烟囱防腐施工方案Word下载.doc
- 文档编号:15470851
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:DOC
- 页数:35
- 大小:5.78MB
烟囱防腐施工方案Word下载.doc
《烟囱防腐施工方案Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《烟囱防腐施工方案Word下载.doc(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期达到延长产品使用寿命,减少维修次数,降低运营成本的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益。
2.1、组织机构设置图
项目副经理
项目经理
项目副经理.
工
程
施
队
安
全
质
量
管
理
处
项目技术负责人
各施工班组
技
术
防
腐
材
料
科
质量目标:
优良
2.2、公司组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别:
工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
2.3、公司组织管理机构图如下:
项目经理部
董事会
副总经理
办
公
室
人
事
劳
动
部
会
财
务
工程管理部
生
产
质量监查部
技术开发部
计
划
经
营
工程预算部
2.4、项目经理职责:
(1)认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程,对本项工程的工作全面负责。
执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
(2)确保实现本工程的工期、质量(或优良率),成本、安全生产等目标。
(3)把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。
包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;
编制施工计划、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的例外事项,协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
(4)向贵单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及安全生产情况。
(5)对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则,在工程施工执行过程中实施。
(6)接受贵方对本项工程执行情况的监督,指导及合理化建议。
2.5、项目总工职责:
(1)认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责,督促施工组织,严格按规范施工。
(2)预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题。
(3)参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
(4)深入现场,掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题及时解决。
(5)经常督促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。
(6)协助队长安排施工计划,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
2.6、施工队长职责:
(1)学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程,保证严格按照规范和规程施工。
(2)热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。
(3)合理使用场地,搞好文明施工。
(4)对违背操作规程的施工人员提出批评教育,严重者至责令停工,并提出处理意见。
(5)深入施工现场,检查督促工人认真完成本职工作,掌握并控制施工进度及安全动态。
(6)接受贵方监理的监督指导。
认真做好现场的施工协调。
2.7、技术总负责岗位责任制:
(1)对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工,使各种防腐层厚度达到标准要求。
(2)认真推行全面质量管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”的教育,并且开展创优质工程活动。
(3)严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记。
收集质量记录,随时掌握工程质量情况。
(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
(5)严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作。
(6)认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直接负责。
(7)组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业。
(8)发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。
2.8、质检员岗位责任制:
(1)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况,掌握质量动态。
(2)收集整理质量资料,及时填报工地数据等报表,建立质量档案。
(3)按质量标准,及时对工程质量进行验证,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失上报。
(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时上报。
(5)参加质量会议及质量检验,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
(6)积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。
(7)在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
(8)坚持原则正确反映质量情况,对有隐蔽质量事故的,有权越级反映情况。
2.9、技术人员岗位责任制:
(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术,以确保本工程质量达到标准要求,表面平整、均匀。
(2)协助项目经理进行全面质量管理,向施工人员进行技术交底,并对工程的技术质量工作负责。
(3)掌握工作质量情况,参加质量检查,对质量验评给予评定。
(4)经常检查施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
(5)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
(6)协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推行先进的施工方法。
(7)积极推行质量管理工作,及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。
(8)积极总结工程作业上的各种经验,及时向公司汇报。
2.10、安全员岗位责任制:
(1)做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
(3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
(4)与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。
(5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
(6)对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析调查及处理工作。
(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。
(8)参加工程验收,定期总结安全管理经验。
三、施工准备
3.1施工现场准备
施工场地、临建场地及设备存储场地应选择在交通方便,便于施工的场所,场地的大小应能满足施工及材料的堆放要求,施工的场地要求地质坚固、平整、开阔不积水以便于运输和起吊;
场地要配备动力电源,满足设备的负荷要求;
根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行合理布置;
搭好临时设施,规划材料堆放场地,机械设备堆放场地,选好施工现场出入口。
主要机具进场就位,对机具进行保养和维护,并装好照明设施以满足夜间施工的要求,材料存放的场地要安全、防潮、并远离火源。
3.2技术组织准备
我公司的指导思想是:
始终以质量为中心,按照ISO9001标准建立的工程质量保证体系,进行质量控制;
组建工程项目经理部,并选派优秀施工和技术管理人员及熟练的施工作业人员,按项目法组织施工;
精心组织、科学管理、文明施工;
紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,严格履行合同,安全、优质地完成工程施工任务。
我公司将认真作好以下准备工作:
项目经理及技术人员等熟悉图纸进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,明确质量要求。
掌握工程设计要求及施工要点难点。
制定具体施工方案及技术质量预控措施。
对施工人员进行技术培训、技术交底、安全交底,并作好进场的准备。
3.3材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划,编制施工材料的采购计划。
其主要包括:
材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期;
有特殊质量要求的应附图样,规范或标准版本、编号等。
3.4机具、设备的准备
机械设备的配套计划与维修:
按照施工机具的需求计划,在工程开工前从公司范围内调遣施工机具进场。
并保证在使用前三天进入施工现场。
所有进场机具,在进场前,做好机械设备的保养和维修工作,进行彻底的检查、调试,确保其工作性能和安全性能。
保证施工中机械设备的正常运转。
四、工程质量检查和验收
4.1供货材料质量控制:
施工前,供货商必须提供要求的材料测试报告、产品质量证明及业主的材料验收单。
4.2施工中,应进行自检。
确保施工达到设计要求。
对于每天的施工进度及施工质量应进行记录,每周应提供周报告给业主。
4.3每施工完成一个工序,应进行严格检查,检查结果应记录并形成工作报告递交给业主。
4.4质量检查必须有专人负责,我们认为质检应由甲、乙双方人员组成质检小组,每道工序完工后,各班组先自检,后互检发现问题及时处理,自检合格后交由甲方检查。
4.5每道工序结束后,都按照有关验收规范要求进行质量检验,合格后方可进行下道工序。
4.6认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录工程日记、以备有案可查。
五、技术服务和联络
5.1本公司现场技术服务
1)本公司现场服务人员的目的是使所供所有材料安全、正常投运。
本公司派合格的现场服务人员。
在投标阶段提供包括服务人月数的现场服务计划表。
如果此人月数不能满足工程需要,本公司追加人数(投入人数看根据现场实际情况进行增减)。
现场服务计划表
序号
技术服务内容
计划人月数
派出人员构成
备注
职称
人数
1
设计联络
10人·
日
工程师
2
开工前指导
专家
3
中间检查
20人·
专家1人
4
安装指导
5
现场施工管理
全过程
施工经理
6
现场施工
技师
20
出国研修的人员
7
资料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 烟囱 防腐 施工 方案