消防技术标(荔湾商业广场)Word文档格式.doc
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工程范围室内消防工程施工、验收及工程保修等全部内容。
1、火灾自动报警系统:
穿线、设备安装、系统调试、验收;
2、喷淋系统:
室内喷淋管道安装、喷淋头、报警阀、水流指示器等安装、系统调试、验收;
承包方式包工包料
质量标准相关国家及天津市建筑消防工程施工验收合格标准
要求工期依据建设单位相关要求执行。
1.2施工参考规范
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-98
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《消防安全设置要求》GB15630-1995
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-92
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)
施工组织设计
1.工程施工组织管理机构图
项目经理在工程部经理的直接领导下工作,项目经理对公司工程部经理负责。
同时项目经理直接领导项目班子和作业部门。
具体见下图:
图名:
组织结构体系图
项目主管
项目经理
现场负责人
技术负责人
安全员
材料员
质检员
施工工长
技术员
班组
操作人
2.施工进度计划及保证按期完工的措施
2.1施工进度计划
1)、施工进度计划
①依据贵方工程合同范围和工程质量、进度要求,结合我公司以往的施工经验,根据土建及装修进度情况安排施工进度,工期从年月日-年月日,共计60日历日,详见施工进度计划表。
2.2工期保证措施
1)施工项目进度计划的贯彻
①项目经理下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容。
②在计划实施前要进行计划交底,使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,以保证按施工计划完成规定任务。
2)施工项目进度计划的实施
①编制月作业计划。
在计划中要明确:
本月应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。
②签发施工任务书。
编制好作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
③做好施工记录,填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息。
④做好施工中的调度工作。
主要包括:
监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;
监督检查施工准备工作;
督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现问题采取调配措施;
按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;
了解气候、水、电、气的情况,采取相应的措施;
及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;
调节各薄弱环节;
定期召开现场调度会议,贯彻项目主管的决策,发布调度令。
3.项目管理措施及拟投入本工程的劳动力计划安排
3.1项目管理
建立以项目经理责任管理为中心的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权利,以实现项目的组织目标。
建立以项目经理为中心的项目管理体制,应做好以下工作:
1)、规划施工项目管理(包括:
质量、工期、工程造价、人员班子组成)目标;
2)、制定规范,建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要的规章制度,从而保证规划目标的实现。
3)、建立各项管理制度,包括施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、财务管理制度等。
4)、选择一个好的项目班子。
建立工地级劳动组织的领导机构。
接受施工任务后,经领导审查,由公司做出计划安排,并报消防监督部门备案;
根据工程的规模、结构特点和复杂程度,按照合理分工与密切协作相结合的原则,确定劳动组织(项目部)的领导机构名额和人选。
5)、确定整体施工方案,包括施工方法、主要施工机械、新工艺、新技术等。
6)、制定完整的技术组织措施,包括保证质量的技术组织措施,保证进度的技术组织措施,保证安全的技术组织措施。
7)、制定施工进度计划,包括项目开工日期、竣工日期。
用施工进度控制图说明,并制定出相应的材料进场计划和机械设备进场计划。
8)、制定施工平面布置图,其中包括施工用水、用电;
施工用临时机械设施的布置及临时居住用房的布置等。
3.2劳动力计划安排
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
现场勘察材料进场
管线
敷设
设备
进场
及安装
检查
试验
系统调试验收
水暖工
高级水暖工
电工
高级电工
4
2
1
8
6
4.本工程主要技术措施、质量安全保证措施及施工方法
4.1施工方案总体安排
A.技术管理的内容
1)、制定并实施技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等。
2)、做好施工中技术工作的管理,包括:
施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。
3)、技术开发管理,包括:
技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。
1)技术准备:
①由项目主管组织项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员共同审核设计图纸。
审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。
②审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
③明确拟建工程的结构形式特点、审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分或新工艺、新材料,检查现有施工技术水平和管理能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证。
④明确建设期限,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
由项目经理组织各专业工长提出材料计划。
⑤明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
2)施工交底:
①现场负责人向现场施工工长进行交底,交代清楚设计图、工程概况、施工组织设计、质量等级的要求以及工序、工种之间的衔接,重要部位的技术措施。
②施工工长根据设计图纸及施工组织设计向施工班组交底,讨论决定组织落实、技术落实、质量措施等施工措施,按技术高低安排任务的难易。
③施工工长向操作人交底,将质量要求、施工方法及安全贯彻到每个操作人员。
交代与确定班组自检与互检标准。
3)施工现场准备:
①施工工长在接到施工任务书后,必须在规定时间内组织好现场施工班组和技术力量,搭设临时设施;
组织施工机具进场、组装和保养;
做好建筑材料的堆放;
做好冬雨季施工准备。
公司技术部、质检部、设材部、工程部同时列入计划进行工作。
②技术负责人和现场负责人会同公司技术员对施工现场进行实地考察,研究制定出施工组织方案和进度计划表。
施工组织方案和进度计划表一式多份,向甲方及其他兄弟单位各送一份,以便搞好施工协作。
③材料员根据施工队的进度计划,及时组织设备及部件进货、进场。
材料员验收材料合格证、规格型号、数量、检查运输过程中损坏情况,不合要求的坚决退还
④根据工程进度,我方将及时派人同甲方进行进场安排,如及时解决进场后的施工用水、用电供应;
安排设备和部件进场堆放场所及工具堆放场所等。
⑤在所有施工人员未进场前,根据《现场安全管理办法》制定出该工地安全管理措施,以保证施工安全。
⑥对准备进场的机械设备、工具必须进行性能检查、保养。
⑦施工工长在完成准备工作以后,向公司提交书面开工报告。
公司有关部门派人就准备工作进行验收,确属具备条件的,下达开工通知。
4)施工期间的质量技术控制管理:
①严把设备、材料质量关,杜绝不合格品入场。
②对施工工艺、工序等进行严格控制,尤其注重隐蔽工程的验收工作。
③有计划、有步骤地对规定时间、规定项目的施工部位进行检测,检测合格后方可进行下面的施工。
5)施工后期的调试验收工作:
①必须在质检部长要求的时间范围内完成某项检查工作,对于某项检查工作必须100%的检查。
②工程部项目经理填写工程质检或复检表,对于单项正在施工或已完施工检查项目经理应详细填写清楚,并注明检查时间与期限。
③质量检查时项目经理必须在现场,协调工程现场关系,随时了解施工中存在的问题,所有质检内容必须有依据可查,并严格按检查表格内容填写。
B.物资管理
①建立现场材料管理责任制:
施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任者,项目经理部主管材料人员是直接责任人。
②材料计划管理:
项目开工前,向公司设材部提出一次性计划单,作为供应备料依据;
在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向公司提出调整供料月计划,作为动态供料依据;
根据图纸、施工进度,在供货周期允许时间内提出进货计划,作为向现场送货的依据;
按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
③材料进场验收:
为了把住质量和数量关,在材料进场时,必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书、或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行,严守内容包括品种、数量、规格、型号、质量、证件等;
验收要做好记录、办理验收
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