nike公司营销环境分析PPT课件下载推荐.ppt
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以这篇论文为模型,耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司,在美国代理虎牌运动鞋,也就是耐克公司的前身。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景1970年,鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶,制成一种新型鞋底。
这种鞋底是“华夫饼干”式的,鞋底还有小橡胶圆钉,使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系,并成立了一个年轻的新公司,取名为耐克,从那以后,它开始设计耐克公司商标的鞋。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景耐克鞋在1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛上首次亮相。
耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景到了1979年,耐克又一次建立了在技术上的霸主地位耐克气垫技术,从而占领了50的跑步鞋市场。
到1980年,这个拥有2700名雇员的公司成为一个两亿股的上市公司。
1981年,其市场份额约达到50。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景八十年代,芝加哥公牛队的乔丹成为品牌代言人公司改为耐克国际有限公司,并且发起了“justdoit”运动。
同时耐克也拓展其生产线,在不同的运动领域都有所发展。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景88年,收购ColeHaan公司,这是美国的一个高档品牌,该品牌主要生产鞋,追求的是工艺、设计和特色。
95年,收购CanstarSports公司,并于98年成为Hockey的一部分。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景2002年,耐克收购了HurleyInternational公司2003年,耐克的国际业务首次超过了国内的销售额。
并且在这一年,成功购并了Converse公司。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施背景Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施大股东耐特是公司最大的股东,其个人拥有78.7万股A种股票,占公司A种股票的80.4。
另外四个大股东都是公司,分别是:
CardinalFundI,LP、CapitalResearchandManagementCompany、JanusCapitalManagementCompany以及WellingtonManagementCompany。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施大股东持有股份的董事以及高层管理者总共有26位,这26位人士共持有A种股票的81.6,B种股票的33.5。
除耐特之外的其他25名高层管理者和董事拥有的股票只占公司A种股票的1.2%,B种股票的1.3%。
持股方面,耐特优势地位明显。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施大股东股权结构表A(97816966)B(165916126)Philip.Knight80.432.2CardinalFundI,LP15.08.1CapitalResearchandManagementCompany5.0JanusCapitalManagementCompany5.8WellingtonManagementCompany8.1Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施供应商NIKE本身没有一家生产工厂,供应商都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品。
OEM厂商利润稳定但水平低OEM厂商拥有教大自主权OEM厂商的一线生产员工待遇糟糕,雇佣童工、工作环境差、给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管理层,在今后仍需耐克管理层的关注。
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1)管理、设计开发以及营销人员2)另外一种是OEM的生产员工福利培训“教育支持计划”(educationalassistanceprograms)Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施员工OEM的分布南亚、东亚、南美以及墨西哥资源和劳动力比较廉价的区域OEM生产员工和耐克自己员工的待遇差别大。
Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施CEO知识和经验丰富创始人之一,65岁,1964年创始至今一直呆在耐克,担任了20年的董事长。
参与型的决策风格保守和冒进之间找到很好的均衡Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施Getstarted背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施CEO报酬基本工资奖金股票期权LTIP(长期激励报酬)奈特2003年的基本工资是135万美元,奖金是121万美元。
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