来伊份PPT资料.ppt
- 文档编号:15471099
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:PPT
- 页数:17
- 大小:1.12MB
来伊份PPT资料.ppt
《来伊份PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《来伊份PPT资料.ppt(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
现在的产品主要是四大类炒货,蜜饯,鱼制类和肉制品。
与卖场等零售企业不同,“来伊份”与供应商之间是共赢的理念,与供应商共同成长,不依靠收取进场费、广告费盈利,完全依靠产品的销售和服务获利。
网站网站:
http:
/肉制品肉制品:
鸡制品、鸭制品、猪制品、牛制品、羊制品、鹅制品、兔制品、蛋制品、其他水产品水产品:
鱼螺贝、虾蟹章、鱿鱼海带、海苔、其他蜜饯干果蜜饯干果:
果脯果、干梅类、凉果类、干冻果品、其他豆菌笋类豆菌笋类:
豆制品、菌菇类、笋类、其他糕点饼干糕点饼干:
传统糕点、西式糕点、月饼、饼干、薯片、膨化食品、其他糖果糖果:
糖果、口香糖、巧克力、其他果冻布丁果冻布丁:
果冻、布丁、粥羹类、龟苓膏、其他组织结构图董事长职责1.召集、主持股东代表大会;
2.领导董事会工作,召集和主持董事会会议;
3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;
4.提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决;
5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告;
6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告;
7.指导本公司的重大业务活动;
8.董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。
总经理职责1、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
?
2、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
3、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
4、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
6、处理公司重大突发事件;
7、推进公司企业文化的建设工作。
人事行政总监1、领导建立人力资源规划,保障人力资源的高效、有序的开展;
2、领导建立/完善人力资源招聘、薪酬、福利、绩效、岗位评估、职业生涯规划、人事管理等体系的规章制度及操作手册;
3、领导编制/完善工作描述体系(含组织结构图、机构岗位设置、部门职能、职位说明书)、员工手册等文件;
4、领导建立培训体系及职业生涯规划体系(含培训流程、表单、培训制度、员工外训协议等);
5、领导组建公司内部教师团队的搭建,促进内部培训的开展;
6、领导建立/完善公司各项行政管理体系文件;
市场营销总监职责岗位职责:
1、负责企划部的部门建设与业务管理;
2、负责领导部门员工建立、完善CIS标准,不断创新,提升企业形象;
3、负责建立并健全促销体系及促销方案,规范促销流程,并对促销结果做统计分析;
4、负责定期查看库存,对积压库存及时安排配套促销方案;
5、完成上级领导交办的其他事项。
副总经理职责1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好计划的制订和落实工作。
带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位责任制,坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。
定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。
6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。
7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。
人力资源部副经理人力资源部副经理1、制定部门年度工作计划及年度预算工作;
2、对人力资源、培训相关制度、流程提出建议,建立部门的内部制度与流程体系;
3、负责直营区营运体系人员招聘,定期汇报直营区人员流动情况,并做好员工激励工作;
4、负责直营区的人事档案管理,各类性质人员的劳动合同的签订及社保缴纳;
5、负责总部人事制度在直营区的执行、宣导、解释工作,协助处理员工冲突,接待员工投诉;
6、负责直营区营业员的入职培训、区域经理的岗位培训;
7、承办上级领导、职能领导交办的其他事宜。
物流总监物流总监1、负责物流、仓储、车间等相关部门的全面领导及管理2、结合年度计划做出相关配送数据并提出可行性分析3、定时分析分管部门的每周数据变化,并进行有效的指导任职资格:
1、本科及以上学历,五年以上相关岗位管理经验2、丰富的大中型物流管理经验,熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设及管理3、熟悉相关的系统管理,优秀的协调、管理能力信息总监信息总监1、负责挖掘企业信息资源,制定信息资源规划;
2、负责信息流、物流、资金流的整合,完成信息系统的选型实施;
3、负责收集研究企业内外部的信息为决策提供依据;
4、负责企业电子商务管理及信息工程的监理;
5、负责运用信息管理技术协助企业完成业务流程重组,对信息编码和商务流程建立统一标准;
6、负责推动企业信息化软硬环境优化,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善;
7、.负责制定部门业务目标、财务预算,保证部门有序运转;
8、负责指导本部门日常工作,负责目标分解及具体计划下达和实施管理;
薪酬薪酬&
绩效经理绩效经理1、负责制定公司绩效薪酬计划与人工成本预算;
2、负责薪资福利及绩效考核体系、作业流程的建立和完善;
3、负责公司薪酬政策与方案的制定及推及落实;
4、负责公司薪资及绩效奖金的核算与发放;
5、负责定期开展薪酬调查,通过各种渠道了解当地整体的薪酬水平和同行业的薪酬水平,为制订公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据;
6、负责公司绩效考核与激励政策的制定及推及落实;
7、负责协调组织绩效评价标准的调整,使其符合不同阶段的要求;
8、负责拟定公司总部人员及各省区中高层的考核指标,并监督考核过程;
9、负责辅导各业务部门经理进行绩效评估、面谈;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 来伊份
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)