零缺陷实施经验说明PPT资料.ppt
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各部门主管为团队成员,负责协调和活动推进。
着重向全体员,负责协调和活动推进。
着重向全体员工宣导公司内部的零缺陷宗旨:
员工宣导公司内部的零缺陷宗旨:
前言前言实施过程解析实施过程解析1)成立零缺陷团队,并指定生产主管为团队领导人。
成立零缺陷团队,并指定生产主管为团队领导人。
2)确定零缺陷实施范围,包括供应商来料,冲压生产,及客确定零缺陷实施范围,包括供应商来料,冲压生产,及客户反馈。
其中冲压生产选定顺送所有机台。
户反馈。
团队架构团队架构实施产线实施产线未达成分析未达成分析成员培训矩阵成员培训矩阵内部管理揭示内部管理揭示1:
生产变化点控制生产变化点控制1)生产过程实施变化点控制。
分预防性变化,非预防性变化生产过程实施变化点控制。
分预防性变化,非预防性变化等进行可视管控。
等进行可视管控。
2)过程中所有变化点均有专人按过程中所有变化点均有专人按P3表格内容进行确认。
以确表格内容进行确认。
以确保变化点发生时,可疑品进行隔离,确认;
生产过程再验证保变化点发生时,可疑品进行隔离,确认;
生产过程再验证内部管理揭示内部管理揭示2:
过程过程SPC管制管制1)针对除孔径外的所有针对除孔径外的所有SC/CC进行进行SPC管制。
管制。
2)确定各特性尺寸的上下控制限确定各特性尺寸的上下控制限3)现场配置专用电脑,现场配置专用电脑,SC/CC尺寸按尺寸按CP规定的频次进行规定的频次进行SPC输入管制输入管制内部管理揭示内部管理揭示3:
CC特性失效模式管理特性失效模式管理CC特性中的拉力尺寸,除了特性中的拉力尺寸,除了SPC管制外,实验室现场张贴每款管制外,实验室现场张贴每款零件的拉力失效模式。
拉力尺寸必需保证拉力结果满足零件的拉力失效模式。
拉力尺寸必需保证拉力结果满足SPC同同时失效模式与图片一致!
时失效模式与图片一致!
内部管理揭示内部管理揭示4:
测量设备添加测量设备添加1)为提高测量精度,新增加轮廓度仪以便能对零件进行接触为提高测量精度,新增加轮廓度仪以便能对零件进行接触式轮廓分析。
式轮廓分析。
2)新增硬度测式机,对来料的螺母,螺栓进行材质硬度管制,新增硬度测式机,对来料的螺母,螺栓进行材质硬度管制,以进一步管控客户的传递特性。
以进一步管控客户的传递特性。
内部管理揭示内部管理揭示5:
过程外观不良看板揭示过程外观不良看板揭示1)现场看板揭示生产过程中的不良图示现场看板揭示生产过程中的不良图示2)现场及出货区域均有看板揭示客户反馈的不良零件图示现场及出货区域均有看板揭示客户反馈的不良零件图示内部管理揭示内部管理揭示6:
出货全检改善出货全检改善1)左图为改善前,所有全检工序均在一条工作线完成左图为改善前,所有全检工序均在一条工作线完成2)改善后,新增多个单工位工作线,所有客户反馈的,内部改善后,新增多个单工位工作线,所有客户反馈的,内部加严管控制的项目,均在单工位上再复检加严管控制的项目,均在单工位上再复检生产过程改善生产过程改善为了更好的实施零缺,减少人为疏漏,以及人力成本。
公司投为了更好的实施零缺,减少人为疏漏,以及人力成本。
公司投入资金开发出全自动入资金开发出全自动TIE-BAR铆接机,以及全自动螺母输送机。
铆接机,以及全自动螺母输送机。
且自动化设备均拥有自我防错检测。
成果总结成果总结冲压生产:
冲压生产:
类别类别名称名称改善前改善前PPM(10年年4月)月)改善后改善后ppm(10年年10月)月)备注备注w17899892内部标准:
零缺内部标准:
零缺陷活动推行后陷活动推行后10年过程生产年过程生产PPM为为1000PPMw210200985w389331294w49910956w5112021211W3机台机台10月份未达标,为机台故障维修月份未达标,为机台故障维修15天,生产基数低天,生产基数低W5机台机台10月份未达标,为支架零件最终切刀口毛刺频发月份未达标,为支架零件最终切刀口毛刺频发已完成改善已完成改善持续改进方案持续改进方案1)现场工作制定标准化。
现场工作制定标准化。
2)进一步细化分层审核,对标准化作业进监督进一步细化分层审核,对标准化作业进监督3)推动自动化设备,包括自动生产及自动全检推动自动化设备,包括自动生产及自动全检4)分类制定统一的外观缺陷标准,加大目视化管理分类制定统一的外观缺陷标准,加大目视化管理5)人员培训人员培训6)加强加强“5S”管理管理A0Thankyou!
以诚取信,以精作尺以诚取信,以精作尺以客为上,以质求存,以客为上,以质求存,
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- 关 键 词:
- 缺陷 实施 经验 说明
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