律、法规为准则，上级有关部门及公司的有关规定标准为依据，指导工程安全生产。

2、文明施工以芜湖市标准化工地的有关要求及措施为标准，学习其它文明施工工地的经验及特点，结合工程实际情况进行具体实施。

第二节、项目部安全管理目标和指标

1、方针及理念

（1）、国家安全生产方针：

“安全第一，预防为主，综合治理”

（2）、公司职业健康安全/环境目标方针：

“科学管理、文明施工、保质守约、用户满意”

（3）、公司职业健康安全理念：

“质量是企业的生命，安全是生命的保障”

（4）、公司环境理念：

“建筑与绿色共生，发展和生态协调”

2、总目标和指标

（1）、项目部安全文明施工目标：

“确保芜湖市安全文明工地、争创安徽省安全文明工地”

（2）、项目部职业健康安全/环境指标：

“杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以内，轻伤频率控制在8‰以内；

杜绝火灾、中毒等事故”；

（3）、项目部CI目标：

“温州中城建设集团有限公司CI达标工地”

3、分目标

（1）、基础阶段：

施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准；

（2）、主体阶段：

（3）、装饰阶段：

（4）、安全竣工验收：

施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准

（5）项目部环境和职业健康管理目标分解：

1、施工噪声：

降低噪声的产生，施工现场场界噪声符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的规定；

2、施工现场污水排放：

沉淀后集中排放，污水综合排放主要控制指标符合标准（GB8978-1996）的要求;

3施工现场粉尘：

降低粉尘的产生和排放；

施工现场能见度50M以上。

（6）各班组安全生产目标分解：

1、伤亡控制指标：

生产班组要杜绝重大伤亡事故，事故为零的目标。

杜绝火灾事故，杜绝各类刑事案件和政治事件，工程重伤事故频率控制在0.1‰以下，重伤事故为零的目标，轻伤事故频率控制在6‰以下。

全年无重大伤亡事故，重大伤亡事故为零的目标。

2、个人安全生产目标分解“全体员工伤亡目标为零，个人重伤事故目标为零，个人轻伤事故目标为零。

3、安全达标（目标）：

安全生产“三级”教育率达100%，不经教育和不接受教育不准参加施工。

特种作业人员持证上岗率达100%。

各种防护用品、设备、机具的安全合格率达100%。

班组长向工人安全技术交底达100%，班组长要认真履行自己的责任书条款，承担起安全生产的责任，承担责任100%。

4、工程施工中现场不安全隐患整改率达100%，重大隐患整改率达100%，达不到规范标准要求的，接受按规定处罚。

5、文明施工目标：

生产班组做到工完场清，把材料、机具堆放整齐，生产班组要配备一名兼职安全员负责本班组的安全工作。

作业前要对工作环境和机具进行认真检查，发现问题及时整改后才能作业。

生产班组长要认真管好自己的人，看好自己的家。

做到自己的人不伤害自己，不伤害别人、不被别人伤害。

把文明施工、安全生产抓紧抓好。

第四章　　工程特点、重点分析及对策

作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有效的施工对策，提高工程的功能安全和环境安全，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。

根据业主提供的施工招标图纸、岩土工程勘察报告及现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：

第一节、建筑高度大，确保工程安全施工

本工程为高层住宅，楼层高度较大，现场安全防护及安全管理将是本工程施工过程中的重点之一。

在工程施工期间，现场安全管理将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，总承包单位在施工时必须做好安全防护，按“安徽省建设工程安全文明施工样板工地”的标准严格要求，确保获得“安徽省建设工程安全文明施工样板工地”，是本工程的重点之一。

（1）、项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、我单位职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。

（2）、根据现场实际情况，对各种安全因素及重大危险源进行识别，编制安全技术方案，重点对基坑、临边、高空坠物、塔吊运转等安全防护方面进行有效控制。

（3）、沿建筑物周边搭设双排外脚手架及悬挑脚手架，采用密目安全网进行全封闭。

（4）、编制“塔吊作业施工方案”，注意塔吊作业的互相协调、配合，合理安排好各塔吊的作业。

（5）、具体措施详见安全生产的技术组织措施”。

第二节、周边住宅较多，对噪声、扬尘、交通等环境因素控制要求高

本工程基本处荆山街道附近，属于原城区，周边村民住房距离施工区域较近。

在施工的过程中，如何避免噪声过大、扬尘过多；

如何在土方开挖及外运过程中合理使用周边现有道路，做好运输组织协调；

如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；

如何避免因车辆运输对周边居民的正常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，是本工程的施工重点之一。

进场后与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门等进行沟通协调，争取管理部门的配合和支持。

根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。

加强交通协调工作，派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。

尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。

施工过程中尽量采用噪声小的施工机械，并用帷幕遮盖，避免噪声过大。

对噪声过大的施工程序尽量安排在白天进行，避免噪声扰民。

在大门出口处设洗车槽，对出入车辆进行冲洗，场内施工道路定时洒水，避免扬尘。

对周边群众定期上门安抚，请求他们的支持和谅解。

第五章项目部组织机构、职责分配、责任制

为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）成立项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员管理包括我单位自行施工的土建工程、二次装修工程安装工程等及专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标的控制，并为各专业分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

专业分包工程项目管理组织机构设置将按照总承包项目经理部的总体部署，充分考虑该分包工程的规模、复杂程度、专业特点,根据面向现场、满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的原则，设置项目经理部。

所有分包项目经理部的设置须包含项目领导层（项目经理、技术负责人、项目副经理）、项目管理层即各职能部门（技术部、质安部、工程部、器材部、劳务部、预算部、财务部），接受总承包项目经理部的领导，对总承包项目经理部负责。

项目经理部根据部门、岗位设置，划分人员职责、权限，对项目管理目标进行分解、细化，做到事前交底、事中控制、事后监测，落实到岗、到人，做到分工明确、责任具体，严格要求，一丝不苟抓安全生产，层层落实到责任人、便于管理

第一节、项目组织机构

机构

项目职务

姓名

职务

职称

数量

备注

分

公

司

项目主管

张大成

常务指挥

高工

1

施工总协调

孙金国

副指挥

技术负责人

徐伟夫

唐松柏

副指挥、总工

工程师

2

安全负责