地产集团各部门职责.doc
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地产集团各部门职责.doc
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一、战略发展部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数 量
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、土地拓展与储备
1)根据集团公司总体战略规划,贯彻决策层的战略意图,进行开发建设土地与战略储备土地的拓展;
2)组织对战略区域的前期调研及投资分析;
3)制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化;
4)拟定并组织实施年度土地计划。
全部
1、土地储备目标完成情况
2、可行性研究的有效性
3、工作体系完备、有效
2、市场信息收集与研究
1)组织收集与土地收储相关的市场信息;
2)对市场信息进行整理、分类;
3)以专项和日常两种方式提供研究报告。
全部
1、有效性
2、及时性
3、投资策划
1)负责组织项目策划及可行性研究的深化工作;
2)负责房地产市场分析及预测工作。
全部
1、有效性
2、及时性
4、新项目全案计划书
负责提供新项目经营目标,编制全案计划书。
全部
1、准确性
2、合理性
5、资源的开发、整合与维护
1)积极整合行业资源,加强同行业之间的横向联系,尝试多种土地合作方式;
2)加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系,以政府资源为依托,推进土地经营。
部分
积极、主动、稳妥、维护
6、决策支持
建立部门在土地方面的优势资源,跟踪行业土地储备的发展趋向,对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案,为总裁最终决策提供支持与建议。
部分
1、前瞻性
2、客观性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;
2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
二、投融资部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数 量
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、资金战略的制订、实施与评估
1)根据集团整体战略对资金的需求,拟定资金战略及规划;
2)执行与具体实施资金战略及规划;
3)结合集团整体战略的实施,对资金战略进行评估和修正;
4)及时掌握政策动态和经济走势,获取有效的外部信息。
全部
1、与集团战略的适宜性
2、资金战略的可实施性
3、目标明确
4、政策及信息的及时性、有效性
2、资源的开发与维护
1)根据拟定的资金战略,建立与维护适当、有效的融资渠道;
2)为满足集团战略发展需要,开发、建立与维护其它相关外部资源。
全部
1、融资渠道的适当性、有效性
2、资源的相关性、可利用性
3、资源的开发与维护成本
3、融资管理
1)根据资金战略,拟定年度融资计划,具体包括渠道的选择、金额的确定等;
2)针对项目特点,制定项目融资方案,实施年度融资计划。
全部
1、融资目标达成率
2、融资目标成本达成率
4、投资管理
1)根据集团整体战略,拟订年度投资计划;
2)参与新项目投资的可行性分析,对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持,并出具意见;
3)参与与被投资方或合作方的商务谈判,协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作;
4)对投资计划实施进行监控。
部分
1、投资计划的适当性
2、意见明确
3、投资计划的达成率
5、对外股权投资管理
1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案;
2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。
部分
1、方案的适当性
2、股权控制程度的适当性
6、投融资管理制度体系建设
1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件;
2)及时评价制度的实施效果,并视必要进行修订。
全部
1、制度的合法性、合理性
2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果
3、修订、更新制度的时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;
2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
三、产品研发中心职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数 量
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、产品定位
1)土地储备过程中,结合市场分析报告,完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容,为项目决策提供依据;
2)获取土地后,完善前期产品定位,明确设计方向,完成项目设计任务书的编制。
全部
1、土地储备阶段,为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据,并应支持集团不同阶段的经营目标
2、获取土地后,产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度
2、方案设计的组织、审核
1)组织概念方案、方案阶段的设计工作,协调各专业方案组织,使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合,共同体现项目定位;
2)选择和确定不同阶段的设计合作单位,把控设计成果,控制设计进度;
3)通过优化设计方案,做到有效成本控制,为项目成本控制提供有力保证。
全部
1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度
2、保证在满足公司进度要求的前提下,方案的操作空间最优化
3、外部资源整合有效性
4、优化设计合理性、有效性
3、行业范畴内研究、分析
1)通过对行业范畴内研究、分析,掌握市场发展的基本情况和大致走势,形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据;
2)对典型项目的市场发展概况、项目运作创新因素进行研究,对不同类型产品进行调研与研究,对竞争项目深入研究,为项目定位与产品创新提供依据。
全部
1、确保产品定位原则是打造核心竞争力的有力保障
2、产品定位原则的前瞻性,并与集团阶段性战略的一致性
4、外部资源考察、整合
1)组织对设计单位的专业特长、设计程序和综合服务能力的考察,并建立设计单位的储备;
2)与具有高水平及创新性设计能力,良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。
全部
1、评判标准的统一性与客观性
2、数据库更新的时效性
3、合作关系的维护程度
5、项目公司设计工作的监控与管理
1)扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施;
2)编制产品研发工作的设计、管理流程及制度,为设计管理工作高效性提供保障。
全部
1、监控过程中的执行力
2、流程、制度建设的合理性、适用性
6、本部门计划、预算、绩效执行
1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;
2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
7、临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
四、运营管理部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时间
成本
他人评价
1、拟定项目全案计划书
协助战略发展部,对新项目的投资、进度提出建议。
协助
1、及时性
2、有效性
2、组织审核拟定项目计划书
1)根据项目全案计划书,拟定项目销售目标;
2)根据项目全案计划书,拟定项目投资控制目标;
3)根据项目全案计划书,拟定项目进度目标。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
3、组织审核项目年度计划
1)通过审核项目年度营销计划,保障项目整体营销计划的实施;
2)通过审核项目年度投资计划,保障项目总体投资计划的实现;
3)通过审核项目年度进度计划,保障项目总体进度计划的实施。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
4、项目运营监控
1)计划监控
n根据年初制定的营销计划,对营销工作进行监控;
n根据年初制定的资金使用计划,对资金使用状况进行监控;
n根据年初制定的项目进度计划,对项目进度进行监控。
2)通过复审工程结算,对结算工作进行监控。
3)通过对项目的巡检,对工程质量进行监控;
4)通过对项目的巡检,结合经营月报。
对安全文明施工状况进行监控;
5)通过审核工作中制度流程,对制度执行情况进行监控。
全部
1、目标完成情况
2、预警重大风险的有效性
3、评价的客观性
5、项目后评价
通过拟定项目后评价方案,组织项目后评价工作,最终完成对项目的总体评价意见。
全部
1、及时性
2、评价的客观性
6、制度、流程建设
1)编制集团地产运营业务相关管理制度和工作
流程;
2)主持评价实施效果,适时进行修订、完善。
全部
1、制度和工作流程的合理性
2、执行效果
3、修订时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;
2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
五、总裁办部门职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数 量
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、战略规划与管理职能
1)根据董事会指导思想,牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告;
2)对战略规划实施过程进行跟踪,对实施结果进行评估与反馈;
3)组织建立动态战略调整机制,以保障集团战略体现董事会指导思想并满足集团发展需要。
全部
1、符合集团发展状况
2、目标清晰、可实现性
3、目标可分解
4、动态调整的有效保障
2、秘书职能、决策执行的督导与监控
1)督导、落实集团总裁下达的决策,及时、全面、真实地反馈集团各层面的信息,为各业务及职能部门提供有效的支持与服务,并保证决策及时、高效地实施;
2)负责集团各部室及各下属单位各项管理工作的综合协调与沟通工作,向各部室及下属单位传达集团各类指令;
3)组织集团年度、半年度等常规会议及其他专题会议;
4)根据集团需求,策划组织相关重大活动,保证顺利、高效进行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、反馈信息全面、真实、时效性
3、督导、落实的及时性
4、会务及活动实施及反馈情况
5、管理层评价
3、信息管理职能
1)负责集团信息管理,制定集团信息管理办法,保证集团信息传输的及时性、准确性、有效性;
2)负责集团信息化建设与管理,确保集团信息网络系统的高效正常运行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、管理层评价、部门满意度
3、系统有效性
4、
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