基层员工工作态度考核表.xlsx
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基层员工工作态度考核表.xlsx
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基层员工工作态度考核表序序号号考考核核指指标标考考核核向向度度评评分分等等级级1主动性对工作有积极持久工作热情,能以主人翁的态度去完成工作,对分外事能积极主动去做。
无需监督,任务总能容到强有力的贯彻执行。
0工作较努力,对分内工作较感兴趣,且能基本完成,偶尔需提醒。
-1对工作的兴趣表现一般,工作不主动,不安心工作,缺乏热情,多次需提醒。
-2工作态度不端正,对分内工作不认真对待,经常需要监督、指示,任务才能勉强得到执行。
-3消极、冷漠。
没有责任感,思想游高,工作漫不经心,几乎是被推动着工作。
-4态度极不端正,不安心工作,并且影响到其他同事,屡教不改。
-52组织纪律性模范遵守公司的劳动纪律,不迟到,不早退。
0组织纪律性较强,本月迟到、早退1次。
-1组织纪律性较强,本月迟到、早退2次。
-2组织纪律性不强,需经常督促,改变缓慢,本月迟到、早退3次。
-3借故逃避繁重工作,不守工作岗位,本月迟到、早退3-5次。
-4每月迟到早退事病假的次数达到7次或以上,漠视公司各项规章制度,或矿工。
-53团队精神不仅团结本部门同事,同时对其他部门、同事的工作予以积极的配合,主动沟通。
参与和支持团队工作,能为团队利益作出个人的牺牲,推进团队目标的达成。
0具个人主义色彩,在与部门或个人协调工作时缺乏素养及诚意,月度工作出现小争执一次。
-1月度在协调工作中累计出现较大争执达两次以上,并对工作造成轻微影响。
-2个人主观性板强,团队意识差,不能主动,友好协调工作,甚至拖延,致使工作未能完成。
-3推护职责,不尊重对方或变相抗拒,致使工作耽搁,对公司造成重大影响。
-4无团队精神,态度跋扈,盛气凌人,在公共场所吵架,对公司造成极坏影响。
-54公司制度及流程的执行严格遵守公司的各项规章制度。
0本人基本执行公司制度及作业程序,但不能以身作则,不能成为公司或部门执行制度及程序之表率。
-1未能按要求遵守公司制度,对本人要求不够严格,出现迟到或怠工现象,尚未造成影响。
-2偶有违反秩序或公司制度,且未有明显转变,对部门或公司造成不良影响。
-3经教育不改,仍持续存在违反程序之现象,影响公司政策的推进与执行。
-4无视公司制度及作业程序,藐视管理,我行我素,对公司造成极坏影响。
-5合计分说明:
对员工的工作态度采取负向扣分的方式评价,在考核期中,对照员工的表现进行扣分。
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