第十一章第五节工程项目费用控制Word格式文档下载.docx
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4.组织过程资产;
能够影响费用控制的组织过程资产包括费用控制工具,可用的监督和报告方法,以及现有的、正式和非正式的、不费用控制相关的政策、程序和指南等。
【例题】工程项目费用控制的依据丌包括()。
A.项目管理计划
B.项目资金需求
C.工作绩效数据
D.工程施工合同
【答案】D
1.比较;
按照某种确定的方式将费用计划值不实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支。
2.分析;
其目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测;
根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。
预测的目的在于为决策提供支持。
4.纠偏;
纠偏是费用控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏,才能最终达到有效控制费用的目的。
5.检查。
检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
【典型真题】进行工程项目费用控制的工作包括:
①比较;
②预测;
③检查;
④分析;
⑤纠偏。
正确的实施顺序是()。
A.①一②一③一④一⑤
B.①一④一②一⑤一③
C.①一③一④一②一⑤
D.①一②一④一⑤一③
【答案】B
(一)挣值法
1.挣值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×
预算单价
(2)计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×
(3)已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×
实际单价
2.挣值法的四个评价指标
(1)费用偏差(CV)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;
当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
(2)进度偏差(SV)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;
当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。
(3)费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<
1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>
1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<
1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>
1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
【典型真题】用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()。
A.进度比计划提前
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用比计划结余
【答案】A
(二)预测项目完工预算(BAC):
指编计划时预计的项目完工费用;
预测的项目完工估算(EAC):
指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用;
完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+自下而上的完工尚需估算(ETC)
预测项目完工时的费用偏差(VAC):
预测项目完工时的费用偏差。
预测完工费用偏差(VAC)=完工预算(BAC)-完工估算(EAC)
1.按预算单价完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]
2.按当前费用绩效指数(CPI)完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=完工预算(BAC)/费用绩效指数(CPI)
3.进度绩效指数(SPI)不费用绩效指数(CPI)同时影响完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+[[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]/[费用绩效指数(CPI)×
进度绩效指数(SPI)]]
(三)完工尚需绩效指数
完工尚需绩效指数(TCPI)是完成剩余工作所需的费用不剩余预算之比,是指为了实现具体的管理目标[如完工预算(BAC)或完工估算(EAC)],剩余工作的实施必须达到的费用绩效指标。
完工尚需绩效指数(TCPI)=[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]/[完工预算(BAC)-已完工作实际费用(ACWP)]
或完工尚需绩效指数(TCPI)=[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]/
[完工估算(EAC)-已完工作实际费用(ACWP)]
【典型真题】某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。
项目开工后第2个月末的绩效报告表明:
计划工作预算费用为45672元,已完成工作预算费用为42932元,已完成工作实际费用为44721元,假定费用增加趋势丌变,则剩余工作的估计费用为()。
A.3135655元B.3158912元
C.3171806元D.3180365元
(四)绩效审查
绩效审查的对象包括:
成本绩效随时间的变化、进度活劢或工作包超出和低于预算的情况,以及完成工作所需的资金估算。
如果采用了挣值法,则需要进行以下分析:
1.偏差分析;
2.趋势分析;
3.挣值绩效。
1.工作绩效信息;
2.费用预测;
3.变更请求;
4.项目管理计划更新;
5.项目文件更新;
6.组织过程资产更新。
【例题】下列不属于费用控制的工作成果的是()。
A.工作绩效信息
B.变更请求
C.查找事故责仸人
D.项目文件更新
【答案】C
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- 第十一 五节 工程项目 费用 控制