年轻干部的执行力建设PPT课件下载推荐.ppt
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观实际情况,及时有效地完成任务。
”执行力的意义nn如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。
因为大家都认识到,执行力是决造和提升自己的执行力。
因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关形成的关键。
键。
二、影响执行力的因素二、影响执行力的因素执行力差的具体表现执行力差的具体表现nn无高度:
决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降无高度:
决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。
低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。
nn无速度:
计划在执行过程当中,经常延误,有些工无速度:
计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
nn无力度:
制定的一些政策在执行过程中,力度越来无力度:
制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
六六大大常常见见问问题题1.1.嘴高手低嘴高手低只知其理、不善其只知其理、不善其行行2.2.不善始善终、虎头蛇尾不善始善终、虎头蛇尾3.3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎4.4.无事生非、做负效劳动无事生非、做负效劳动5.5.做不到位、做事总是欠缺一点做不到位、做事总是欠缺一点6.6.“三胡三胡”现象现象-胡弄、胡干、胡胡弄、胡干、胡说说你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的设备、甚至所有的客户,但只要把我全部的组织人员留设备、甚至所有的客户,但只要把我全部的组织人员留设备、甚至所有的客户,但只要把我全部的组织人员留设备、甚至所有的客户,但只要把我全部的组织人员留下,不出四年下,不出四年下,不出四年下,不出四年,我依然会是钢铁大王我依然会是钢铁大王我依然会是钢铁大王我依然会是钢铁大王.-卡耐基卡耐基卡耐基卡耐基15分析致加西亚的信致加西亚的信一一个个故故事事:
别别问问加加西西亚亚是是谁谁,只管把信送给他。
只管把信送给他。
16我们会问我们会问加西亚是谁?
加西亚是谁?
加西亚住在哪里?
我怎么去找加西亚?
如果加西亚不在?
我有没有车费?
我什么时候去?
问题是我们问题是我们“问得太多,做得太少问得太多,做得太少。
”三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析分析执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因181、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈虎头蛇尾虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨朝令夕改朝令夕改。
3、制度本身、制度本身不合理不合理缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。
4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐囿于条款,不知变通囿于条款,不知变通。
195、缺少缺少良好的良好的方法方法不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。
6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制没人监督,也没有监督方法没人监督,也没有监督方法。
7、只有、只有形式上的培训形式上的培训忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化没有形成凝聚力没有形成凝聚力。
执行力差的具体表现执行力差的具体表现nn没有执行力企业就会陷入:
高层怨中层,没有执行力企业就会陷入:
高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层的怪圈。
中层怪员工,员工怨高层的怪圈。
nn没有执行力企业就会丧失竞争力。
没有执行力企业就会丧失竞争力。
细节是认真的态度细节是认真的态度nn“小事成就大事,细节成就完美。
小事成就大事,细节成就完美。
”戴伟戴伟帕卡德帕卡德nn“成功是细节之子。
成功是细节之子。
”哈维哈维费尔斯通费尔斯通nn“在艺术的境界里,细节就是上帝。
在艺术的境界里,细节就是上帝。
”米开朗基罗米开朗基罗四、如何提升执行力nn三分战略、七分执行,提升执行力是一项长期艰巨的工作任务。
执行力箴言一执行力箴言一赢者心态赢者心态nn凡事正面积极;
凡事正面积极;
nn凡事巅峰状态;
凡事巅峰状态;
nn凡事主动出击;
凡事主动出击;
nn凡事全力以赴。
凡事全力以赴。
四、如何提升执行力nn1、勤学善思,抓住学习之根提升执行力2、爱岗敬业,在高度的责任意识中提升执行力3、凝心合力,在团结和谐中提升执行力4、求真务实,在精抓细干中提升执行力5、与时俱进,在开拓创新中提升执行力1、勤学善思,抓住学习之根提升执行力nn“如果我们的领导干如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓部不抓紧学习、不抓好学习,不在学习和好学习,不在学习和工作中不断提高自己,工作中不断提高自己,就难以完成肩负的历就难以完成肩负的历史责任,甚至难以在史责任,甚至难以在这个时代立足。
这个时代立足。
”nn,“未来唯一持久的未来唯一持久的优势,就是有能力比优势,就是有能力比你的竞争对手学习得你的竞争对手学习得更快。
更快。
”nn-“-“学习学习型组织之父型组织之父”、美国、美国新一代管理学大师彼新一代管理学大师彼得得圣吉圣吉学习应该成为我们的生活方式学习应该成为我们的生活方式学习能力学习能力=竞争能力竞争能力=生存能力生存能力-摘自摘自学会生存学会生存联合国教科文组织联合国教科文组织19701970年出版年出版乐于学习乐于学习乐于学习乐于学习22、爱岗敬业,在高度的责任意识中提升执行力、爱岗敬业,在高度的责任意识中提升执行力、爱岗敬业,在高度的责任意识中提升执行力、爱岗敬业,在高度的责任意识中提升执行力nn中国工农红军是世界上中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力以其无以伦比的战斗力而著称于世!
他们为什而著称于世!
他们为什么会成功?
一个共同的么会成功?
一个共同的特点就是他们有着卓越特点就是他们有着卓越的执行力。
的执行力。
-而卓而卓越的执行力与高度的责越的执行力与高度的责任意识密不可分任意识密不可分3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特是世界第一名的军校。
是世界第一名的军校。
1802年年3月月16日,新当选的美国第三任总统托马斯日,新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令,宣告在杰弗逊签署国会法令,宣告在纽约西点创纽约西点创办美办美国陆军军官学校。
国陆军军官学校。
西点军校至今已有206年历史:
它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军!
二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖,在世界500强企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导!
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才!
西点军校西点军校责任责任荣誉荣誉国家国家-西点座右西点座右铭铭“没有任何借口没有任何借口没有任何借口没有任何借口”关键的秘密:
关键的秘密:
是心中有敌人,为生存而战,为打败对手而学!
秘密一入口入口为什么而学比学什么更重要西点军人为保卫美国自由而学,为美国强大而学!
秘密二环境环境责任、荣誉、国家!
西点西点军校军校为什么能培养出无数卓越的领袖?
为什么能培养出无数卓越的领袖?
历史上的成功人物:
3、凝心合力,在团结和谐中提升执行力nn雁行理论:
大雁在飞行时总是喜欢排成“一”字或“人”字,为什么呢?
因为在这种队形中,每只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向上的力量,能比单飞增加70%的飞行效率,从而减少体力消耗,这样它们才能完成长途迁徙。
nn短板原理:
短板原理:
100-1=100-1=00执行成功不是取决于大多数人如何,执行成功不是取决于大多数人如何,而是极少数人如何而是极少数人如何!
nn顾全大局相互配合顾全大局相互配合顾全大局相互配合顾全大局相互配合4、求真务实,在精抓细干中提升执行力nn什么是不简单?
把简什么是不简单?
把简单的事情千遍万遍的单的事情千遍万遍的都做对就是不简单。
都做对就是不简单。
什么是不容易?
把大什么是不容易?
把大家公认的非常容易的家公认的非常容易的事情认真地做好,就事情认真地做好,就是不容易。
是不容易。
细节决定成败细节决定成败汪中求一个国家的灭亡,一个国家的灭亡,仅仅因为丢失一颗钉子。
仅仅因为丢失一颗钉子。
有可能吗
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