消防(技术标)Word文件下载.doc

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编委：

叶山彬校对：

孟佩

目录

一、施工组织设计.

（一）指导思想与实现目标.

（二）主要施工机械及人员调配计划.

（三）项目经理和项目部组成

（四）确保工程质量的技术组织措施

（五）确保安全生产的技术组织措施.

（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.

（七）确保工期技术组织措施.

（八）施工技术方案

（九）施工进度计划

（十）人员培训及售后服务保障

一、施工组织设计

（一）指导思想与实施目标

1、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出满意的精品工程。

2、实施目标

2.1质量目标

严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001

施工时对建筑的负面影响≤0

施工一次交验合格率100%，质量达到合格标准

分部分项工程合格率100%

质量保证资料齐全

顾客满意率达到100%

2.2工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划50日历天内完成全部施工任务。

优质高效、精心策划、确保按期完工。

2.3安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

实现“四无一控制”即

“四无”：

无重大伤亡事故；

无重大责任事故；

无重大质量事故；

无重大火灾事故。

“一控制”：

一般事故频率控制在1‰以下。

2.4文明施工目标

严格按西安市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。

2.5科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。

2.6环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

2.7服务目标

我们的目标是：

给客户提供一个先进的、实用的、经济的、功能完善的系统，为用户创造安全、可靠的工作环境。

（二）主要施工机械及人员调配计划

1、拟投入本招标项目的主要施工设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功

率（KW）

生产

能力

用于施

工部位

备注

1

数字万用表

3440IA

2

上海

2010

33

完好

设备线路测试

交流稳压电源

JH1741/05

12

64

设备测试用电

3

直流稳压电源

WYK-6005

4

2011

28

接地电阻测试仪

GCT

6

接地电阻测试

5

加烟试验器

PY-113

北京

2012

烟感测试

加温试验器

PY-112

7

温感测试

绝缘电阻测试仪

314T

24

线路绝缘测试

8

9

10

11

13

14

15

16

17

2、设备、材料投入计划

2.1编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制项目所需物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

2.2编报主要物资月度供应计划

根据施工计划进度安排，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向总包（业主）编报月度供应计划，并经批准，主要的物资有：

线材、设备等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格；

导线敷设主要有：

控制电缆、电话线、双绞线等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格，对于一些设备如报警主机、探测器、手报等电气设备，应在穿线完毕，设备安装前一周到现场并经现场工程师检验合格，

3、运输计划

工程材料、设备的运输

对材料的搬运、贮存、防护和交付制订控制措施。

防止材料在搬运贮存过程中因搬运和保管不当而造成损坏，以保证材料的正常使用。

材料搬运时作业人员检查产品的识别标志，使用合格的搬运工具和方法，对无标识或包装破损的材料，应视情况反馈责任人处理。

对材料的贮存环境和库存物品定期进行检查，对有贮存期限和易受环境影响变质的、腐蚀的材料定期进行复查。

项目材料员负责对所有来料的标识进行检查，确认无误方可进入现场，并按规定的区域摆放作好标识。

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。

运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。

在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。

尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。

系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：

机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。

在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。

最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

4、劳动力配备

根据工程进展，确保按照业主要求如期完成本系统工程施工，我公司不但配备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍，而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。

对已进场的队伍实施动态管理，保证班组随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

施工队伍中包括安装班组六个，调试班组一个，共计七个班组，安装班组每班五至十人，每名施工人员都经过施工专业训练，实行操作能力强，能熟练的高效、高质量完成各项施工任务，调试班组每班设3人，由具有多年专业调试经验的工程师负责，在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。

除了项目的固定施工队伍外，我公司计划在施工高峰期，选派其它项目的精兵强将参加项目施工。

相及在如此强大施工队伍支持下，一定能满足工期要求，确保不影响装修及其它兄弟单位施工。

劳动力计划表

单位:

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

施工前期

施工高峰期

调试阶段

项目部负责人（项目经理）

技术负责人

专业负责人

质检员

安全员

材料员

电工

调试技师

调试工程师

（三）项目经理和项目部组成

为确保优质、高效、安全、文明地完成安康市妇幼保健院整体北迁项目一期消防工程施工专业的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师张乃鹏同志担任项目经理，该同志曾任多项大型消防系统工程的项目经理，对该工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、安装项目副经理一名组成项目领导层。

下设“三组”，即技术组、工程组、后勤组，组成项目管理层。

由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的各专业工程。

同时公司将作为该项目部强大的后盾，积极做好人、财、物的调配，后勤服务，技术支持等各项保障工作。

1、项目经理部组织机构图

后勤组

工程组

技术组

项目经理

项目副经理

调试组

物料组

安全组

预、决算组

施工组

内勤

资料组

司机

报警系统施工队

2、项目经理和项目部组成表

投标单位：

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

工程师

建造师证

儿级

陕261131451241

机电

项目执行经理

陈安安

工程师证

中级

00000560

王正峰

00001300

报建外联

吴太东

00070546

陈健康

助理工程师

陕建0606445

施工员

白军岐

陕建060588